西固熱電公司熱攀全國供熱機組競賽巔峰
近日,甘肅蘭州西固熱電公司2號機組在中國能源化學工會全國委員會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會舉辦的全國火電機組競賽(300兆瓦等級供熱機組)中榮獲一等獎,1號機組榮獲二等獎,展示了良好的機組能效水平。
2010年,煤炭價格高位“舞動”,燃煤質(zhì)量劇烈“搖擺”,生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對困難,該公司迎難而上、攻堅克難,始終以全國火電機組競賽為提高機組管理水平的重要對標平臺,堅持貫徹“聚焦項目爭精品、立足崗位創(chuàng)一流”的工作方針,憑借能效對標和創(chuàng)一流管理載體,從機組可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保和技術(shù)監(jiān)督等方面進行細化,設(shè)定平均線、目標基準線和創(chuàng)新線,持續(xù)對標、苦練內(nèi)功、強化治理、深度挖潛、對標創(chuàng)造。
為了提高機組能效水平,該公司瞄準全國火電機組競賽,積極完善績效考評管理體系,堅持集成創(chuàng)新。按照《中國大唐集團公司節(jié)能實施導則》要求,以目標為導向,以技術(shù)攻關(guān)為重點,成立5個節(jié)能項目組,實施項目“責任田”,堅持“抓兩頭,保中間,找差距,堵漏洞”的方法開展節(jié)能降耗管理,使技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新常態(tài)化,供電煤耗、主再熱蒸汽、真空度參數(shù)等指標較之以前顯著進步;發(fā)電部以節(jié)能降耗為中心,精心打造值際競賽平臺,吃透《兩個細則》,用好《兩個范本》,充分利用電網(wǎng)調(diào)度員手中的權(quán)力,努力提高機組負荷率,激發(fā)運行職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性;設(shè)備部按照本質(zhì)安全的要求,建立以設(shè)備可靠性、檢修策劃準確率和缺陷發(fā)生率等為主的點檢員崗位績效競爭平臺,開展設(shè)備專項治理、設(shè)備降缺陷和文明生產(chǎn)上水平活動,嚴格控制設(shè)備缺陷,把缺陷數(shù)量控制在30項以內(nèi);宏鑫檢修公司以主動維修、檢修質(zhì)量等為主的績效競爭平臺,促使維修人員積極開展設(shè)備巡檢,主動發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷1500多項,脫硫設(shè)施同步投運率達到99%以上。
該公司通過能效對標競爭平臺,優(yōu)化機組運行管理,堅持對標獎懲,形成爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。在2010年全國300兆瓦等級供熱機組中,2號機組綜合得分127分躍居第四名,榮獲全國供熱機組競賽一等獎;1號機組綜合得分126分名列第七,榮獲全國供熱機組競賽二等獎。
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