剛剛過(guò)去的這一天，是土豆網(wǎng)八周歲的生日，但除了官方的一條微博，土豆網(wǎng)看不到慶祝的消息。在被優(yōu)酷收購(gòu)后，這家中國(guó)視頻行業(yè)的先鋒者漸漸地走在邊緣。

集團(tuán)地位下降

上周三晚，所有優(yōu)酷土豆員工的郵箱里都收到一封看起來(lái)皆大歡喜的晉升通報(bào)，但從土豆的角度看來(lái)，這更像是優(yōu)酷系高管向集團(tuán)管理層的全面進(jìn)駐宣言。

郵件透露的信息是：縱向看，優(yōu)酷土豆集團(tuán)將組織架構(gòu)調(diào)整為技術(shù)、內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)三大業(yè)務(wù)單元，分別由集團(tuán)首席技術(shù)官姚健、集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽(yáng)以及集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官董亞衛(wèi)負(fù)責(zé)；橫向看，魏明任優(yōu)酷網(wǎng)總裁，楊偉東任土豆網(wǎng)總裁。

在集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)單元里，姚健是原優(yōu)酷首席技術(shù)官，現(xiàn)升任集團(tuán)首席技術(shù)官、朱向陽(yáng)是原優(yōu)酷網(wǎng)總編輯，現(xiàn)升任集團(tuán)首席內(nèi)容官，董亞衛(wèi)視原優(yōu)酷高級(jí)銷(xiāo)售副總裁，現(xiàn)升任集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官，三人全部來(lái)自以前的優(yōu)酷網(wǎng)。

網(wǎng)易科技問(wèn)到一位土豆網(wǎng)的內(nèi)部員工，這樣的調(diào)整，釋放出來(lái)的信號(hào)是不是土豆網(wǎng)在集團(tuán)話(huà)語(yǔ)權(quán)的下降？這名員工的答復(fù)頗顯無(wú)奈：“本來(lái)就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)了”。

一位已經(jīng)離職的土豆員工向網(wǎng)易科技透露，早在合并之初，集團(tuán)成立“合并委員會(huì)”負(fù)責(zé)相關(guān)整合事宜，在雙方銷(xiāo)售的整合會(huì)議上土豆網(wǎng)的銷(xiāo)售曾不斷的被灌輸“我們現(xiàn)在是一家公司，必須坦誠(chéng)相待”的理念，以此為由強(qiáng)迫土豆網(wǎng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)交出全部的客戶(hù)資料，而在此之前，雙方在廣告客戶(hù)的爭(zhēng)奪上一直視對(duì)方為“你死我活 ”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“交底”的直接結(jié)果是：在優(yōu)酷土豆合并后的首份財(cái)報(bào)中，土豆網(wǎng)營(yíng)收下滑幅度高達(dá)72%。

而另外一位原土豆網(wǎng)中層管理者則透露了更多深層的原因：優(yōu)酷和土豆的合并，本來(lái)就是優(yōu)酷一次“防守”而不是“進(jìn)攻”的戰(zhàn)略行為，表面上是為了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)際上只是為了避免土豆網(wǎng)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉。

而對(duì)于土豆網(wǎng)一直擅長(zhǎng)的UGC原創(chuàng)內(nèi)容，實(shí)際上優(yōu)酷已經(jīng)在包抄其后路：優(yōu)酷現(xiàn)在自己也開(kāi)始在做短視頻和UGC，據(jù)這位離職員工介紹，優(yōu)酷現(xiàn)在正在重點(diǎn)做的搜庫(kù)和媒資庫(kù)就是在為自己的UGC做準(zhǔn)備。UGC產(chǎn)生的內(nèi)容大多分散雜亂，而且內(nèi)容量極大，有了搜庫(kù)和媒資庫(kù)對(duì)垂直領(lǐng)域的梳理，UGC內(nèi)容的價(jià)值才會(huì)更大的發(fā)揮出來(lái)。而當(dāng)優(yōu)酷自己的UGC和原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)展成熟，土豆網(wǎng)，最多就僅僅是一個(gè)展示平臺(tái)。(責(zé)任編輯：admin)