臺(tái)網(wǎng)融合:視頻網(wǎng)下一浪潮
“網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)立發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春文質(zhì)彬彬,結(jié)論卻十分果斷。在上海電視節(jié)期間,羅江春接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示,現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻,基本剩下三種活法:第一種是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,如土豆與優(yōu)酷的合并;第二種是“富二代”,因?yàn)槔^承了其母公司的強(qiáng)大資金與經(jīng)驗(yàn),如新浪、搜狐等傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站;第三種就是臺(tái)網(wǎng)融合,如風(fēng)行網(wǎng)與SMG(上海東方傳媒)下屬百視通達(dá)成深度合作。除此之外,視頻網(wǎng)站很難有其他較好的“活法”。
“大家說(shuō)報(bào)紙是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),我不太認(rèn)同,報(bào)紙之所以面臨現(xiàn)今比較困難的格局,是因?yàn)槠矫矫鎸?duì)互聯(lián)網(wǎng)作為新的業(yè)態(tài)、新的媒體形態(tài)的時(shí)候,突然不知所措,不知如何應(yīng)對(duì)新情況,所以他們的內(nèi)容很廉價(jià)地給了一些互聯(lián)網(wǎng)公司。但在經(jīng)歷了一番痛苦掙扎和反思之后,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的出現(xiàn),如iPad等,給了報(bào)紙重新崛起的機(jī)會(huì),未來(lái),它一定會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)重新分配利益。”
羅江春表示,與目前多數(shù)視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)的一般性臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)合作不同,風(fēng)行網(wǎng)和SMG從節(jié)目策劃的源頭開(kāi)始,就將完成方方面面的融合,其中包括團(tuán)隊(duì)理念、技術(shù)、媒體形式等不同維度的融合,其目的是通過(guò)包括電視、PC、Pad、手機(jī)在內(nèi)的四塊屏之間的互動(dòng),讓用戶隨時(shí)隨地接觸到節(jié)目?jī)?nèi)容,同時(shí)也讓節(jié)目?jī)?nèi)容隨時(shí)隨地找到用戶。
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