“近三年來，龍江公司變化很大，增長快，進(jìn)步大，得益于貫徹深入落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組部署，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作有力，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮了火車頭作用，廣大干部是中堅(jiān)力量。尤其是扎實(shí)推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)方面，龍江公司認(rèn)識(shí)高、力度大，組織好，推進(jìn)好，不走樣，有創(chuàng)新，亮點(diǎn)多，安全穩(wěn)定，效果初顯。成效方面大而實(shí)，能調(diào)控，專業(yè)化，高水平，實(shí)現(xiàn)了 “三集五大”體系建設(shè)整體健康推進(jìn)。”8月14日，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)督導(dǎo)組組長賈福清，對黑龍江公司高質(zhì)高效推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

2012年初以來，面對較差發(fā)展基礎(chǔ)和巨大經(jīng)營困難及基礎(chǔ)相對薄弱、資產(chǎn)狀況較差、人員超編嚴(yán)重等嚴(yán)峻形勢，黑龍江公司堅(jiān)持以思想解放為先導(dǎo)，以精益管理為主調(diào)，加倍努力付出，各項(xiàng)工作取得可喜進(jìn)步，前7個(gè)月經(jīng)營指標(biāo)好于進(jìn)度計(jì)劃。黑龍江公司在目標(biāo)定位上爭先優(yōu)，在決策執(zhí)行上重閉環(huán)，在工作質(zhì)效上抓提升，突出爭先晉位，持續(xù)改善發(fā)展面貌；大力開源增收益，全力節(jié)流降損耗，科學(xué)合理控投資，突出效益為本，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量；全面深化核心資源管理、農(nóng)電統(tǒng)一管理和科技信息管理，突出機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展?jié)撃�；全面完善制度保障體系，嚴(yán)厲查糾不規(guī)范經(jīng)營行為，深入開展“依法治企年”活動(dòng)，持續(xù)規(guī)范發(fā)展行為；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急保障確�？煽抗╇姡瑥�(qiáng)化預(yù)控調(diào)處確保隊(duì)伍穩(wěn)定，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷開拓創(chuàng)新，全力推動(dòng)黑龍江公司更好更快發(fā)展。

在“三集五大”體系建設(shè)上，黑龍江公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把建設(shè)“三集五大”體系作為改變后進(jìn)面貌、實(shí)現(xiàn)快速趕超的重大機(jī)遇，超前思考，主動(dòng)加壓，積極申請加快建設(shè)進(jìn)程并獲得批準(zhǔn)，高度關(guān)注試點(diǎn)，積極超前準(zhǔn)備，堅(jiān)定不移推動(dòng)，高質(zhì)高效推進(jìn)，目前已全面進(jìn)入磨合改進(jìn)階段。公司堅(jiān)持超前配套調(diào)整，開展同類業(yè)務(wù)集中整合和營業(yè)區(qū)適應(yīng)性調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)改革需求；突出抓好認(rèn)識(shí)提升、組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合保障，堅(jiān)持思想引領(lǐng)行動(dòng)，主動(dòng)參與改革進(jìn)程；優(yōu)化調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，固化制度標(biāo)準(zhǔn)流程，堅(jiān)持進(jìn)度質(zhì)量雙控，主動(dòng)把握改革節(jié)奏；堅(jiān)持規(guī)范創(chuàng)新并舉，不折不扣執(zhí)行方案，具體操作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極主動(dòng)拓展延伸，主動(dòng)深化改革實(shí)踐。

黑龍江公司在完成“三集五大”體系建設(shè)新模式導(dǎo)入后，管理鏈條大幅壓縮，勞動(dòng)組織模式與先進(jìn)省公司處在同一水平，核心資源管理集約化水平、“五大”體系管理專業(yè)化水平、干部員工工作熱情和效率大幅度提高，“三集五大”體系建設(shè)成果初步顯現(xiàn)。下半年，黑龍江公司將堅(jiān)決抓好決策執(zhí)行，堅(jiān)持改革和發(fā)展成果一起要，堅(jiān)定不移地完成“三集五大”體系建設(shè)，做好安全、穩(wěn)定和服務(wù)工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)督導(dǎo)組認(rèn)為，黑龍江公司變化很大，增長快，進(jìn)步大，在宏觀經(jīng)濟(jì)下滑狀態(tài)下，公司積極開拓市場、加強(qiáng)管理，保持了較高增長，總體看來，突出抓了五方面工作，目標(biāo)領(lǐng)先，效益為本，機(jī)制創(chuàng)新，依法治企，安全穩(wěn)定等方面取得了突出成績，為公司科學(xué)發(fā)展和推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。督導(dǎo)組希望黑龍江公司繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)工作，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：首先安全穩(wěn)定是前提，在此前提下，積極推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，在機(jī)構(gòu)人員調(diào)整的情況下，妥善安置；其次把質(zhì)量建設(shè)放在第一位，按進(jìn)度要求，切實(shí)抓好方案規(guī)定內(nèi)容落實(shí)；第三是認(rèn)真做好“三集五大”體系建設(shè)磨合改進(jìn)階段的各項(xiàng)工作；最后在推進(jìn)過程中體制機(jī)制創(chuàng)新要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，做好“三集五大”體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和驗(yàn)收工作。