7月8日，視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)發(fā)布2013年中期業(yè)績預告，預測其今年上半年凈利潤在1.13億元—1.22億元之間，比上年同期增長25%-35%，2季度凈利潤同比增速僅為7%-30%。

業(yè)內(nèi)分析人士稱，樂視網(wǎng)2季度凈利潤增速低于預期，與其主營業(yè)務版權分銷收入增速放緩有關。

7月3日，樂視網(wǎng)推出1萬臺智能電視，正式進入電視領域。樂視網(wǎng)希望借助電視終端打造一條從內(nèi)容、平臺到終端的全產(chǎn)業(yè)鏈。不過，這條產(chǎn)業(yè)鏈要實現(xiàn)商業(yè)價值，需要“百萬級”的用戶量，而這是樂視短時間內(nèi)難以做到的。

緊繃的資金鏈

版權是樂視網(wǎng)最重要的收入來源，也是讓這家?guī)啄昵斑�名不見經(jīng)傳的視頻網(wǎng)站迅速躋身行業(yè)前列的重要因素。

互聯(lián)網(wǎng)視頻由于其對服務器和帶寬的高要求，以及廣告收入的局限讓這個行業(yè)不得不淪為“燒錢”行業(yè)。諸如優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等國內(nèi)視頻領域的龍頭網(wǎng)站，均難以實現(xiàn)盈利，至今猶處于虧損狀態(tài)。

而當時毫無名氣的樂視網(wǎng)顯得與眾不同，早在2007年已實現(xiàn)盈利。支撐其持續(xù)盈利的，是其手中的視頻網(wǎng)絡版權。一直以來，影視資源網(wǎng)絡版權分銷是樂視網(wǎng)最重要的盈利模式。

樂視網(wǎng)主要以影視劇等長視頻為主，其從2005年即開始采購影視劇網(wǎng)絡播放版權。其后，通過將手中的版權分銷給其他視頻網(wǎng)站，轉化成收入。到2007年，樂視網(wǎng)凈利潤已為1469.17萬元。

樂視網(wǎng)更像是一個影視劇網(wǎng)絡版權中介，與同期的盛世驕陽、優(yōu)朋普樂類似，通過倒手版權，賺取差價。

2008年以來，隨著打擊網(wǎng)絡影視劇侵權力度加強，各家視頻網(wǎng)站越來越重視對影視版權的投入，樂視網(wǎng)版權分銷收入也迅速增長。樂視網(wǎng)2011年版權分銷收入達到3.56億元，為其上一年的6.7倍。

樂視網(wǎng)一直宣稱其擁有國內(nèi)最大的正版影視劇版權庫，而這也被認為是其核心資產(chǎn)。年報資料顯示，截至2012年底，樂視網(wǎng)擁有5000余部電影版權以及90000多集電視劇版權。

一直以來，樂視網(wǎng)營業(yè)收入主要依賴版權分銷。年報數(shù)據(jù)顯示，2011年樂視網(wǎng)版權分銷收入占其總收入的59%。

由此，樂視網(wǎng)如果要保持業(yè)務增長速度和高盈利，則需要持續(xù)購買大量的影視劇版權資源。而近年來，隨著各家視頻網(wǎng)站對版權的重視，影視劇版權價格大幅攀升，樂視每年這一塊投入的資金將會更大。

2012年，樂視網(wǎng)曾以2000萬的價格買下熱播劇《甄嬛傳》網(wǎng)絡版權。而在最近，樂視網(wǎng)則以5000萬的價格收購《新編輯部的故事》網(wǎng)絡版權。

如此大規(guī)模的投入也使樂視網(wǎng)貨幣資金迅速下降，資金鏈受到影響。

為此，樂視網(wǎng)不得不依靠各種融資手段以解決資金問題。2012年，樂視網(wǎng)已經(jīng)相繼發(fā)行兩期公司債券，共募集4億元資金。而為了讓公司債順利發(fā)行，其前后兩期發(fā)行利率分別高達9.99%和8.5%。

今年5月和7月，樂視網(wǎng)上述兩期公司債先后派發(fā)利息，進一步增加了公司的財務費用負擔。截至2013年一季度底，樂視網(wǎng)負債合計20.67億元，其中流動負債達到13.9億元，負債率達到60.58%；而在2010年上市之初，其負債率僅為9.01%。(責任編輯：admin)