最天使系列之創(chuàng)新谷朱波

高調(diào)“叫板”李開復、欲打造華南“創(chuàng)新工廠”的創(chuàng)新谷深圳辦公室比較“低調(diào)”，隱身在位于蛇口海邊的一幢二層橙色小樓里，旁邊南海大道上一塊豎立了很多年的大牌子上寫著“空談誤國，實干興邦”。上周，當南都記者按約定時間來到這里時，七八個不同創(chuàng)業(yè)團隊的成員們聚在會議室邊吃西瓜邊做頭腦風暴，而朱波來了也不客氣，取了塊西瓜并與大家說笑幾句。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵、華為高管出身的朱波，去年正式轉(zhuǎn)型成為天使投資人，對自己目前的角色他還算適應，“過程雖然苦逼，但我覺得很快樂。”相比其他同行，朱波最大的特點是力挺大學生創(chuàng)業(yè)，偏愛能抓住屌絲用戶的產(chǎn)品。而投資風格上，他信奉的是華為的狼性文化，把基金做小，只靠所投項目的回報獲益，讓自己處于“餓狼”狀態(tài)。

“我不是天使”

“天使投資人？國內(nèi)夠得上格的有幾個？說得難聽點，很多就是插著翅膀的鳥人。我并不認為自己是天使。”采訪一開始，朱波就“糾正”南都記者對他的稱呼，他說自己的身份只是一個早期投資人，“天使”二字太重，畢竟資本都有逐利性，很多時候跟“天使”無關(guān)。“我只希望創(chuàng)業(yè)者在我們的輔導下能提高成功率，把他們的聰明才智發(fā)揮出來。”他說，自己對項目的篩選比較嚴格，如果真是“天使”，應該是一個熱情的創(chuàng)業(yè)者跑來跟你一番描繪，你就毫不猶豫寫一張支票給他。“但我現(xiàn)在做不到。”

這位說話爽直、曾任華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總裁的早期投資人，在事業(yè)的高峰期急流勇退，去年3月從華為辭職，創(chuàng)立了廣州和深圳的創(chuàng)新谷孵化加速器，涉足早期投資。

“做創(chuàng)新谷之前，很多人都勸我，早期投資人、孵化器，都是非�？啾频幕顑海�很難做好。”朱波說，不少朋友建議他不如老老實實做VC，或跳去別的公司做高管，但他對未來的規(guī)劃是挑戰(zhàn)自己，且天秤座的他生性喜歡折騰，特別愿意干些有挑戰(zhàn)性的事。既然大家都說難做，那咱試試看？于是，帶著股倔勁兒，他還專門去了趟美國，考察別人的孵化器是怎么成功的，回到國內(nèi)就一頭扎了進來。

朱波不是一個人扎了進來。加他在內(nèi)，創(chuàng)新谷有一個四人組成的核心團隊，都有著豐富的經(jīng)驗。比如創(chuàng)始合伙人許洪波是學院派，其身份是華南理工大學教授、國內(nèi)知名移動互聯(lián)網(wǎng)專家；CEO肖旭也有著華為背景，曾擔任華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部CSO(首席戰(zhàn)略官)、H W S(云計算業(yè)務部)C E O；而另一位合伙人、副總裁余波，曾擔任熱酷游戲副總裁、也是新浪手機微博團隊最早的一批成員。

有意思的是，創(chuàng)新谷放棄了創(chuàng)業(yè)“高富帥”云集的北京，扎根于南粵。

在朱波看來，之所以把大本營選擇在南粵，一個最重要的因素恰恰是“氛圍”。他分析說，在北京創(chuàng)業(yè)需要承擔高昂成本的同時，創(chuàng)業(yè)者更要面對愈發(fā)惡化的環(huán)境，這導致北方創(chuàng)業(yè)者心態(tài)比較浮躁，頻繁跳槽，獲取人才的代

價很高。當下，創(chuàng)業(yè)群體從“高富帥”和“官二代”逐步向?qū)沤z型更迭，使得他更加看好深圳、廣州的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

“移動互聯(lián)網(wǎng)比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈更長，從手機的芯片制造、方案設計，到渠道商、運營商、開發(fā)商，以及平臺企業(yè)，涉及多個行業(yè)，不是一個創(chuàng)業(yè)者能夠完全打通的，所以軟硬兼施是必要的。”朱波說，深圳的手機產(chǎn)量占據(jù)國內(nèi)大半江山，廣州擁有最活躍的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群，“兩地是軟硬兼施最好的地方。”當創(chuàng)新谷在兩地的模式成熟后，會逐步復制到其他地方。(責任編輯：admin)