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華電漯河發(fā)電公司一期熱電工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎”

來源:中國華電集團(tuán) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2011-11-13 10:31 
核心提示:華電漯河一期2×330MW熱電工程自2008年6月開工建設(shè)以來,漯河發(fā)電公司堅持以項目法人責(zé)任制為核心的“五制化”管理,圍繞創(chuàng)建集團(tuán)公司系統(tǒng)同類型機(jī)組的“標(biāo)桿”目標(biāo),衍生形成了“1234”目標(biāo)體系,明確了基建為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的理念,

中國工程建設(shè)領(lǐng)域的最高榮譽——2011年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎近日揭曉。華電漯河一期2×330MW熱電工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎”。這是該工程繼今年5月獲得“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”后,榮獲的又一項國家級質(zhì)量獎。此殊榮標(biāo)志著華電漯河一期工程的建設(shè)質(zhì)量和科學(xué)管理已創(chuàng)出了全國一流水平。

華電漯河一期2×330MW熱電工程自2008年6月開工建設(shè)以來,漯河發(fā)電公司堅持以項目法人責(zé)任制為核心的“五制化”管理,圍繞創(chuàng)建集團(tuán)公司系統(tǒng)同類型機(jī)組的“標(biāo)桿”目標(biāo),衍生形成了“1234”目標(biāo)體系,明確了基建為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的理念,確立了以責(zé)任落實為主線的管理提升方向。堅持“五制化”管理,在安全、質(zhì)量、工期、造價上尋求突破,提出了安全、質(zhì)量兩個“3321”管理思路,策劃并實施了工程安全文明、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量工藝、施工準(zhǔn)備“四個策劃”,并結(jié)合時期特點和項目實際,創(chuàng)新實施了環(huán)保“三同時”策劃。提出了創(chuàng)建“和諧工地”的目標(biāo),突出“工地和諧、環(huán)境優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展、形象優(yōu)良”原則,抓“亮點工程”推進(jìn),清水混凝土、電纜敷設(shè)、盤柜接線、管道保溫、小口徑管道安裝等一批極具漯河特色的項目質(zhì)量工藝均達(dá)到了優(yōu)良水平,兩臺鍋爐水壓試驗均一次成功,所有受壓焊口無一滲漏。

漯河公司一期工程兩臺機(jī)組分別于2009年12月23日和2010年5月29日順利完成168小時滿負(fù)荷試運行,均不停機(jī)直接進(jìn)入商業(yè)運營,工程實現(xiàn)了“安全、文明、綠色、無缺陷、無尾工、無基建痕跡”啟動,生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)秀,社會效益顯著,工程被華電集團(tuán)和華電國際公司樹立為在建機(jī)組的標(biāo)桿工程。

機(jī)組投產(chǎn)后,根據(jù)集團(tuán)公司和國家工程質(zhì)量建設(shè)審定委員的要求,組織開展創(chuàng)國優(yōu)工作,逐項落實,自查整改。該公司抓住人員、設(shè)備、管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),全方位開展工程創(chuàng)優(yōu)工作。對照考核管理辦法要求,加強組織協(xié)調(diào),加大對存在問題的排查和治理力度,為工程創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢奠定了良好基礎(chǔ)。

(責(zé)任編輯:admin)
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