文章原標(biāo)題為《支付寶屏蔽微信：微信電商的危與機(jī)》

“堅(jiān)清壁野，原指加固防御工事，把四野的居民和物資全部轉(zhuǎn)移，叫敵人既打不進(jìn)來(lái)，又搶不到一點(diǎn)東西，因而站不住腳。這是對(duì)付優(yōu)勢(shì)之?dāng)车囊环N作戰(zhàn)方法，這也是當(dāng)下阿里對(duì)戰(zhàn)微信時(shí)采用的策略。”

隨著支付寶2月13日的“不新簽、不續(xù)約、不合作”政策推出，其付款接口申請(qǐng)已經(jīng)對(duì)微信商家永久關(guān)閉，雖然之前申請(qǐng)成功的商家暫時(shí)還不受影響，但很快也將不能繼續(xù)使用支付寶付款，而這也意味著阿里的通道已經(jīng)對(duì)微信全部關(guān)閉。

站在阿里的角度來(lái)看，這次支付寶屏蔽微信很合理，和之前淘寶服務(wù)平臺(tái)屏蔽微信、淘寶鏈接屏蔽微信一樣，是有其戰(zhàn)略意義在里面的，即不能讓用戶在微信平臺(tái)養(yǎng)成購(gòu)物習(xí)慣，不能讓商家在微信公眾號(hào)開(kāi)店賣(mài)貨，更不能讓微信成為移動(dòng)電商渠道和平臺(tái)，這會(huì)威脅到整個(gè)阿里的未來(lái)，加上最近騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)的消息傳出，以及京東與騰訊的眉來(lái)眼去，使得阿里必須采取行動(dòng)。

但作為局外人來(lái)看，阿里這種有違互聯(lián)網(wǎng)精神的封閉做法無(wú)法讓人接受。從第三方開(kāi)發(fā)服務(wù)商微信生意寶處了解到，其服務(wù)的6萬(wàn)多個(gè)公眾號(hào)里差不多有10%左右是做微信電商的，每個(gè)月的平均流水在10萬(wàn)上下，早期都是直接鏈接到淘寶賣(mài)貨，淘寶鏈接被屏蔽后改用他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品打通支付寶繼續(xù)賣(mài)貨，現(xiàn)在連支付寶也封了，相當(dāng)于說(shuō)原本的整個(gè)購(gòu)物流程得全部推倒重來(lái)，這將給微信用戶帶來(lái)很多不便，遭殃的最后是這些中小商戶。

可能有人會(huì)說(shuō)沒(méi)了支付寶，還可以去接財(cái)付通、銀聯(lián)、快錢(qián)這些第三方支付呀，我很想反問(wèn)下，親，你有財(cái)付通賬號(hào)嗎？你記得財(cái)付通支付密碼嗎？如果現(xiàn)在要用戶為了買(mǎi)個(gè)東西重新注冊(cè)賬號(hào)、綁定銀行卡，基本這買(mǎi)賣(mài)也沒(méi)法做了，所以即便微信紅包再牛逼，支付習(xí)慣也不是一天就能轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，移動(dòng)支付大戰(zhàn)這才開(kāi)始呢。

從策略上來(lái)說(shuō)這叫堅(jiān)清壁野，所有資源都藏起來(lái)留塊荒地給你自己去打理，實(shí)在是夠狠。在阿里看來(lái)微信雖然現(xiàn)在很開(kāi)放，但一旦電商平臺(tái)起來(lái)保不準(zhǔn)就找理由屏蔽淘寶和支付寶，所以趁著微信用戶還只會(huì)聊天，趁著微信商家根基不穩(wěn)，趁著微信支付還沒(méi)能力全面開(kāi)放，先下手為強(qiáng)自己先斷了通道，把這個(gè)熱的燙手的山芋全部拱手讓給騰訊自己。

只是阿里似乎忘記這已經(jīng)不是PC時(shí)代，在去中心化、扁平化、碎片化的移動(dòng)社交時(shí)代，還想靠封閉生態(tài)鞏固自己的地位可能會(huì)失去更多，要知道2013年雙十一手機(jī)淘寶雖然取得驕人成績(jī)，但是從微信引流過(guò)去的用戶絕對(duì)不是個(gè)小數(shù)目（據(jù)了解當(dāng)天微信公眾賬號(hào)廣告價(jià)格翻了三倍以上，基本是淘寶電商們買(mǎi)的單）。因此，阿里全線撤離微信平臺(tái)，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)雖然是一個(gè)危機(jī)但也可能是個(gè)機(jī)遇。

先說(shuō)說(shuō)危機(jī)吧，如阿里所預(yù)料的那樣，去年淘寶鏈接屏蔽微信后確實(shí)有一部分淘寶店離開(kāi)了。比如這個(gè)在微信上已經(jīng)有幾萬(wàn)粉絲的某女裝淘寶四皇冠店，在淘寶屏蔽鏈接一周后就放棄微信回到了微淘，不再運(yùn)營(yíng)其公眾賬號(hào)。

因此當(dāng)時(shí)我判斷微信支付應(yīng)該加速開(kāi)放，并迅速對(duì)接到各個(gè)第三方平臺(tái)，讓商家可以順利過(guò)渡，但事實(shí)上微信沒(méi)有什么動(dòng)靜，幸好大部分商家依然選擇留下，因?yàn)檎l(shuí)都清楚微信平臺(tái)的價(jià)值，特別是那些已經(jīng)積累大量粉絲的，借助第三方開(kāi)發(fā)的一些產(chǎn)品打通支付寶后，還是可以形成比較好的購(gòu)物閉環(huán)，但是這次連支付寶都被屏蔽了，等于把所有電商服務(wù)都推到了微信面前，要微信來(lái)解決一系列的問(wèn)題，比如擔(dān)保交易，比如商家信用體系這些。

而事實(shí)是目前微信還沒(méi)有準(zhǔn)備好，雖然騰訊內(nèi)部已經(jīng)有各種電商平臺(tái)各種微信應(yīng)用，可無(wú)論是人力還是產(chǎn)品都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)可以支撐起一個(gè)電商平臺(tái)的時(shí)候，讓大家自己先玩起來(lái)再慢慢建立規(guī)則建立平臺(tái)這條路一下子變得艱難許多，已經(jīng)經(jīng)受重重考驗(yàn)的商家還能給微信多少時(shí)間？這絕對(duì)是巨大的挑戰(zhàn)。(責(zé)任編輯：韓杰)