根據(jù)中電聯(lián)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，1-7月份，五大發(fā)電集團(tuán)的電力業(yè)務(wù)合計(jì)虧損74.6億元，同比增虧82.7億元，其中，火電業(yè)務(wù)虧損180.9億元，同比增虧113億元。

然而，在全國(guó)火電經(jīng)營(yíng)環(huán)境一片唱衰的情況下，大唐七臺(tái)河發(fā)電公司，一個(gè)曾經(jīng)虧損最為嚴(yán)重的火電企業(yè)，現(xiàn)在年盈利過(guò)億元!

當(dāng)大唐公司號(hào)召整個(gè)集團(tuán)向這個(gè)深居?xùn)|北內(nèi)陸的小電廠學(xué)習(xí)時(shí)，它一下子成為了焦點(diǎn)，他們到底是怎么樣辦到的?他們有什么訣竅?本期，讓我們把目光投向這個(gè)黑山白水間的火電廠，來(lái)探尋他們扭虧為盈的秘密。

獨(dú)立自主風(fēng)氣正

作為大唐集團(tuán)內(nèi)曾經(jīng)虧損最為嚴(yán)重的企業(yè)，七臺(tái)河電廠在2003年虧損高達(dá)1.965億，而且該公司所在的黑龍江省是東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，用電需求不足，利用小時(shí)偏低，加上火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境于近年持續(xù)惡化，扭虧為盈談何容易。

但是，在逆境中的七臺(tái)河電廠沒(méi)有“等靠要”，他們充分發(fā)揮獨(dú)立自主性，拒絕平庸。而這種精神被七臺(tái)河公司總經(jīng)理姜朝興認(rèn)為是企業(yè)可以扭虧為盈的前提條件。“只要有了這些，什么工作都能做好，很多困難都能克服。”姜朝興表示。

在公司內(nèi)，這種精神被上下眾口一詞地歸結(jié)為企業(yè)的“風(fēng)清氣正”。“這種精神是指全體員工都對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，從而在工作中能產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力。”姜朝興解釋說(shuō)。

所以，在七臺(tái)河電廠，領(lǐng)導(dǎo)層“毫無(wú)私心”全心履責(zé)，一切決策以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點(diǎn);每一名員工都勇敢擔(dān)責(zé)，面對(duì)手中的工作，不打折、不懷疑、不遲疑，并創(chuàng)造性地執(zhí)行到位、負(fù)責(zé)到底。

“公司有非常完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，只要付出了就有回報(bào)，只要有能力就有合適的位置和平臺(tái)。我認(rèn)為這就是風(fēng)清氣正。”進(jìn)廠剛4年已被提拔為技術(shù)員的檢修部熱工爐控班職員方國(guó)春這樣認(rèn)為;“公司‘務(wù)實(shí)高效、厚德善勝’的文化深入人心，各方面工作從來(lái)令不虛行，這種務(wù)實(shí)和諧的環(huán)境既利于開(kāi)展工作，也益于個(gè)人成長(zhǎng)”;剛?cè)肼氁荒甑亩⊥�頗有榮譽(yù)感，“公司創(chuàng)造出了多方榮譽(yù)，這讓我們自豪，也激勵(lì)著我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的榮譽(yù)”。來(lái)自方方面面的滿足之感，在思政部職員張珂口中升華成了一個(gè)詞——歸屬感，“公司就像家一樣，哪項(xiàng)工作干不好，我們覺(jué)得對(duì)不起公司，更覺(jué)得對(duì)不起自己”。

正是有了這種精神，七臺(tái)河電廠才能在2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“出零米”，2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3913億元的驕人成績(jī)。正是有了這種精神，公司才先后獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、中�?guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè)等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

敢想敢干有目標(biāo)

“目標(biāo)明是因?yàn)槲覀冇欣硐耄?rdquo;七臺(tái)河發(fā)電公司副總經(jīng)理郝金玉說(shuō)，“早在2005年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)尚不樂(lè)觀的時(shí)候，我們就提出了愿景——打造最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)。”盡管當(dāng)時(shí)看來(lái)這個(gè)目標(biāo)“不切實(shí)際”，但是七臺(tái)河電廠的職工用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明了他們的魄力。

為了早日實(shí)現(xiàn)盈利，圍繞著扭虧為盈的目標(biāo)，七臺(tái)河電廠仔細(xì)分析情況，大膽嘗試創(chuàng)新。針對(duì)黑龍江省電量分配規(guī)則大幅傾斜于供熱機(jī)組的情況，2007年七臺(tái)河發(fā)電公司完成了一期機(jī)組的供熱改造，隨即啟動(dòng)了一期兩臺(tái)機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作。因此，一期機(jī)組擺脫了電量爭(zhēng)取困境，年發(fā)電利用小時(shí)比同等級(jí)非供熱機(jī)組平均增加600小時(shí)，每年增加邊際利潤(rùn)7000萬(wàn)元以上，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，有力推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)成果的最大化。

不斷高漲的電煤價(jià)格嚴(yán)重制約著電廠利潤(rùn)，七臺(tái)河發(fā)電公司打破了七臺(tái)河市從來(lái)沒(méi)有外省煤炭進(jìn)入的慣例，于2010年成功引進(jìn)了蒙煤，這也是黑龍江東部地區(qū)火力發(fā)電廠首次采購(gòu)內(nèi)蒙古煤炭。據(jù)該公司副總經(jīng)理蘇春東介紹，“此舉不但豐富了煤炭品種，使入爐煤混配方案更具靈活性，同時(shí)在控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、提高創(chuàng)效能力方面起到了積極的推動(dòng)作用”。去年，該公司全年共采購(gòu)劣質(zhì)煤123萬(wàn)噸，入爐摻燒比例達(dá)到31%，其中蒙煤43萬(wàn)噸，摻燒比例為10.8%，累計(jì)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)每噸37.65元，增加利潤(rùn)8453萬(wàn)元。今年3月份以來(lái)，該公司通過(guò)試燒凍煤泥，有效控制了燃料成本。(責(zé)任編輯：admin)