傳華為B2C業(yè)務(wù)大調(diào)整:諾基亞高管加盟
作為華為三大業(yè)務(wù)組成的消費者BG(注:BG為企業(yè)集團),近期將迎來“大動作”。
據(jù)消息人士透露,華為正計劃撤銷消費者BG,將終端公司地位提升至與運營商網(wǎng)絡(luò)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG同等的位置。目的在于加大終端公司獨立性、增強內(nèi)部話語權(quán),提升面向B2C市場的響應(yīng)速度。
同時消息稱,諾基亞前主管全球銷售的執(zhí)行副總裁趙科林預(yù)計7月加入華為終端,擔(dān)任高級副總裁,負(fù)責(zé)華為終端全球銷售工作,特別是B2C公開渠道的優(yōu)化和完善。
組織構(gòu)架
根據(jù)華為2012年年報,公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度,由胡厚崑、郭平、徐直軍三名副董事長輪流擔(dān)任,輪值期為6個月。董事會成員共有13名(CEO/EVPs),孫亞芳為董事長,任正非為 CEO。
董事會下設(shè)人力資源、財經(jīng)、戰(zhàn)略與發(fā)展、審計等四大委員會,分別由胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華負(fù)責(zé)。
在業(yè)務(wù)構(gòu)架方面,華為劃分運營商網(wǎng)絡(luò)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費者BG三大運營中心,CEO分別為丁耘、徐文偉、余承東,同時設(shè)置EMT進(jìn)行管理。
其中,消費者BG向下繼續(xù)劃分為華為終端公司、終端云業(yè)務(wù)部、消費者芯片(海思一部分)三部分。終端公司又劃分為手機、MBB(移動寬帶業(yè)務(wù),主要是上網(wǎng)卡等)、家庭終端等三塊業(yè)務(wù)。
為何要調(diào)整B2C業(yè)務(wù)?
1、作為傳統(tǒng)B2B公司的下屬公司,又是三大BG業(yè)務(wù)中的一個二級部門,華為終端內(nèi)部話語權(quán)較低。
2、受到人力資源、財經(jīng)、戰(zhàn)略與發(fā)展、審計四大委員會監(jiān)管,終端公司面對B2C市場缺乏靈活性和快速應(yīng)對。今年初,華為從集團層面成立了整合營銷市場部,更激化了這一問題。
3、終端公司中手機出貨占比大幅提升。2011年之前,華為終端MBB數(shù)據(jù)卡收入占據(jù)大頭,從2012年開始智能手機業(yè)務(wù)占比開始大幅提升(整體發(fā)貨量1.27億部,其中手機出貨5200萬部、上網(wǎng)卡5000萬部、家庭終端2500萬部),預(yù)計2013年手機出貨量占比將超過50%。華為必須加強對智能手機的投入,以適應(yīng)B2C業(yè)務(wù)的急速擴張。
4、作為傳統(tǒng)的“云管端”公司,華為意識到隨著智能手機發(fā)展,端正在承載越來越多的云業(yè)務(wù),并通過管道與之相連接。華為必須從內(nèi)部提高“端”的地位,以真正實現(xiàn)“端管云”布局。
5、從消費者BG內(nèi)部來說,與下屬終端公司業(yè)務(wù)其實基本重疊,終端云業(yè)務(wù)部和消費者芯片部門大都圍繞終端公司來運作。(責(zé)任編輯:admin)
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