“我們公司剛性落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體部署，從體制、機制入手，突出工作重點，嚴控核心資源，全面加強和規(guī)范代管縣供電企業(yè)管理，增強了綜合實力和發(fā)展后勁。截止同期比較，全省縣供電企業(yè)固定資產(chǎn)增值11.72%，凈利潤實現(xiàn)扭虧為盈，增長率為133.84%。”8月14日，記者從日前結(jié)束的國家電網(wǎng)公司農(nóng)電重點工作交流會議上，黑龍江電力公司工作匯報中了解到，隨著8月初黑龍江公司 “進一步加強和規(guī)范代管供電企業(yè)管理實施方案”的下發(fā)，公司將結(jié)合代管供電企業(yè)實際情況，加強人財物集約化管理，有效規(guī)范農(nóng)電安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提升依法治企水平力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)與公司管理接軌。

黑龍江公司健全農(nóng)電企業(yè)規(guī)范管理組織體系，落實管理責任，結(jié)合代管企業(yè)實際和“三集五大”體系建設(shè)部署，合理設(shè)置機構(gòu)，明確崗位職責，建立省、地兩級管理機構(gòu)，縣供電企業(yè)全部實施“六部一辦”管理，安全監(jiān)督和35千伏及以上農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃全部納入公司管理，成立農(nóng)電專項工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，建立省、地、縣三級聯(lián)絡(luò)機制，確保農(nóng)電專項工作有序高效推進。開展農(nóng)電綜合評價，建立統(tǒng)一的單位負責人業(yè)績考核、工程管理創(chuàng)優(yōu)爭先等考核評價體系，與直供直管企業(yè)同實施、同考核、同兌現(xiàn)。

黑龍江公司加強代管農(nóng)電企業(yè)集中管控，提高核心資源管理效率，強化人力資源集中管控，健全人力資源管控機制，推行技能鑒定培訓模式，與直管企業(yè)建立“對接幫扶”機制，6846名生產(chǎn)人員取得職業(yè)技能資質(zhì)，2254名專業(yè)骨干接受“對接幫扶”實訓。強化代管農(nóng)電企業(yè)財務(wù)賬戶集中管控，率先推行資金“三級帳戶”管控，清理整合各企業(yè)銀行賬戶，引入預算管理機制，統(tǒng)一縣供電企業(yè)財務(wù)制度和會計政策。強化代管農(nóng)電企業(yè)物資采購集中管控，自有資金一次性采購10萬元以上和10千伏的物資納入省級統(tǒng)一招標，農(nóng)網(wǎng)工程物資采購實行省級統(tǒng)一管理，廢舊物資實現(xiàn)省統(tǒng)一在線處置，截止目前，共集中招標采購7批次，節(jié)約資金1.58億元，節(jié)資率6.7%。

黑龍江公司抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化代管農(nóng)電企業(yè)工程管理規(guī)范化，促進管理效能提升，制定下發(fā)了《農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理辦法》等7項制度標準，加強農(nóng)網(wǎng)改造升級工程計劃、資金、物資、招標、合同、檔案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和跟蹤考核，全面應用典型設(shè)計，推廣“三通一標”、10千伏項目“五化”和農(nóng)網(wǎng)改造升級工程示范縣建設(shè)。強化代管農(nóng)電企業(yè)營銷管理精益化，在農(nóng)電企業(yè)開展“線損管理年”活動，推行農(nóng)網(wǎng)線損“五分”管理，推廣電能計量自動采集系統(tǒng)和降損輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)26個縣近100萬戶電量實時監(jiān)測，綜合線損率連續(xù)6年降低達6.6%。強化代管農(nóng)電企業(yè)管理信息化，實施代管企業(yè)與省公司信息內(nèi)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程，到8月末，將實現(xiàn)95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)省級集中運作，年底前實現(xiàn)SG186、SG-ERP系統(tǒng)普及應用。