準(zhǔn)軍事化管理，是指非軍事單位仿效軍隊(duì)正規(guī)化管理的模式，按照本單位全面建設(shè)發(fā)展的需要，所實(shí)行的內(nèi)部規(guī)范化管理，是一種新型的管理模式，旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制。其手段是用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，其根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。

企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，向解放軍學(xué)習(xí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。其基本任務(wù)是：使每名員工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)、文明生活的優(yōu)良作風(fēng)，保證圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

供電企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的必要性

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動(dòng)。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。企業(yè)的三大使命是為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福，供電企業(yè)作為壟斷企業(yè)，有著很強(qiáng)的優(yōu)越感和獨(dú)立性。如何管理和帶好供電這支隊(duì)伍，做到令行禁止、政令統(tǒng)一是非常重要的。筆者認(rèn)為推行準(zhǔn)軍事化管理，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將管理與文化相結(jié)合，強(qiáng)化思想道德教育，弘揚(yáng)軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立高度的集體主義思想和嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念，對(duì)于培養(yǎng)“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

強(qiáng)化理論、文化運(yùn)用，提高企業(yè)執(zhí)行力

《執(zhí)行》一書(shū)中說(shuō)，“執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問(wèn)。它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到他的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。”有了執(zhí)行力就可以使企業(yè)發(fā)展和壯大。確切地說(shuō)，要想提高執(zhí)行力，必須做到流程規(guī)范，組織健全，制度完善，人員得力。簡(jiǎn)單有效的提高執(zhí)行力我認(rèn)為應(yīng)該從下面三個(gè)方面入手：

1、強(qiáng)化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程

要以準(zhǔn)軍事化管理為手段，依托軍隊(duì)的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。帕爾森有句名言，世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)，究其原因，軍人在軍隊(duì)的管理體制下形成很多優(yōu)良的品質(zhì)，比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，敬業(yè)、精業(yè)、專業(yè)。這些都是我們企業(yè)員工所具備的品質(zhì)，如果把軍隊(duì)的管理模式與與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，找出其中的共同點(diǎn)，建立企業(yè)完善的管理制度，并運(yùn)用到日常的工作流程中去，相信企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展只是時(shí)間的問(wèn)題。這一點(diǎn)相信大家都看到了，我們?cè)S多供電企業(yè)工作都已經(jīng)做的很好了。制度已經(jīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷完善，建立了工作規(guī)范，在實(shí)際工作中，注重從體制、制度、機(jī)制三個(gè)維度不斷持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范了薪酬、用工、晉升、考核等制度，基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都有據(jù)可依，規(guī)范了企業(yè)的管理。

2、強(qiáng)化文化建設(shè)，打造完整的企業(yè)文化體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動(dòng)力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)通過(guò)文化來(lái)引導(dǎo)、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為，提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)的人本管理目的，對(duì)促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。建立完整的文化體系，并具體應(yīng)用到日常的企業(yè)生活中去，使員工做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使之發(fā)揮應(yīng)有的功能，是提高執(zhí)行力所必須具備的條件，是人本管理的最高境界。記得市公司經(jīng)理在企業(yè)文化動(dòng)員會(huì)上曾經(jīng)指出：供電企業(yè)當(dāng)前已進(jìn)入科學(xué)管理階段，正向文化管理階段進(jìn)發(fā)，以追求更高的管理境界。對(duì)于這項(xiàng)工作，保定供電一直踐行著，歷時(shí)3年，初步完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)；完成了《實(shí)之道---企業(yè)文化手冊(cè)》等3本書(shū)印刷工作，完成了企業(yè)系列組歌的征集活動(dòng)，規(guī)范了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，給我們其他兄弟地市做出了榜樣。他們的成功，很好的驗(yàn)證了企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中其作用是非常巨大的。

3、管理與文化相結(jié)合，創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)綜合管理能力。我們知道，單純的管理雖然短時(shí)間內(nèi)會(huì)有一定的效果，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有深厚的文化底蘊(yùn)作為依托，終究會(huì)變形走板，反之，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的管理來(lái)保駕護(hù)航，只靠單純的企業(yè)文化來(lái)約束，也不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有把優(yōu)秀的管理方式和與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化相結(jié)合，兩者互相促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有機(jī)結(jié)合，才能探索出更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的模式，相信我們將準(zhǔn)軍事化管理模式加以完善和優(yōu)化，找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方式，一定會(huì)取得良好的效果。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，凸顯人本理念，認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核

準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)于普通的管理方式來(lái)說(shuō)，看起來(lái)“嚴(yán)”得沒(méi)有一絲人情味，實(shí)際上正是這種“嚴(yán)”才處處體現(xiàn)了對(duì)職工的呵護(hù)和關(guān)愛(ài)。管理是綱，績(jī)效考核是目，綱舉才能目張，這就要求我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中，建立合理的考核方式和考核制度。制定考核方式和考核制度的過(guò)程中，要很好的與企業(yè)文化相結(jié)合，要突出人本管理的精神實(shí)質(zhì)，做到盡可能的細(xì)化和明了，要讓被管理者和管理者、被考核人和考核人都知道自己努力的方向，要力爭(zhēng)在最大的限度內(nèi)做到公平公正，切實(shí)將績(jī)效考核與管理向結(jié)合，使管理做到有跡可循，有據(jù)可依。舉一個(gè)例子，保定供電公司現(xiàn)在對(duì)車輛應(yīng)用的兩單兩證制度，看起來(lái)是非常的嚴(yán)格，但是仔細(xì)的品味，無(wú)不是在為員工的切身安全和生活幸福著想。

企業(yè)要發(fā)展需做好以下幾點(diǎn)：(責(zé)任編輯：admin)