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中小手機(jī)廠商押注電商求存

來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2013-07-18 11:25 
核心提示:但對(duì)于更多的中小手機(jī)廠商,扎堆電商未必能在短期獲得成效。對(duì)于這一點(diǎn),張文學(xué)似乎足夠清醒:推動(dòng)線下并不意味著線上就能賺錢,不斷地做線上投入是希望借由電商的平臺(tái)提高品牌的議價(jià)能力,消費(fèi)者有認(rèn)知了,再重新發(fā)展線下的渠道。

智能手機(jī)的下半場(chǎng)漸漸拉開序幕,但中小手機(jī)廠商的困境依舊無(wú)解。

“目前傳統(tǒng)的開放渠道已經(jīng)被壓縮了大半,過(guò)去能夠輕易找到一兩百家省包商的省份現(xiàn)在也就十家左右,省包商在多平臺(tái)的擠壓下生存也日漸艱難。”基伍手機(jī)的董事長(zhǎng)張文學(xué)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,目前中小手機(jī)廠商的困局不僅僅在于利潤(rùn),而是從渠道到原材料消耗等方方面面都面臨著和過(guò)去幾年完全不同的挑戰(zhàn)。

資源消耗戰(zhàn)

對(duì)于“唯快不破”的中小手機(jī)廠商,速度就是功能機(jī)時(shí)代的制勝法寶,但現(xiàn)在速度的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被各種資源搶奪戰(zhàn)消耗殆盡。

“轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)對(duì)于我們的資源消耗確實(shí)太大了,功能機(jī)和智能機(jī)時(shí)代完全不是一個(gè)玩法。”張文學(xué)對(duì)記者算了一筆賬:60個(gè)工人一條生產(chǎn)線,過(guò)去一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)6000臺(tái)功能機(jī),現(xiàn)在只能生產(chǎn)2000臺(tái),按照公司的正常的生產(chǎn)周期,從前能做到100萬(wàn)臺(tái)的出貨量,而現(xiàn)在只能達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)。

他告訴記者,過(guò)去在做出口訂單的時(shí)候,基伍手機(jī)的訂單都是按天下單,實(shí)際上是按消費(fèi)者購(gòu)買量加上代理商的應(yīng)急庫(kù)存進(jìn)行生產(chǎn)。而在最輝煌的時(shí)候,基伍在市場(chǎng)銷售的手機(jī)一直維持在200款左右。當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)廠商的平均生產(chǎn)速度為3到6個(gè)月,而基伍滾動(dòng)推出產(chǎn)品的速度被壓縮至幾周甚至幾天。

“以前是得益于深圳產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。”張文學(xué)所指的集群優(yōu)勢(shì)到現(xiàn)在也是深圳手機(jī)產(chǎn)業(yè)的根基,基伍過(guò)去所控股的子公司將近40家,生產(chǎn)領(lǐng)域涵蓋模組、注塑、結(jié)構(gòu)、配器等。

但受制于智能機(jī)工藝的復(fù)雜性,上游供應(yīng)鏈的整合能力對(duì)手機(jī)硬件廠商的要求越來(lái)越高,在出貨速度上,手機(jī)廠商有時(shí)候即便坐擁龐大的生產(chǎn)能力,但卻無(wú)法順利出貨。

“智能機(jī)的制造工藝比功能機(jī)高,用的材料也比較好,但上游廠商因此也比較謹(jǐn)慎,采購(gòu)周期放長(zhǎng)后擔(dān)心資金鏈的問(wèn)題,所以會(huì)導(dǎo)致屏幕、內(nèi)存、攝像頭等物料的稀缺。”張文學(xué)告訴記者,上游廠商在一定程度上也會(huì)優(yōu)先照顧集采大戶,而只缺一種物料也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的出貨周期延長(zhǎng)十天甚至一個(gè)月以上,這令中小手機(jī)廠商毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。(責(zé)任編輯:admin)

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