從創(chuàng)始人李善友宣布離開到隨后的裁員風波，酷6在換帥不到一年里，終于完成了剔骨再造。酷6網(wǎng)CEO施瑜日前接受《中國經(jīng)營報》記者采訪，堅持酷6改制后的新方向，堅持UGC(用戶生成內(nèi)容)模式，主攻社交視頻。

新酷6的模式再造也開始效果初顯�？�6日前公布2012財年第一季度財報顯示，第一季度總營業(yè)收入468萬美元，比上一季度的442萬美元增長5.9%，比去年同期的656萬美元下滑28.7%；凈虧損179萬美元，比上一季度凈虧損的394萬美元縮減54.6%，比去年同期的凈虧損1088萬美元縮減83.5%。施瑜表示，這份成績單也“創(chuàng)下自酷6傳媒從2010年上市以來的最低虧損”。

施瑜認為，酷6如今現(xiàn)金流充裕，成本只有人員開支和帶寬成本，沒有版權購買支出。因此在土豆與優(yōu)酷合并，多方結盟的微妙時代，酷6不會考慮出售。據(jù)了解，從去年7月開始，酷6開始停止版權采購，這當然也是酷6虧損收窄的重要原因。“改制以后，酷6確實面臨了一段時間的用戶流失，但是伴隨著轉型UGC思路明確后，用戶數(shù)量開始逐步回升”。酷6內(nèi)部某高層透露，酷6確實曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一段焦灼期。據(jù)酷6目前公布的數(shù)據(jù)，月獨立訪問用戶數(shù)已達2.8億，日上傳視頻數(shù)量突破20萬。

當然，止損只是盛大網(wǎng)絡董事長兼首席執(zhí)行官陳天橋要求酷6完成的第一步。

納入盛大旗下后，當年率先完成上市后的酷6，曾經(jīng)是“長視頻正版化”的積極擁護者，李善友在彼時接受記者采訪時強調(diào)，酷6的優(yōu)勢在于正版化較早，具有先發(fā)優(yōu)勢，而獨播熱門劇正是酷6流量猛增的重要原因。伴隨陳天橋與李善友的分道揚鑣，酷6的轉型也勢在必然。李善友離開后，陳天橋曾經(jīng)親自坐鎮(zhèn)北京，絕口不再提大片模式，而強調(diào)打造人人有獨立觀點的傳播平臺。

如今酷6的逆勢轉型仍然遵循這一邏輯。問題是，如何在揮別長視頻之后繼續(xù)維持用戶黏性。據(jù)悉，其正在積極打造上傳UGC用戶分成的模式，目前約有8000名UGC用戶和酷6簽訂協(xié)議，參與內(nèi)容廣告分成。為了進一步提升社交視頻的黏性，酷6還新推出了社交化產(chǎn)品“新酷6”，融合了微博的時效性，用戶可以在“新酷6”中關注自己喜歡的視頻作者，更強調(diào)用戶交互功能。

現(xiàn)在看來，除了2010年上市之后，李善友豪賭過長視頻模式。經(jīng)歷了一系列剔骨再造，酷6最終還是更貼近陳天橋對它的定位，酷6在盛大的棋盤里更具媒體屬性，可以加速平臺加內(nèi)容的戰(zhàn)略布局。如今酷6的理想或者是做中國的YouTube，這條路也并不輕松。當初優(yōu)酷、土豆赴美上市時，都曾經(jīng)把自己描繪為中國的“Hulu+YouTube”，最終都沒有擺脫版權大戰(zhàn)的惡性循環(huán)。

從本質來說，YouTube與Hulu的盈利模式或許并沒有本質區(qū)別，都是靠廣告主付費。但相較而言，Hulu的舞臺似乎更能吸引廣告主。這也是YouTube，照紅不誤，卻遲遲未交盈利表的重要原因�？�6的剔骨再造，短期內(nèi)可能效果明顯，但要長期盈利，還有很長的路。