“太陽能熱利用總產(chǎn)值735億元、每年節(jié)煤800萬噸、碳排放量降低1800萬噸、惠及2億家庭”——種種跡象表明太陽能光熱產(chǎn)業(yè)正步入成熟期。與之相對應的是，一批優(yōu)秀的太陽能企業(yè)也進入自己的發(fā)展成熟階段。2011年7月3日，素有“太陽能建筑一體化專家”之稱的山東力諾瑞特新能源公司十周年生日慶典在力諾陽光科技園隆重舉行。力諾瑞特中德雙方股東、合作科研機構代表、全體職工與各地經(jīng)銷商代表齊聚公司總部濟南，共同慶賀力諾瑞特十年輝煌歷程，見證企業(yè)十年光榮與使命。

慶祝會上，山東建筑大學校長王崇杰指出：又一個十年太陽能企業(yè)的產(chǎn)生標志了我國清潔能源事業(yè)的蓬勃發(fā)展，而力諾瑞特十年的輝煌發(fā)展也成了整個太陽能行業(yè)的楷模。

中德攜手太陽能產(chǎn)業(yè)

2001年，一個是積累了7年毛坯管和真空集熱管制造經(jīng)驗的太陽能企業(yè)力諾集團，一個是擁有國際高端技術背景的德國Paradigma公司，在共同認識到中國潛在巨大太陽能市場先機的情況下，走到了一起。

力諾瑞特德方股東阿爾弗雷德.瑞特先生回憶起當年到中國參觀的情景：21世紀初，中國太陽能還處于起步階段，在廣袤的太陽能熱水器市場鮮有成型的太陽能企業(yè)，零星分布的多是半路起家的小作坊。2億家庭的巨大太陽能市場的一片空白觸動瑞特下定決心，一定要用德國頂尖的技術在中國繁殖出茂盛的太陽能事業(yè)。

隨后，在當年全球最先進的太陽能光熱系統(tǒng)技術和全球最大的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)鏈進行締結，一個強強聯(lián)合的中外合資企業(yè)——力諾瑞特正式誕生。

“股權1:1長期不變是雙方精誠合作的基礎”，回想起中德雙方最初5年的磨合適應，力諾瑞特總經(jīng)理申文明不免感慨道，“5年中，有雙方文化思維的碰撞，也有管理粗放、產(chǎn)品線單一等的制約，錯失了市場良機。然而，2005年以后，在彼此充分信任與相互溝通下，企業(yè)大力推進管理模式改革，明確企業(yè)定位和品牌戰(zhàn)略，取得了巨大發(fā)展。”相比于中國市場25%的年度增長率，2005年以來，力諾瑞特以67%的高比率勝出40多個百分比，這充分印證了中外合資在中國市場下的成功運作。

精準戰(zhàn)略成就后起之秀

“工業(yè)耗能是全社會當前急需解決的能源問題。”2010年夏，國家能源局曾傳出總理溫家寶承諾要采用“鐵拳”改進全國能源效率的消息，一經(jīng)認證工信部在第一時間公布關閉2087家高耗能工廠的名單。其實早在成立之初，力諾瑞特就開始考慮以太陽能中高溫應用實現(xiàn)工業(yè)能耗的能源替代。

在德國先進技術和前瞻性思維的引導下，力諾瑞特在起點上就高出其他太陽能企業(yè)，摒棄單品分隔生產(chǎn)、倡導將產(chǎn)品的研發(fā)與建筑融合配套，坐實低溫熱水應用、全力攻關太陽能中高溫應用推進工業(yè)節(jié)能。“2005年，我們再次明確了以技術為龍頭，確立太陽能與建筑一體化和太陽能中高溫應用兩大戰(zhàn)略方向，逐步推行精益管理，打造SAP-ERP信息管理平臺和CRM客戶管理系統(tǒng)，執(zhí)行52周管理法，極大地推動了企業(yè)的全面發(fā)展。”申文明介紹說。

正是基于這樣的思路，力諾瑞特站到了無與比肩的行業(yè)高度：“第一個掌握CPC中溫太陽能工業(yè)熱力系統(tǒng)的技術”、“第一個國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”、“全國唯一擁有完整太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)”……同時，力諾瑞特的發(fā)展，也得到了政府和社會的廣泛認可，中央政治局常委、全國人大委員長吳邦國，中央政治局常委、國家副主席習近平等各級領導人先后蒞臨力諾瑞特視察、指導。(責任編輯：admin)