講管理理念很容易陷入空談道理，拖沓冗長甚至無趣，華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于，通過各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點。

最新出版的《下一個倒下的會不會是華為》一書中，任正非的各種比喻俯首皆是。

任正非似乎很喜歡拿動物或者山川河流作比喻。據(jù)該書作者之一吳春波回憶，任正非與美國合益資訊公司的一位女士會談時，談?wù)摰脑掝}是各種動物。

“跨國公司是大象，華為是老鼠，華為打不過大象，但是要有狼的精神。”任正非說這話時是1997年。

當時曾有媒體將華為比喻為“土狼”。“以100對1 的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場，直至腹心；以對中國本土市場無與倫比的適應(yīng)性和理解能力，運用各種‘不規(guī)范競爭手段’，在復(fù)雜的利益關(guān)系中穿梭，使獅子的技術(shù)優(yōu)勢變得蒼白無力。”

十幾年過去了，老鼠已經(jīng)進化為獅子，當時的大象則因為各種原因倒下。任正非的動物理論也在不斷進化。

在華為發(fā)展初期，任正非希望華為有狼的精神；在華為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，尋求合作時，他又希望華為不要做黑寡婦；面對媒體，面對批評，任正非要求華為不能當鴕鳥；在談發(fā)展的均衡時，他強調(diào)力量，并稱“跳芭蕾的女孩要有一雙粗腿”……

從這些比喻可以發(fā)現(xiàn)，任正非并非外界描述的古板老頭形象，而是非常幽默，善于形象地描述和總結(jié)管理問題。

下面一起來看看任正非的十個經(jīng)典管理比喻。

華為創(chuàng)始人任正非

1、談發(fā)展：要有狼狽組織計劃

在《華為的紅旗到底能打多久》一文中，任正非首次明確提出“狼文化”的主張：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。所以要構(gòu)筑一個寬松的環(huán)境，讓大家去奮斗，在新機會點出現(xiàn)時，自然會有一批領(lǐng)袖站出來去爭取市場先機。市場部有一個狼狽組織計劃就是強調(diào)了組織的進攻性（狼）與管理性（狽）。當然，只有擔負擴張任務(wù)的部門，才執(zhí)行狼狽組織計劃。其他部門要根據(jù)自己的特征確定自己的干部選拔原則……”

2、談運作機制：要做靈活的老鼠

“我們的對手足夠強大，強大到我們還沒有真正體會到。我們和競爭

對手比，就像大象和老鼠相比。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守、還要僵化、還要故步自封，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調(diào)整方位，一會兒爬到大象的背上，或者鉆到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就會受不了。我們必須要有靈活的運作機制和組織結(jié)構(gòu)體系。“

3、談組織結(jié)構(gòu)：像蜘蛛織網(wǎng)

早在1996年, 任正非就講過：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。”

華為今天的組織結(jié)構(gòu)類似于“蜘蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)”，這既是組織在實踐中不斷演變的結(jié)晶，也是任正非和公司的管理層們開放思維、縱向與橫向?qū)W習的“拿來主義”結(jié)果。專司進攻與作戰(zhàn)的“螺旋型”組織，即“前沿部隊”（野戰(zhàn)軍），他們必須有狼性、匪性和海盜精神，必須不斷地發(fā)起和組織一個個戰(zhàn)役，像蜘蛛一般頑強編織一幅接一幅的“天羅地網(wǎng)”，從而為組織提供源源不斷人力與財力保障、產(chǎn)品與服務(wù)提供的“放射與牽引型”組織—即“后方部隊”，則必須快速響應(yīng)，提高效率，不搞官僚主義和文牘主義，不因個人好惡或私利而耽誤戰(zhàn)機。(責任編輯：admin)