本文原標題：《為什么說Papi醬融資容易，復(fù)制不易？》

針對2016年現(xiàn)象級的“Papi醬”我已撰文兩篇，分別是《短視頻成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，想要跟Papi醬飛上天卻不容易》、《越來越火的“Papi醬”們，是否會顛覆明星經(jīng)濟》，就在文章發(fā)出之后不久，有消息稱，Papi醬作為“2016年第一網(wǎng)紅”正在洽談融資，估值高達10億；還有消息稱是Papi醬的經(jīng)紀公司，同時是Angelababy的經(jīng)紀人（Papi醬的同班同學(xué)）的公司出來融資，故事是“要批量生產(chǎn)一千個Papi醬”——但Papi醬已對外明確其沒有經(jīng)紀公司。Papi醬融資，我相信會很快發(fā)生，但有經(jīng)紀公司要“批量生產(chǎn)”Papi醬，恐怕只是幻想——因為Papi醬不可復(fù)制。

網(wǎng)紅巨額融資并非天方夜譚

這是一個似曾相似的場景，2014年在羅輯思維火爆起來之后，其以1億元估值融資的消息不脛而走。許多人點評這估值是虛胖，是泡沫。當(dāng)時我的觀點是，1億元的估值并不浮夸，這是“羅振宇”這三個字的價值；沒有羅胖，一切都化作泡影。事實證明了我的觀點：2015年10月，擁有530萬用戶的羅輯思維完成B輪融資，估值高達13.2億，一年時間翻了10多倍。

表面上看，“羅輯思維”與“Papi醬”沒有任何區(qū)別。產(chǎn)品都是內(nèi)容，形式均是視頻，均具有鮮明的人格特征，并且不斷輸出內(nèi)容。區(qū)別只有一點：羅輯思維是PGC的，即公司化運作、專業(yè)人策劃，分家之前，申音這位營銷大腕功不可沒，現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)出、社群電商等方面均是專業(yè)團隊支持。Papi醬則相反，純UGC，但據(jù)我了解其并沒有專業(yè)團隊操刀，沒有經(jīng)紀公司，Papi醬出道、成名完全靠自己。未來商業(yè)化探索或許會引入合作伙伴，但眼下她似乎還沒考慮這件事情。

不過，網(wǎng)紅的核心價值在于“網(wǎng)紅”這個人本身，與她使用什么商業(yè)模式并無太多關(guān)系。因此如果Papi醬宣布，她成功以10億估值融資我不會大跌眼鏡。Papi醬是一個品牌，一個IP，一個具備源源不斷產(chǎn)出內(nèi)容能力的個體，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和短視頻興起的當(dāng)下，是可遇不可求的優(yōu)質(zhì)標的，至于說它商業(yè)化探索尚未啟動、粉絲屬性不夠清晰這些問題，反而意味著她更具可塑性。Papi醬具備很高的價值，至于是10億還是1億，Just a number——估值體現(xiàn)投資人對價值的預(yù)期，值不值局外人說了不算。

網(wǎng)紅融資之后必然走向PGC

網(wǎng)紅融資與自媒體融資一樣，投資者投的不是一個項目，而是一個人，這蘊藏著較大的風(fēng)險。

《蠻子文摘》一度很火，但因為眾所周知的原因，它在一夜之間就灰飛煙滅了；羅輯思維估值13億，在申音和羅振宇分家之后，申音出局、羅輯思維的發(fā)展與其再無半點關(guān)系�？傊�，押寶一個人，比押寶一個團隊、一個產(chǎn)品、一個模式，風(fēng)險都大了不少。

不過，投資有風(fēng)險是必然，只要有收益，就會有人鋌而走險。去年，多個自媒體憑借著微信公眾賬號融資，相信接下來越來越多的“視頻網(wǎng)紅”會成功融資。(責(zé)任編輯：方向)