6月3日，酷6網(wǎng)的再次一紙任命將其拽回了公眾視線，引起了媒體界和資本市場(chǎng)的極大關(guān)注，據(jù)酷6網(wǎng)公告顯示，公司董事會(huì)任命原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)杜昉先生擔(dān)任酷6網(wǎng)CEO，而這次任命距離上次酷6總裁劉文博和CTO陸堅(jiān)的任命上任僅僅相隔兩月。高管頻繁空降使外界對(duì)處在UGC戰(zhàn)略下的酷6網(wǎng)迷霧重重，在投入2億美金支持，頻繁空降高管后，盛大集團(tuán)究竟要把酷6帶到何方外界不得而知？下面讓我們梳理一下酷6近期的整個(gè)發(fā)展。

硝煙彌漫，酷6成長(zhǎng)需付代價(jià)

隨著2013年視頻行業(yè)的合并、收購(gòu)，外界一度揣度酷6未來的命運(yùn)，是否和當(dāng)年風(fēng)光一時(shí)的土豆一樣，再次被收購(gòu)。盡管盛大集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，酷6作為與集團(tuán)內(nèi)游戲、文學(xué)并駕齊驅(qū)的三駕馬車，還是不能消除外界對(duì)酷6前景的擔(dān)憂。

自2011年開始，酷6將UGC作為其重要戰(zhàn)略部署，所有內(nèi)容圍繞為UGC服務(wù)，盡管有第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，酷6在播客影響力方面穩(wěn)居視頻行業(yè)第一，然而在盛大集團(tuán)總辦主任施瑜的領(lǐng)導(dǎo)下，酷6網(wǎng)并未能重振昨日聲威。對(duì)此，有接近盛大高層的內(nèi)部人士透漏，盡管施瑜并未作出成績(jī)，但是陳天橋還是對(duì)其給予了高度認(rèn)可，認(rèn)為其在任期間帶著整個(gè)酷6進(jìn)入兩年的穩(wěn)定期，而其最顯著的成果是控制了高額的成本支出，這點(diǎn)從酷6公布的財(cái)報(bào)已經(jīng)得以體現(xiàn)。

盡管外界更多時(shí)候認(rèn)為酷6脫離了主流視頻行業(yè)的隊(duì)伍，但這也未能改變酷6走UGC戰(zhàn)略的計(jì)劃。盛大總裁邱文友在接受采訪時(shí)，就曾多次提到，盛大集團(tuán)是愿意給酷6時(shí)間去做UGC的，他認(rèn)為，盡管國(guó)內(nèi)環(huán)境不成熟，但是盛大是有耐性培養(yǎng)、等待成熟的時(shí)機(jī)。

嚴(yán)防死守，技術(shù)高管空降酷6

2013年，做了兩年UGC的酷6網(wǎng)，盡管已經(jīng)獲得了近3萬人數(shù)的簽約播客，但在夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)和改善用戶體驗(yàn)方面還存在很多不足。為了解決酷6網(wǎng)在UGC短視頻方面的技術(shù)壁壘，盛大集團(tuán)委派了盛大云CEO劉文博、盛大創(chuàng)新院院長(zhǎng)陸堅(jiān)分別擔(dān)任酷6網(wǎng)總裁和首席技術(shù)官(CTO)，這次任命一時(shí)引起了外界的強(qiáng)烈好奇。一直以來，盛大集團(tuán)從不掩飾對(duì)人才的渴求，據(jù)盛大內(nèi)部人士透漏，像劉文博、陸堅(jiān)這種海歸派技術(shù)型人才的加盟，都是陳總親自去談的，集團(tuán)最看重的就是技術(shù)型人才，這從當(dāng)初盛大創(chuàng)新院的成立不設(shè)KPI考核就可見一斑。

對(duì)于酷6目前運(yùn)行的短視頻平臺(tái)而言，與長(zhǎng)視頻網(wǎng)站有著千差萬別。長(zhǎng)視頻網(wǎng)站由于購(gòu)買內(nèi)容有限，在短期內(nèi)看到的都是同一個(gè)內(nèi)容，服務(wù)器分發(fā)很容易�？墒嵌桃曨l庫(kù)存上億，而且時(shí)間都很短，如何從上億視頻中推薦好內(nèi)容給有需要的用戶、或者讓用戶找到想看的內(nèi)容是很困難的技術(shù)問題。 CDN的部署、節(jié)點(diǎn)的分布、云平臺(tái)的整合、用戶體驗(yàn)和視頻移動(dòng)技術(shù)等等問題都闔待解決。

據(jù)稱，對(duì)于劉文博和陸堅(jiān)的加盟，集團(tuán)經(jīng)過了很多次開會(huì)討論，最重要的就是用戶體驗(yàn)，包括流暢度、推薦和搜索的關(guān)聯(lián)性。而用戶體驗(yàn)好則意味著用戶有機(jī)會(huì)留住，留住就意味著流量上漲，而變現(xiàn)也就不會(huì)是問題。

大勢(shì)所趨，電視人出走新媒體

如果說劉文博和陸堅(jiān)的內(nèi)部調(diào)任讓外界還能理解，那么，此次原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)杜昉的加盟就顯得撲朔迷離些，甚至身為同行的56網(wǎng)副總裁李浩在接受采訪時(shí)，都以“看不明白”作為回應(yīng)。

對(duì)于外界猜測(cè)的杜昉加盟后，很可能其要將在傳統(tǒng)電視臺(tái)的運(yùn)作模式搬到酷6網(wǎng)時(shí)，酷6官方卻給了有力的回應(yīng)：杜昉擔(dān)任CEO后，不僅不會(huì)改變目前酷6的UGC戰(zhàn)略，同時(shí)還會(huì)和集團(tuán)高度統(tǒng)一，更好地執(zhí)行，同時(shí)，酷6將會(huì)把UGC戰(zhàn)略進(jìn)行到底。

縱觀視頻行業(yè)的傳統(tǒng)電視人，不難發(fā)現(xiàn)，前有鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)劉春加盟搜狐視頻，后有中央電視臺(tái)電視節(jié)目主持人馬東加盟愛奇藝，似乎傳統(tǒng)電視人的出走漸成趨勢(shì)。就此前接觸過杜昉的人士透漏，杜昉對(duì)于加盟酷6，實(shí)際上思路非常清晰，他認(rèn)為未來的網(wǎng)絡(luò)視頻一定是包容電視內(nèi)容的，網(wǎng)絡(luò)視頻是大勢(shì)所趨。

此外，某位采訪過杜昉的廣告圈記者也認(rèn)為，杜昉是一個(gè)非常有才華的人，在浙江衛(wèi)視期間他策劃制作的如《中國(guó)好聲音》、《我愛記歌詞》等王牌欄目已經(jīng)將其推上頂峰，任何人在此基礎(chǔ)上想要超越都很難，此時(shí)轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)視頻或許對(duì)其來說，是全新的自我挑戰(zhàn)。

而從其簡(jiǎn)歷中不難發(fā)現(xiàn)，雖然杜昉本人并無新媒體的工作經(jīng)驗(yàn)，但其曾在清華大學(xué)研究未來媒體發(fā)展趨勢(shì)及美國(guó)密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院學(xué)習(xí)交流，研究UGC及其在電視媒體中的運(yùn)用。實(shí)際上，這也為其在酷6任職中充分發(fā)揮UGC屬性起到不小作用。

萬事俱備，集團(tuán)布局各司其職

如果說技術(shù)派高管劉文博和陸堅(jiān)的加盟是做好下半身技術(shù)，把平臺(tái)基礎(chǔ)打扎實(shí)，那么此次杜昉的加盟就可以說是要搞好上半身藝術(shù)，要做的事情就是把酷6內(nèi)容建設(shè)做好。據(jù)酷6內(nèi)部流傳的說法是，施瑜帶領(lǐng)酷6渡過了兩年的穩(wěn)定期，而杜昉的加盟將帶領(lǐng)酷6進(jìn)入爆發(fā)期，現(xiàn)在酷6是萬事俱備，“東風(fēng)”杜昉也已經(jīng)到位。

再回過頭來看，此刻盛大集團(tuán)對(duì)酷6的UGC戰(zhàn)略，已經(jīng)赫然明朗。戰(zhàn)略上，UGC堅(jiān)持不變;技術(shù)上，用戶體驗(yàn)高于一切。首先，從技術(shù)底層開始，請(qǐng)劉文博做總裁，請(qǐng)陸堅(jiān)做CTO，搭建非常牢固的平臺(tái);其次，杜昉作為CEO，對(duì)內(nèi)容敏感、對(duì)視頻熟悉。而盛大原來做的是互動(dòng)內(nèi)容，劉文博和陸堅(jiān)主要做技術(shù)管理，酷6對(duì)視頻內(nèi)容急需一個(gè)對(duì)內(nèi)容市場(chǎng)熟悉的人員。這就不難看出，盛大頻降高管的戰(zhàn)略布棋。