最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)消費(fèi)商品零售總額下降了2%，而電子商務(wù)業(yè)卻上升了30%以上;去年外貿(mào)企業(yè)在廣交會(huì)訂單情況比往年少了三四成，通過(guò)電子商務(wù)模式的企業(yè)的成交量卻呈現(xiàn)大幅增;

電子商務(wù)以其低交易成本高回報(bào)、高效運(yùn)作、不限時(shí)、跨地域等優(yōu)勢(shì)為處在危機(jī)下的企業(yè)帶來(lái)了新的銷售渠道和更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì);電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始走向電商之路。

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式阻礙行業(yè)發(fā)展

國(guó)內(nèi)的電商行業(yè)也出現(xiàn)群星閃耀，欣欣向榮之勢(shì)，絕大多數(shù)基本上以B2C、C2C的傳統(tǒng)電商營(yíng)銷模式為首選，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是其存在的問(wèn)題也不容小覷。

大型B2C電商平臺(tái)本身即為經(jīng)銷商的角色，銷售賺取差價(jià)是其本質(zhì)屬性，消費(fèi)者無(wú)法獲得更多的實(shí)惠。這些大型電商平臺(tái)從廠家那里以很低的價(jià)格購(gòu)入商品，然后對(duì)商品進(jìn)行層層加價(jià)，以為自己買到實(shí)惠的消費(fèi)者，卻付出了比出廠價(jià)高出數(shù)倍的代價(jià)，消費(fèi)者依舊是被壓榨的對(duì)象。

平臺(tái)型電商商品品類及銷售商眾多，商品質(zhì)量良莠不齊真?zhèn)坞y以辨別。如淘寶集市，由于銷售的平臺(tái)完全對(duì)所有受眾開(kāi)放，只要注冊(cè)就可以順利在其平臺(tái)上出售商品，同一個(gè)產(chǎn)品少則幾家多則幾十家、上百家的商家同時(shí)出售的情況屢見(jiàn)不鮮，價(jià)格更是五花八門。而淘寶本身缺乏過(guò)硬的商品監(jiān)管制度，直接導(dǎo)致同一種商品魚龍混雜，消費(fèi)者難以辨別真?zhèn)�，最后被坑害，買到假貨。

廠家自建品牌電商平臺(tái)受運(yùn)營(yíng)及推廣的限制很難再短期內(nèi)積累消費(fèi)者并獲得認(rèn)可。雖然目前很多大型品牌廠商，如海爾、聯(lián)想、格力等都相繼建立起自己的品牌電商平臺(tái)，但是由于品牌廠商電商相關(guān)人才力量的薄弱及廠家難以承受線上線下雙重運(yùn)營(yíng)壓力，大部分品牌電商平臺(tái)并無(wú)起色。

這些傳統(tǒng)電商模式所帶來(lái)的弊端就如同人身上長(zhǎng)出的牛皮癬，只能一時(shí)消退，想要徹底根治卻是十分困難，而這塊牛皮癬卻已經(jīng)開(kāi)始滲入到電商行業(yè)的心臟當(dāng)中，大大阻礙了電商行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

C2B模式 未來(lái)電商的發(fā)展之道

隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，廠家與消費(fèi)者意識(shí)的不斷提升，未來(lái)的消費(fèi)模式將是以個(gè)性化需求，多品類，小批量，快速反映，平臺(tái)式的定制模式為主流的時(shí)代，也就是俗稱的C2B模式!它將商品的主導(dǎo)權(quán)和先發(fā)權(quán)，由廠商身上交給了消費(fèi)者。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念認(rèn)為針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的需求越高，價(jià)格就會(huì)越高，但由消費(fèi)者因議題或需要形成的社群，透過(guò)社群的集體議價(jià)或開(kāi)發(fā)社群需求，只要越多消費(fèi)者購(gòu)買同一個(gè)商品，購(gòu)買的效率就越高，價(jià)格就越低，這就是C2B的主要特征。C2B的模式，強(qiáng)調(diào)用“匯聚需求(demand aggregator)”，取代傳統(tǒng)“匯聚供應(yīng)商”的購(gòu)物中心型態(tài)。

C2B模式將成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代的一場(chǎng)巨大變革，這一模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)非常的普遍了，并且已經(jīng)成為了日常生活的重要組成部分。而放眼中國(guó)國(guó)內(nèi)，目前卻沒(méi)有一家真正意義上的C2B電商平臺(tái)。ungou聯(lián)合網(wǎng)的誕生，則填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這一模式的空白，成為全國(guó)首家C2B電商平臺(tái)。

在混亂的市場(chǎng)下，ungou聯(lián)合網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)電商的模式，采用全新的C2B將平臺(tái)完美免費(fèi)開(kāi)放，并且踢出經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)，沒(méi)有了壓榨，消費(fèi)者可直接從廠家手中以全網(wǎng)最低的價(jià)格購(gòu)買商品，廠家發(fā)貨徹底杜絕傳統(tǒng)電商中假貨泛濫的情況的同時(shí)由廠家直接提供的全國(guó)聯(lián)保及三保服務(wù)，也將為消費(fèi)者抹去后顧之憂。而品牌廠家也可以免費(fèi)在ungou聯(lián)合網(wǎng)進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品銷售，降低自建品牌電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)壓力，完全盤活線上線下雙銷售渠道，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入正�；�。