青海玉樹聯(lián)網(wǎng)工程“四道防線”強(qiáng)化安全管理
目前,青海玉樹330千伏聯(lián)網(wǎng)工程已全面進(jìn)入施工高峰期,聯(lián)網(wǎng)工程指揮部不斷強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全責(zé)任制,牢固筑起安全生產(chǎn)"四道防線",堅(jiān)持做到"制度安全防線、責(zé)任安全防線、保障安全防線、施工安全防線"四線齊筑,以扎實(shí)的安全基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一是制度安全防線。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立一張周密的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),形成每周、每月分析會(huì)制度,做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,加強(qiáng)對施工人員安全制度的學(xué)習(xí)、教育,讓安全規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定等成為參建人員的行為準(zhǔn)則;二是責(zé)任安全防線。分清和細(xì)化各級安全責(zé)任,抓好安全責(zé)任"三級控制",把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、班組、個(gè)人,建立健全安全生產(chǎn)的保證體系、監(jiān)督體系,完善和提高安全網(wǎng)監(jiān)察人配備,完善和提高技術(shù)監(jiān)督體系和質(zhì)量保證體系,確保各級監(jiān)督到位;三是保障安全防線。嚴(yán)格規(guī)范施工作業(yè)的安全監(jiān)督管理,在施工過程中,項(xiàng)目部管理人員、安全員均進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù),落實(shí)包點(diǎn)跟班責(zé)任制,及時(shí)解決糾正違章作業(yè)行為;四是施工安全防線。在施工安全組織措施上,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的識別與預(yù)控。強(qiáng)化分包施工現(xiàn)場管理,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),完善各級安全工作監(jiān)督網(wǎng),確保施工現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任到人,落實(shí)安全生產(chǎn)管理細(xì)則,提升施工現(xiàn)場安全管理能力。
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