巨頭與巨頭之間，會在私下接觸并達成某些不公開的協(xié)議，約定各自業(yè)務的邊界，并以此為基礎開展合作，當Android曝光之前，Google的產品一直都是蘋果iPhone等終端設備的默認預裝選項，而一旦蘋果意識到Google有威脅自己業(yè)務的舉動發(fā)生，哪怕自己的地圖應用遠未成熟，蘋果也要強硬的將其取代Google地圖，用以還擊和自保。

很難說這種“默契”一定就是非法的，但是美國的反壟斷機構已經為此調查過蘋果和Google多次，崇尚自由市場的美國，自從在19世紀末期在多個行業(yè)產生托拉斯組織并引起經濟風險之后，美國國會就通過了相當嚴苛的反壟斷法案，限制企業(yè)通過相互協(xié)作來保護地位、排斥競爭，蘋果、Google、英特爾等公司曾達成過“互不挖角”的君子協(xié)議，也在經歷訴訟和美國司法部的介入后宣布作廢，硅谷的高科技公司如今也都不得簽訂任何妨礙競爭的協(xié)議。

不過，中國不是美國，“壟斷”這個詞匯，在中國要么被濫用，要么被無視，不僅法律尚在追趕時代變化，連互聯(lián)網巨頭本身都是迷茫大于理解。

當馬云掀起阿里針對騰訊的全面進攻、將“壟斷”、“不安全”、“不偉大”等諸多炮彈射向對岸，中國互聯(lián)網史上第一次真正意義上的巨型戰(zhàn)爭，正在爆發(fā)，但是緣由卻沒有很多人想象的那么簡單。

為何爆發(fā)在當下

評論者在指點BAT劃治天下時侃侃而談：百度控制內容、阿里主宰交易、騰訊把持社交，然而，這三項功能之間其實是沒有物理屏障的，加上中國互聯(lián)網側重于在生態(tài)層面贏家通吃的理想，所以巨頭之間的業(yè)務交叉甚至重疊都并不罕見，騰訊做過搜搜、拍拍（以及易迅），百度做過Hi、有阿，阿里也有旺旺、一淘，但也從未真正爆發(fā)過大戰(zhàn)。

相安無事的緣由，大概還是因為在PC時代，BAT即使發(fā)力非核心業(yè)務也都無法形成顛覆性攻勢，缺乏動搖三足鼎立格局的力量，反倒是360的插足和破壞，使BAT在某種意義上有著團結的動機，“3Q大戰(zhàn)”時期，百度就主動加入過騰訊陣營，結盟對抗360的挑釁，2年后“3B大戰(zhàn)”打響，馬化騰也投桃報李，公開喊話埋汰周鴻祎、幫腔李彥宏：“我是堅決反對假借用戶之名，利用安全進行用戶難以辨別的用戶信息搜索，可能說得更夸張一點，我更反對軍國主義思想，如果說剛剛發(fā)生的盧溝橋打響是小事件，那未來必然會演變成南京大屠殺。”

歷史上，馬化騰與馬云的私交還不錯，淘寶初起，馬云差錢，專程找過馬化騰，但是只拿15%的股份出來讓馬化騰投，后者覺得占比太少，不到50%就不愿意投，后來馬云從孫正義那里拿到了錢，除了稍微有些“后悔”，馬化騰也挺高興，兩人同是華夏同學會的成員，走動不算少，加上馬明哲一起，三馬聯(lián)手賣保險也是其樂融融的合作。

最開始讓馬云感到氣味不對的，不是微信，是2012年騰訊組織架構重組，成立了騰訊電商控股公司（ECC），開始嘗試獨立經營電子商務，要在“2年之內彎道超車”，對內整合凌亂的電商系統(tǒng)，如拍拍網、QQ商城，對外收購重量級平臺和商家，如易迅網、好樂買、珂蘭鉆石。馬云在2013年年初還在放風，稱“那些在平臺和電子商務間不斷搖擺的企業(yè)將一定會遭遇死亡”，但是后來微信開通支付功能、相繼接入易迅網、微生活等騰訊自家兄弟業(yè)務，馬云就壓力劇增了。

移動時代的電商，從規(guī)則上相對PC時代就已經產生了很大的變化，眾所周知，除了量大卻利薄的3C類商品，PC電商平臺的主要消費群體以女性為主體，無論是淘寶還是天貓，對于女性用戶都不僅僅是一個“解決購物需求”的產品，而更偏向于一個“解決逛街需求”的產品。阿里巴巴副總裁張宇（語嫣）在大概2009年的時候就在一場分享上說過，淘寶的頁面，從一開始就是根據女性的審美去做的，包括淘寶的廣告都有很強烈的女性化的痕跡。然而，這個用戶習慣的養(yǎng)成，一方面得益于PC場景，另一方面也是因為商戶的良莠不齊迫使用戶必須花費大量時間進行挑選。到了移動時代，用戶性別的天平開始重新傾斜，男性用戶率先成為移動終端新興應用的嘗鮮群體，所謂微信支付的痛點——便利性開始迎合男性在尋求解決方案上傾向“一鍵抵達”的需求（相反，這從來都不是女性的需求），加上從C2C到B2C的行業(yè)趨勢，商家的品質也得到了保障，一款高頻的入口級應用配備一座商品齊全的內置商場，足以在手機上讓阻斷用戶訪問天貓和淘寶的動機。

基于地緣的邊境糾紛，向來都是以心理博弈居前，越界行為不是問題，關鍵在于能否從行為判定對方是否真的動了心，上世紀八十年代，阿根廷為了轉移國內矛盾，軍政府雇傭一幫商人登陸馬島并升起了阿根廷國旗，驅使英國人譴出艦隊，用武力手段解決武力問題。

阿里對騰訊的判定，也是基于騰訊立志于在電商領土上升級自己的旗幟開始，馬云也做出了與咆哮的喬布斯當年對谷歌（Android）如出一轍的反應：“騰訊想要毀掉阿里，我不會讓他們得逞！”

阿里的戰(zhàn)備

意識到騰訊這次是在玩真的之后，阿里做了三件事情，皆為戰(zhàn)備狀態(tài)：

1、修護城河：與其說“來往”是在抄微信的后院，不如說它更像是試圖圈住領土以內的居民，的確，阿里在“來往”上，無論是錢還是資源，都不惜血本的投了巨量，但是如果真的有錢有資源就可以絆住騰訊，早在QQ獨領風騷時就有人會這么做并取得成功了。“來往”的防御屬性，從馬云拒用微信并發(fā)動員工招攬親朋時就已經決定了，阿里并不貪圖借助“來往”就能遏制住微信的膨脹，它只是開始引導自己的用戶（來自電商平臺）發(fā)現(xiàn)這個與微信“沒什么不一樣，有的地方更獨特”的社交區(qū)域，一旦微信在未來出現(xiàn)危機，“來往”就是可以用來接收遷徙人口的下家，這是“3Q大戰(zhàn)”時用戶“二選一”數據的啟示——當時卸載360的用戶大大多于卸載QQ的用戶，因為安全軟件還有很多，而QQ卻只有一個。

2、邊防屯田：支付寶錢包頻頻升級并高度滲透生活領域、支付寶在PC端轉賬收手續(xù)費但移動端卻依舊免費、手機淘寶買斷一期彩票全部結果贈予下載用戶……阿里將產品連帶著用戶一起朝移動平臺上驅趕，這是強建生態(tài)、硬拼規(guī)模的節(jié)奏。馬云喜歡在阿里內部講一個有點冷的段子，說從前起床時，第一個摸到的，是老婆，但是現(xiàn)在起床，第一個摸的都是手機。為了順應這起浪潮，阿里是BAT里感知最遲、也是行動最激進的一個，內部人才不夠直接從騰訊拉，“來往”的產品負責人鄒孟睿是從手機QQ過來的，宣布涉足手游平臺的阿里巴巴數字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧是從騰訊網絡媒體事業(yè)群（OMG）過來的，為了后面這個高管，還傳出騰訊啟動過千萬級別競業(yè)禁止賠償訴訟的舉措，馬化騰極為“震怒”。(責任編輯：韓杰)