文章原標題為《回顧電商這一年 大型電商燃起平臺之爭》

在諸多商業(yè)業(yè)態(tài)，電子商務(wù)成為事件最多、變化最大的商業(yè)領(lǐng)域。2013年，不同規(guī)模和不同類型的電商企業(yè)都迎來了新的發(fā)展環(huán)境和競爭格局。2013年只剩下19天，經(jīng)過各種熱火朝天的競爭后，我們來看看電商這一年都發(fā)生了哪些變化。

大型電商燃起平臺之爭

今年7月，一年未公開露面的京東CEO劉強東為POP平臺站臺，語出驚人，直言“開放平臺做不好，京東必死無疑”。這也拉開了大型電商的平臺之爭。在京東的規(guī)劃中，開放平臺將在未來承接50%的銷售額和業(yè)務(wù)量，與京東自營商品各占半壁江山。

在此之后不久，更名后的蘇寧云商也開始發(fā)力開放平臺。在10月的開放平臺大會上，蘇寧副董事長孫為民宣布蘇寧云臺三免政策，用成本優(yōu)勢吸引商家入駐。擁有QQ網(wǎng)購超級平臺的騰訊電商隨后加入戰(zhàn)局，不僅將QQ網(wǎng)購和QQ商城合二為一，將原平臺30%的優(yōu)質(zhì)商家放入QQ網(wǎng)購，還把易迅賴以成名的“極速達”物流向第三方賣家開放。

事實上，在今年之前，包括京東、蘇寧、國美在線、亞馬遜中國、1號店和當當網(wǎng)等電商都開始建立開放平臺，但一直沒有把開放平臺放到與自營平等的地位。在行業(yè)發(fā)展到2013年后，開放平臺的止損盈利功能讓仍在虧損狀態(tài)中的自營型電商看到翻盤良機。

在商家看來，大型電商紛紛開始發(fā)力開放平臺，對企業(yè)而言雖然增加了開店成本，但的確做到了“把雞蛋放在多個籃子里”。不過目前，天貓仍占據(jù)了大多數(shù)平臺流量。

互聯(lián)網(wǎng)品牌謀轉(zhuǎn)型

在規(guī)模型平臺爭相開放的同時，互聯(lián)網(wǎng)品牌卻在“垂直化”轉(zhuǎn)型。今年一度希望轉(zhuǎn)型為平臺性質(zhì)的凡客，在遭遇接二連三的問題后再次反思，借助小米化的“爆款”模式回歸“互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌”。

據(jù)凡客相關(guān)人士透露，目前凡客的“小米化”正在按部就班地實施，但真正看到效果還需要等到明年秋冬季節(jié)。此前，凡客一直是“規(guī)模導(dǎo)向型”企業(yè)，將自己定義為“B2C平臺”，資本也會要求規(guī)模效益。在這樣的壓力下，員工的注意力都沒有盯在產(chǎn)品本身上，而是為了完成既定的SKU數(shù)量和規(guī)模效益。在擴張到極限時，凡客的SKU數(shù)量曾達到十多萬，目前已經(jīng)精簡到數(shù)萬級別，到明年秋冬有可能砍到數(shù)千級別。

此前由鞋類電商平臺轉(zhuǎn)型為品牌電商的樂淘，今年也做出了新的變化，希望轉(zhuǎn)型為個性化的定制電商。此前樂淘曾經(jīng)歷了規(guī)模型平臺和垂直類品牌電商兩個階段，但都沒有堅持下來。有業(yè)內(nèi)人士認為，定制化的C2B模式目前仍是一片藍海。

新生力量逆風(fēng)飛揚

凡客的小米化戰(zhàn)略很大程度上來自小米在去年和今年的爆紅。今年電商領(lǐng)域的競爭進一步加劇，處處是紅海。但就在這樣的環(huán)境下，小米公司在今年上半年實現(xiàn)了132.7億元的銷售額，賣出703萬部手機，預(yù)計今年全年銷售額將達到280億元，到后年突破1000億元。

今年，小米創(chuàng)造了不少銷售奇跡，除了讓國產(chǎn)手機品牌成為搶手貨外，還依靠小米盒子、小米電視等衍生產(chǎn)品拓展市場。在今年電商“雙11”購物節(jié)當天，小米天貓旗艦店的銷售額超過5.5億元，在銷售榜單中遙遙領(lǐng)先。在業(yè)內(nèi)人士看來，小米的成功源于其對產(chǎn)品的精細態(tài)度，超乎用戶預(yù)期的產(chǎn)品永遠是企業(yè)贏得市場的最好手段。

在小米的火爆背后，有觀點認為其優(yōu)勢在于品牌型電商的自主性，渠道型品牌仍難有建樹。今年下半年，酒仙網(wǎng)用鋪天蓋地的推廣和創(chuàng)新的營銷方式將這樣的觀點打破。經(jīng)過了垂直電商寒冬和“國八條”對白酒行業(yè)的雙重打擊后，酒仙網(wǎng)不僅沒有垮掉，反而逆勢發(fā)展，成為中國最大的酒水零售電子商務(wù)網(wǎng)站。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，酒仙網(wǎng)的銷售額是去年同期的10倍。天貓“雙11”的2.21億元銷售額和剛剛拿到的D輪融資，更讓業(yè)界看到了垂直電商重振市場的信心。

生鮮電商戰(zhàn)火紛飛

冷鏈物流的發(fā)展讓生鮮電商在今年迎來爆發(fā)式增長。今年6月，天貓和天天果園推出的團購，吃掉了美國168噸新鮮的美國車厘子，讓業(yè)界為之震動。而生鮮電商之間開始戰(zhàn)火紛飛也是在今年夏天。當時，順豐優(yōu)選和本來生活網(wǎng)展開了“荔枝大戰(zhàn)”，一家在地鐵站免費派送，一家深入寫字樓派發(fā)荔枝券。沱沱工社則主打全產(chǎn)業(yè)鏈，從農(nóng)場到配送全部把控到手。

團800副總裁徐歡認為，盡管生鮮電商未來的發(fā)展空間非常值得看好，也有人在不斷嘗試，但到現(xiàn)在仍然沒有發(fā)展成為一個成熟的市場模式，其主要難點其實還是在于生鮮這樣一個完全非標準化的產(chǎn)品，做成一個大而全的平臺難度可想而知，所以現(xiàn)在更多的生鮮電商是從單品類，尤其是高端品類進行切入。而京東則希望依靠O2O的商業(yè)模式將平價菜也納入到生鮮電商的勢力范圍。其與山西唐久便利店合作的O2O項目即將在明年初推出生鮮1小時送達服務(wù)。(責(zé)任編輯：韓杰)