招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城隱秘利益鏈調(diào)查
本文章原標題為《招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城隱秘利益鏈調(diào)查 供貨商之間爆貨款糾紛》
“沒想到事情會變成這樣。”一位上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人士無奈說。3月起,這家公司在招商銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城銷售的奢侈品忽然全部下架,理由是上海華爾盛世電子商務有限公司(下稱華爾盛世公司)指責他們客戶后續(xù)服務沒能按照招行規(guī)定的供應商要求執(zhí)行。
“事實上,這僅僅是我們和華爾盛世公司貨款拖欠爭執(zhí)的升級。”他表示。
華爾盛世公司,原是具有招行背景的深圳時代華爾廣告有限公司全資子公司,并獲得招商銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城供應商資格,在2009年7月引進賽富人民幣基金等外部股東后,公司實際控制人變成任蔚。
此舉等同于招行將信用卡網(wǎng)上商城部分供貨業(yè)務“外包”給任蔚運營。不過,兩年后,任蔚又將它二度外包給上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
今年3月的這場貨款拖欠糾紛升級,亦揭開了招行信用卡商場層層外包過程的隱秘利益糾葛。
10%-20%傭金收入
一位接近華爾盛世公司的人士透露,在2009年7月賽富人民幣基金與任蔚入股時,華爾盛世公司主要由招行內(nèi)部團隊負責運營,當時賬面虧損近400萬元。
賽富人民幣基金到賬的834萬元投資款,其中一半資金正是用于填補公司賬面虧損,另一半資金則協(xié)助華爾盛世公司打造招商銀行VIP至尊網(wǎng),一個由第三方獨立運營的電子商務平臺。
在他看來,這是招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務外包的雛形。華爾盛世同時擁有招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城供應商與VIP至尊網(wǎng)運營資格,招行信用卡網(wǎng)上商城的相關(guān)業(yè)務可以通過VIP至尊網(wǎng)運作。對招行信用卡而言,信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務“外包”,除了能夠轉(zhuǎn)嫁運營風險,還能收取不菲中間收入。以招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城銷售的奢侈品為例,每筆交易金額的10%-20%,將以傭金分成方式劃入招行信用卡部門口袋。
“部分傭金,也包括招行信用卡分期付款的手續(xù)費用。”他解釋說。
但是,VIP至尊網(wǎng)的初期經(jīng)營成績,也不夠理想。
一位VIP至尊網(wǎng)前員工透露,原先公司工作地點是上海市中心地段的2000-3000平米辦公樓,由于業(yè)績不佳,又搬到浦東張江高科附近的一間民房辦公樓,“VIP至尊網(wǎng)的部分業(yè)務收入,來自招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城。”
2011年7月,華爾盛世公司決定將招商銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城相關(guān)業(yè)務獨家外包給上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。作為回報,后者除了一次性支付5年承包費用20萬元,還允許華爾盛世公司收取每月經(jīng)營毛利潤的10%。(責任編輯:admin)
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