手握現(xiàn)金，背靠大樹，卻意外地離進入第一集團軍的目標越來越遠；歷經(jīng)一年多“試錯”，終讓酷6“斬斷臍帶”。但創(chuàng)始人離去，能讓它命運反轉(zhuǎn)嗎？

3月11日下午，在日本地震的同時，酷6網(wǎng)也醞釀著一場人事地震。有傳言稱：創(chuàng)始人兼CEO李善友可能即將離職。

這一傳言迅速在業(yè)內(nèi)傳播，并很快在納斯達克上市的酷6傳媒的股價上有了反應(yīng)，當天股價先是大跌15%，后來迅速反彈，收盤時僅下跌4.58%。與此同時，其控股公司、同在納斯達克上市的盛大網(wǎng)絡(luò)的股價也是沖高到48.88美元，創(chuàng)下52周以來的最高價。

傳言在第二天進一步被證實，酷6傳媒董事長吳征透露：李善友將辭去CEO一職。公告在3月13日晚間最終發(fā)布，稱：李因“個人原因”離職，其職位將由盛大集團首席投資官朱海發(fā)代理。該任命自3月14日生效。當日，酷6傳媒股價再度上漲16.10%。

是日上午，李善友在博客上寫了一篇名為《撒尿去》的辭職記：影院里，無論劇情多么精彩，你都可以隨時出離去方便一下，因為你知道，回來時電影還在那里，而且可能會更加精彩。人生則不然，出于對不確定性的恐懼，大多數(shù)人不敢真的出離，終其一生糾結(jié)于一片場景。其實，人生劇場中，智慧地出離，會讓你一輩子活成幾輩子的精彩。若問善友何處去？撒尿去也！

李善友的出離，徹底結(jié)束了酷6長達5年的“李氏時代”，也結(jié)束了僅僅半年的陳、吳、李的“三駕馬車”時代—去年8月17日，在美國納斯達克上市的華友世紀正式發(fā)布公告，更名為“酷6傳媒”。陳天橋即日起辭去董事會主席一職，現(xiàn)任獨立董事和審計委員會主席吳征擔任公司董事長，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友任CEO；同時，陳天橋?qū)⒊鋈味�事會新設(shè)的薪酬委員會、企業(yè)發(fā)展及財務(wù)委員會的主席。

這是一個互相制衡的結(jié)果：持有逾10％股份的李善友個性強，團隊控制力也很強，適合CEO之職；大股東陳天橋退居幕后，仍掌控著薪酬與財務(wù)大權(quán)；而身為董事長的吳征，正如他本人坦言，其身份更像李陳之間的緩和劑。

如今，這種平衡再次被打破。

不再是“自己的孩子”

14日上午，陳天橋突然造訪酷6網(wǎng)總部，向中層以上的管理人員直接布道。陳首先駁斥了自己與李善友紛爭的傳言，然后勾畫了一幅“后李善友時代”酷6愿景圖：要從“傳播自己的獨立觀點(1.0)”向“每個用戶有獨立觀點(2.0)”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造人人有獨立觀點的平臺，重視用戶傳播與評論的力量，滿足視頻2.0的發(fā)展需求。

這與李善友想全力打造的“大片模式”截然不同。

在2009年底，酷6與盛大旗下的華友世紀合并之初，后者尚握有近5000萬美元現(xiàn)金，無線及音樂業(yè)務(wù)剝離給盛大后，又獲得了3724萬美元的現(xiàn)金。

擁有大筆現(xiàn)金之后，李善友宣稱，要在2010年投入3億元，在版權(quán)、帶寬和新媒體內(nèi)容方面同時出擊，直面優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站，確立酷6在視頻行業(yè)中的地位。當時，李還曾召集近百位搜狐舊部聚會，其勃發(fā)之情可見一斑。

不過，“蜜月”之后，李善友開始與陳天橋漸起紛爭，緣由是酷6網(wǎng)未來走“大片模式”還是“媒體模式”，陳天橋希望酷6可以放棄購買版權(quán)及經(jīng)營帶寬成本過高的影視劇路線，轉(zhuǎn)向成本更低的視頻新聞資訊業(yè)務(wù)。這一戰(zhàn)略遭到李善友為代表的管理層的激烈反對。最近甚至有消息傳出，酷6管理層內(nèi)部會議上，陳李二人產(chǎn)生爭執(zhí)。李讓酷6高管對此做出“站隊”選擇。這一公然攤牌事件，直接導(dǎo)致了李的離職。

一位接近酷6的人士對《中國企業(yè)家》表示，“陳李之間的私人關(guān)系還是不錯的，至于所謂的路線之爭也不是李離職的根本原因，無論是大片模式還是媒體模式，都沒能挽回酷6持續(xù)虧損的趨勢。所以，與其說因意見不合而離職，倒不如說必須有人站出來為酷6一年來的糟糕業(yè)績負責。而這個人，只能是李善友。”(責任編輯：admin)