對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域而言，內(nèi)容一直以來(lái)是企業(yè)吸引用戶(hù)從而發(fā)展自身的重中之重。目前，視頻網(wǎng)站內(nèi)容的來(lái)源不外乎版權(quán)購(gòu)買(mǎi)、自制與用戶(hù)上傳，然而由于版權(quán)內(nèi)容巨大的成本壓力與收益變現(xiàn)能力受到極大的壓縮，UGC模式成為視頻企業(yè)目前青睞的主要發(fā)展方向，包括優(yōu)酷土豆和搜狐視頻都大力進(jìn)軍UGC視頻領(lǐng)域，與此前便定位UGC模式的酷6網(wǎng)形成混戰(zhàn)的格局，針對(duì)UGC領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)與內(nèi)容的爭(zhēng)奪未來(lái)將日趨激烈。

近日優(yōu)酷與土豆網(wǎng)發(fā)布了合并后的第二份財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示優(yōu)酷與土豆的成本支出仍然浮現(xiàn)出環(huán)比增長(zhǎng)的趨勢(shì)，虧損尚未得到有效抑制。優(yōu)酷與土豆網(wǎng)的高管在接受財(cái)報(bào)會(huì)議時(shí)分別指出，在三季度其將繼續(xù)放緩版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的腳步，投入自制內(nèi)容與用戶(hù)上傳內(nèi)容的耕耘，其意圖發(fā)力UGC領(lǐng)域的設(shè)想顯而易見(jiàn)。

對(duì)此南都評(píng)論員吳楚茵早有定論，在她看來(lái)對(duì)于酷豆來(lái)講YouTube所倡導(dǎo)的UGC模式或許更加現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)友自行上傳內(nèi)容填補(bǔ)了購(gòu)買(mǎi)劇集版權(quán)的成本，UGC模式本身又能產(chǎn)生一定的用戶(hù)黏度，也不枉擔(dān)了Youtudo的虛名。

評(píng)論人士分析稱(chēng)，如今熱播劇高昂的版權(quán)價(jià)格已令眾多視頻網(wǎng)站望而卻步，版權(quán)熱度首次面臨滑落的趨勢(shì)。視頻行業(yè)回歸理性運(yùn)營(yíng)，注重UGC模式的發(fā)展也使其避免了避免在版權(quán)競(jìng)逐的路線(xiàn)上一路摸黑，在南墻處撞到頭破血流。據(jù)了解，2012年以來(lái)搜狐視頻、愛(ài)奇藝以及PPS也分別針對(duì)UGC內(nèi)容作出了相應(yīng)部署與調(diào)整，在移動(dòng)互聯(lián)與社交化爆發(fā)增長(zhǎng)的格局之下，此舉也被認(rèn)為是大勢(shì)所趨。

雖然UGC模式得到業(yè)內(nèi)共識(shí)，但羅馬并非一天建成，尤其UGC模式相較影視劇版權(quán)內(nèi)容而言更注重文化的形成與積累。相較半路出家的視頻同業(yè)而言，酷6網(wǎng)目前在UGC領(lǐng)域具備較大先發(fā)優(yōu)勢(shì)。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)副總裁龍偉表示，UGC內(nèi)容和商業(yè)價(jià)值如同“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題，UGC缺乏規(guī)模效應(yīng)支持將失去其原有的意義。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，除內(nèi)容積累所形成的先發(fā)優(yōu)勢(shì)之外，酷6注重原創(chuàng)的文化與底蘊(yùn)更值得其他視頻網(wǎng)站效仿，否則只是畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。據(jù)悉，酷6網(wǎng)為與原創(chuàng)播客達(dá)成共贏的格局，早先便已采用廣告分成模式，與原創(chuàng)播客共享收入;此外，酷6網(wǎng)對(duì)于視頻作品良好的推廣與宣傳作用，使其逐漸成為原創(chuàng)播客聚集的主流平臺(tái)。

無(wú)獨(dú)有偶，作為UGC鼻祖的Youtube也在近期宣布將投入巨資推廣原創(chuàng)視頻與自制內(nèi)容，UGC模式的發(fā)力漸成眾望所歸，也成為視頻行業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的最佳途徑。就目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局而言，在UGC領(lǐng)域其他視頻大佬意圖追趕酷6網(wǎng)的領(lǐng)先腳步尚需一定時(shí)日。