5月31日，青海電力公司召開資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)啟動會，明確資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，落實項目實施方案和工作責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)王宏志、祁太元、趙大光、高浦，公司本部各部門和基層各單位主要負(fù)責(zé)人以及埃森哲（中國）有限公司副總經(jīng)理周倜及項目組成員參加了啟動會。

會議由公司總會計師高浦主持，埃森哲公司專家進(jìn)行了資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)方案匯報及體系講解，公司副總經(jīng)理祁太元就資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)工作進(jìn)行了安排，公司財務(wù)部部、省檢修公司、西寧供電公司分別作了表態(tài)發(fā)言。

王宏志總經(jīng)理在啟動會上指出，開展資產(chǎn)全壽命周期管理是國家電網(wǎng)公司深入落實“四化”要求，全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)戰(zhàn)略舉措。對提高基礎(chǔ)管理水平、資產(chǎn)運營效率、企業(yè)綜合績效和員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”具有積極的推動作用和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實做到堅持全局觀念、堅持安全第一、堅持理論先行、堅持有序推進(jìn)、堅持自身特色等“五個堅持”，建設(shè)具有青海特色的資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)桿。

王宏志總經(jīng)理同時就資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)工作提出了五點具體要求：一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任；二要優(yōu)化設(shè)計，明確分工；三要通力協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)；四要信息保障，同步推進(jìn)；五要嚴(yán)格考評，務(wù)期必成。

資產(chǎn)全壽命周期管理是指從資產(chǎn)長期效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法。公司資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)工作從2012年開始到2015年結(jié)束，全部建設(shè)工作歷時四年。2012年的建設(shè)任務(wù)主要是開展資產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研和業(yè)務(wù)流程診斷優(yōu)化，制訂資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)方案和指標(biāo)體系建設(shè)規(guī)劃，完成信息系統(tǒng)優(yōu)化提升方案。2013年建設(shè)任務(wù)主要為全面構(gòu)建公司資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)體系，開展資產(chǎn)全壽命周期成本監(jiān)控建設(shè)，建立資產(chǎn)管理指標(biāo)體系框架，實現(xiàn)資產(chǎn)管理在規(guī)劃、采購建設(shè)、運維和退出階段的全面監(jiān)控。2014年主要任務(wù)為完善資產(chǎn)全壽命管理指標(biāo)考核機(jī)制，開展資產(chǎn)全壽命周期管理高級應(yīng)用實施，實現(xiàn)全公司“一體化”的業(yè)務(wù)覆蓋，完成國網(wǎng)公司資產(chǎn)管理體系認(rèn)證。2015年建設(shè)任務(wù)為實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作機(jī)制、績效考核持續(xù)提升，完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和高級應(yīng)用建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面集成、指標(biāo)全面展現(xiàn)、決策全方位支持。

為確保資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)工作的有效推進(jìn)，公司成立了由總經(jīng)理王宏志任組長、黨委書記李葛明任副組長，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作管控組、咨詢服務(wù)組和工作實施組，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)工作。經(jīng)過四年時間，公司將全面建成支撐“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的資產(chǎn)全壽命周期管理體系，全面提升公司的客戶服務(wù)能力、電網(wǎng)運營能力、電網(wǎng)發(fā)展能力、價值創(chuàng)造能力，達(dá)到或接近國網(wǎng)一流企業(yè)管理水平。