據(jù)外媒報(bào)道，美國視頻網(wǎng)站Hulu的大股東迪士尼和新聞集團(tuán)正計(jì)劃將Hulu出售，并在近期與潛在買家溝通。亞馬遜、雅虎等公司均表示出了興趣，但目前為止，還沒有一家公司正式發(fā)出收購要約。而迪士尼和新聞集團(tuán)在未敲定將來的發(fā)展計(jì)劃前，Hulu也不會(huì)正式對(duì)外出售。

與之相對(duì)的是，Hulu的早期投資者普羅維登斯資本在去年出售了公司的股份，Hulu的CEO詹森·基拉爾(Jason Kilar)也在今年3月離職。

事實(shí)上，早在2011年，Hulu就曾與包括亞馬遜、谷歌、DirecTV Group等在內(nèi)的潛在買家洽談過收購事宜，但因價(jià)格上的分歧最終未能實(shí)現(xiàn)交易。眼下，這筆收購又重新提上了議事日程，那么不妨設(shè)想一下，假如亞馬遜收購了Hulu，這會(huì)不會(huì)成為一筆雙贏的交易？

對(duì)亞馬遜來說，收購Hulu最顯而易見的好處是，它可以立刻獲得300萬的付費(fèi)視頻用戶。在此基礎(chǔ)上，Hulu還將極大地豐富亞馬遜目前落后的視頻數(shù)量，并提升亞馬遜的Prime Instant Video服務(wù)。

當(dāng)然，亞馬遜面臨的關(guān)鍵問題是，Hulu的股東在出售Hulu后，是否繼續(xù)愿意向其授權(quán)內(nèi)容。一直以來， Hulu的節(jié)目大多是由其股東（NBC、FOX、ABC）提供自身擁有版權(quán)的視頻節(jié)目，包括新聞、訪談、連續(xù)劇、音樂、演唱會(huì)、電影等節(jié)目。但迪士尼和新聞集團(tuán)似乎都不愿意在將Hulu出售后簽訂長期的內(nèi)容授權(quán)協(xié)議，這意味著，收購方買到的很可能只是一個(gè)空殼網(wǎng)站。如果缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，Hulu就乏善可陳了，因此，要想實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，亞馬遜必須確保談判內(nèi)容授權(quán)協(xié)議時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問題。

其次，收購Hulu有助于提高亞馬遜在移動(dòng)設(shè)備上的競爭力。有消息稱，在Kindle閱讀器取得成功后，亞馬遜的Android平板電腦和智能手機(jī)已在研制之中，并將于近期推出。如果能將Hulu的視頻服務(wù)整合到自己的硬件設(shè)備中，亞馬遜就會(huì)成為第一家設(shè)備中附帶收費(fèi)視頻流服務(wù)的供應(yīng)商，這無疑會(huì)讓公司在與蘋果、谷歌的競爭中脫穎而出。

此外，亞馬遜擁有一套成熟、完整的付費(fèi)系統(tǒng)，將Hulu整合到當(dāng)前的IT框架中并不困難。用戶可以在Amazon Video頻道購買視頻，Hulu可以采用亞馬遜的支付系統(tǒng)和云計(jì)算，成為亞馬遜旗下的免費(fèi)/付費(fèi)視頻服務(wù)內(nèi)容。

對(duì)Hulu來說，面對(duì)出售的命運(yùn)似乎在意料之中。過去五年內(nèi)，Hulu遭遇了諸多挑戰(zhàn)，讓公司面臨著極大的壓力。一方面，亞馬遜、蘋果和Netflix紛紛加大了對(duì)在線視頻領(lǐng)域的投入，該領(lǐng)域的競爭已經(jīng)空前激烈。2012年，Hulu在數(shù)字節(jié)目方面的投入超過5億美元，但競爭對(duì)手們的投入仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它。Netflix此前表示，公司未來幾年內(nèi)計(jì)劃在數(shù)字內(nèi)容上投入50億美元，亞馬遜雖未透露公司在視頻服務(wù)上花費(fèi)的成本，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，這筆支出每年在5億-10億美元。去年底，Hulu的付費(fèi)用戶達(dá)到300萬人，2012年的營收同比增長65%，達(dá)到近7億美元，但Netflix的全球訂閱用戶數(shù)量已超過3000萬人，僅去年四季度的營收就達(dá)9.45億美元。

除了規(guī)模上的差距，Hulu還要面對(duì)由復(fù)雜的股東結(jié)構(gòu)所引發(fā)的問題迪士尼、新聞集團(tuán)和康卡斯特（Comcast）對(duì)公司的盈利模式意見不一，迪士尼傾向于廣告驅(qū)動(dòng)的免費(fèi)視頻模式，而新聞集團(tuán)傾向于付費(fèi)訂閱模式。此外，Hulu的成功很可能會(huì)蠶食它的股東們從有線電視公司獲得的收入，正因?yàn)榇�，康卡斯特等公司希望能套現(xiàn)退出。

從消費(fèi)者的角度看，亞馬遜似乎是Hulu網(wǎng)站最好的歸宿，但不得不說，這場整合背后仍有風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)明顯趨勢(shì)是，以鼓勵(lì)自由為名的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看上去已像“壟斷者俱樂部”，隨著用戶數(shù)的增長，一家單一的公司很可能壟斷市場。就像谷歌統(tǒng)治著搜索，F(xiàn)acebook控制著社交網(wǎng)絡(luò)，蘋果主宰著移動(dòng)終端市場那樣，亞馬遜很可能成為網(wǎng)絡(luò)零售與在線視頻領(lǐng)域的寡頭。但網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一柄雙刃劍，它既可能讓一家公司蓬勃興起，也能夠讓強(qiáng)者產(chǎn)生惰性，抑制技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)扼殺新興的創(chuàng)業(yè)公司。假使那樣的狀況出現(xiàn)，寡頭效應(yīng)最終會(huì)傷害用戶利益及體驗(yàn)。