伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來，短視頻爆發(fā)了強大的生命力。調(diào)查顯示，在網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用中，短視頻的觀看次數(shù)已經(jīng)超過了影視劇等長視頻，占據(jù)了一半以上的份額。廝殺在版權(quán)爭奪戰(zhàn)中的國內(nèi)長視頻網(wǎng)站似乎也看到了短視頻的商機與未來，UGC被重新拿到視頻網(wǎng)站的臺面上來作為新一輪的戰(zhàn)略目標(biāo)。在即將開啟的UGC資源爭奪戰(zhàn)中，酷6網(wǎng)已經(jīng)搶占先機，這位一直深耕在UGC領(lǐng)域的堅守者或許將成為下一個時代的領(lǐng)軍者。

UGC戰(zhàn)略成就行業(yè)先驅(qū)

Youtube的成功使中國最初的幾家視頻網(wǎng)站紛紛投入到UGC的運營當(dāng)中，隨著UGC模式的弊端逐漸出現(xiàn)，UGC在國內(nèi)遇到了嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸，很多視頻網(wǎng)站開始向節(jié)目與影視劇轉(zhuǎn)移。

酷6網(wǎng)也曾在版權(quán)購買上做過諸多探索與嘗試，包括世界杯版權(quán)購買、當(dāng)紅影視劇版權(quán)購買等。在不斷的探索中，酷6網(wǎng)逐漸意識到：重金購買的節(jié)目與影視劇并不能成為聚攏用戶的手段，它們推廣的是產(chǎn)品而非平臺本身。

“人的需求是有差異性的，一部影視劇拍的再好，也會有人不愛看，所以差異化內(nèi)容的才能滿足不同觀眾的需求。”酷6網(wǎng)副總裁陳昊表示。“UGC充分體現(xiàn)了內(nèi)容差異化的特征，用戶原創(chuàng)內(nèi)容涵蓋了軍事、體育、娛樂、八卦等包羅萬象的內(nèi)容，在最大程上滿足所有觀眾的不同需求。而其獨一無二的原創(chuàng)性恰恰成為聚攏用戶的重要手段。因為觀眾在收看影視劇的時候往往只專注于劇集本身非特定視頻網(wǎng)站的選擇，其次，多數(shù)用戶習(xí)慣在視頻網(wǎng)站上瀏覽網(wǎng)站自身呈現(xiàn)的熱門視頻，而非針對性地搜索某一特定內(nèi)容。這兩點，足以成為聚攏用戶的重要原因。”

2011年，酷6網(wǎng)放棄長視頻領(lǐng)域的競爭角逐，開始專注于UGC模式。為了吸引更多的原創(chuàng)作者加入，酷6網(wǎng)推出廣告分成計劃，在拍客的原創(chuàng)內(nèi)容中插播廣告，進而將廣告收入與版權(quán)擁有者分成。通過這一舉措，酷6網(wǎng)成功打造出一批高水平的白金拍客，截止到2012年底，酷6網(wǎng)簽約拍客數(shù)量已經(jīng)超過了3萬，短視頻庫總?cè)萘砍�過7000萬。

酷6網(wǎng)對于上傳內(nèi)容的審核與過濾有著嚴(yán)格的選取條件：畫質(zhì)的清晰度與穩(wěn)定性成為選取的先提條件，其次，對于轉(zhuǎn)碼、版權(quán)、去重等問題也有著嚴(yán)格的把關(guān)。“用戶體驗是我們最關(guān)心的問題。因此，酷6在積極拓展個人拍客的同時也與專業(yè)機構(gòu)進行合作，將品質(zhì)更高、更具價值的內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶。”

社交化開啟網(wǎng)絡(luò)視頻新局面

如今，隨著社交方式的改變與拍攝技術(shù)的升級，視頻網(wǎng)站重新看到UGC的發(fā)展前景，包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝在內(nèi)的大型視頻網(wǎng)站重新加入到UGC的競爭當(dāng)中。酷6網(wǎng)作為專注于UGC領(lǐng)域的視頻平臺是否會受到一定沖擊？對此，陳昊顯得自信而坦然。“我覺得一家單獨企業(yè)做一個領(lǐng)域或者一個產(chǎn)業(yè)是肯定做不好的，只有大家共同努力，才能推動整個行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)壯大了，其中的某個企業(yè)才會更好。所以我很歡迎同行業(yè)者來做UGC，更快地培育出用戶和廣告主的認(rèn)可。”

使陳昊得意的是，酷6網(wǎng)領(lǐng)先于其他視頻網(wǎng)站，率先在UGC領(lǐng)域打下根基。“互聯(lián)網(wǎng)與其他媒體形式不同，只有通過長時間的運營積累才能逐漸做出成效。如何提升用戶體驗、如何與用戶有效互動、如何提高用戶粘性都需要不斷地探索與總結(jié)。在過去的一年半時間里，酷6積累了大量的用戶信息與運營經(jīng)驗，率先走在行業(yè)前沿。”