安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司以創(chuàng)先爭活動(dòng)為載體，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為導(dǎo)向，“五箭齊發(fā)”要效益，推助上半年工作實(shí)現(xiàn)了“六大突破”：截至6月30日，該公司發(fā)電量完成35.85億千瓦時(shí)，完成全年發(fā)電任務(wù)的50.2%，比同期增發(fā)電量11.1億千瓦時(shí)；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)1101天，繼續(xù)保持著首臺機(jī)組投產(chǎn)以來的連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄；供電煤耗繼續(xù)保持區(qū)域同類型機(jī)組最優(yōu)值，與同期相比降低12.9克/千瓦時(shí)；廠用電率較同期降低0.6%；機(jī)組利用小時(shí)數(shù)較同期增加 840.82小時(shí)；盈利額創(chuàng)歷史同期最好水平。

今年以來，該公司緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，教育和帶領(lǐng)全體干部員工立足崗創(chuàng)先爭優(yōu)，并結(jié)合紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)，將大家愛黨、愛企的熱情轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利開展。

在爭計(jì)劃、搶兌現(xiàn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，該公司向電力市場要效益。堅(jiān)持“度電必爭必?fù)?rdquo;，上半年，在華東電網(wǎng)組織的短期外送電量競價(jià)活動(dòng)中，通過周密分析和精細(xì)測算，以較高電價(jià)水平中標(biāo)外送電量 1.03億千瓦時(shí)，成為上半年安徽省統(tǒng)調(diào)機(jī)組中唯一一家獲得短期外送電量的企業(yè)；發(fā)揮超超臨界機(jī)組優(yōu)勢，追蹤高價(jià)外送電量，提高機(jī)組負(fù)荷率，確保了運(yùn)行方式最優(yōu)、發(fā)電效益最大。

在保安全、降能耗中創(chuàng)先爭優(yōu)，該公司向安全生產(chǎn)要效益。嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行，強(qiáng)力推進(jìn)反違章管理；認(rèn)真開展安全隱患和矛盾糾紛大排查，及時(shí)消除各類隱患，提升員工自我保護(hù)意識和安全技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；加強(qiáng)檢修管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成了#2機(jī)組大修工作，初步測算機(jī)組修后供電煤耗較修前降低了10克/千瓦時(shí)；強(qiáng)化指標(biāo)管理，綜合供電煤耗、廠用電率等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處區(qū)域同類型機(jī)組最優(yōu)水平，達(dá)到或超過了對標(biāo)標(biāo)桿值。

在重?fù)綗�、控煤價(jià)中創(chuàng)先爭優(yōu)，該公司向煤炭市場要效益。深化摻配摻燒工作，發(fā)揮煤碼頭優(yōu)勢，積極開拓蒙、陜、寧煤源，適時(shí)采購低熱值褐煤和高熱值焦煤。上半年，該公司在保證機(jī)組安全運(yùn)行、穩(wěn)發(fā)多發(fā)的情況下，共摻燒低質(zhì)煤 24.85萬噸左右，褐煤摻配量達(dá)到 22.88萬噸，節(jié)約燃料成本 429萬元，最大限度降低了發(fā)電成本。

在要政策、節(jié)費(fèi)用中創(chuàng)先爭優(yōu)，該公司向政策要效益。加強(qiáng)政策研究，在銀行利率調(diào)整的情況下，不斷優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大應(yīng)收帳款保理業(yè)務(wù)，啟動(dòng)循環(huán)額度貸款，銜接好銀行承兌匯票支付煤款業(yè)務(wù)，在保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證了資金成本率不高于銀行同期貸款利率，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1357萬元。

在強(qiáng)管理、創(chuàng)四星中創(chuàng)先爭優(yōu)，該公司向管理要效益。以創(chuàng)建集團(tuán)公司四星級發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)新管理、優(yōu)化指標(biāo)，修定完善了《蕪湖公司四項(xiàng)責(zé)任制考核管理辦法》，細(xì)化了對標(biāo)管理考評辦法，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到位、壓力到位、干勁到位，并以月度工作計(jì)劃為依據(jù)，加大獎(jiǎng)勵(lì)與考核力度，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)了管理水平的提升。