本文原標(biāo)題：《知識共享路漫漫兮，分答、知乎Live能走多遠(yuǎn)？》

Uber以及Airbnb的火爆帶動(dòng)了全球共享經(jīng)濟(jì)的盛行，于是很多平臺不管怎樣都要將自己往共享經(jīng)濟(jì)上靠，似乎貼上了共享經(jīng)濟(jì)這塊標(biāo)簽，就能讓自己臉上貼金。于是乎，到處開始共享經(jīng)濟(jì)，知識共享經(jīng)濟(jì)也應(yīng)運(yùn)而生，知乎平臺和果殼旗下在行都開始打著共享經(jīng)濟(jì)的旗號，紛紛推出了知乎Live和分答，開啟自己的知識共享之路。

表面看來，知乎和在行似乎風(fēng)光的狠，又推出新的平臺了，但是光鮮的外衣背后又是怎樣的呢？

知乎一直困于變現(xiàn)之路

在很多人看來，知乎獲得了4億美元的估值，并獲得了騰訊的入股，已經(jīng)是內(nèi)容平臺的耀眼明星了。但是對于知乎平臺自身而言，他們卻正在遭遇著兩個(gè)最為嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題。

一個(gè)是高質(zhì)量用戶開始逃離。其實(shí)知乎真正的價(jià)值就在于它的小而美，如果在用戶規(guī)模上向微博、微信看齊，反倒失去了知乎平臺的價(jià)值。曾幾何時(shí)，知乎曾是中國高質(zhì)量用戶的社區(qū)集中之地，但是隨著知乎平臺的全面開放，越來越多的營銷賬號開始涌現(xiàn)在知乎平臺。知乎的用戶數(shù)量在增多，但是知乎平臺的高質(zhì)量用戶卻在逐漸逃離。

另一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題則是知乎平臺的變現(xiàn)問題，對于知乎而言，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無法變現(xiàn)卻始終是他們心中的痛。盡管目前知乎平臺開始推出了一些廣告展現(xiàn)，但是這種廣告模式還是非常單一，并不足以維持知乎平臺的經(jīng)營成本。于是，知乎開始推出知乎Live，向有償共享經(jīng)濟(jì)發(fā)起了進(jìn)攻。知乎Live一方面可以幫助一些大咖們獲取收入，同時(shí)平臺也能夠從中分享到一杯羹。

分答卻是在行窮途末路后的轉(zhuǎn)型

至于分答，則是在行一次被動(dòng)的轉(zhuǎn)型。今天的在行，線下約見已經(jīng)變得越來越不現(xiàn)實(shí)。對于大咖們來說，線下約見的費(fèi)用并不高，幾百元的約見費(fèi)用還需要耗上半天的堵車時(shí)間，如果是女士，甚至還需要一定的化妝打扮時(shí)間。在行的這種模式對于大咖們來說，偶爾一次兩次的見面還可以接受，但是如果長期約見網(wǎng)友就不太現(xiàn)實(shí)了。對于網(wǎng)友來說，他們甚至?xí)�覺得幾百元的價(jià)格有些花的冤。

于是，越來越多的行業(yè)大V開始不應(yīng)約見面，在行實(shí)際上已經(jīng)成為了一款食之無味棄之可惜的雞肋產(chǎn)品。無奈之下，眼瞅著知乎推出了知乎Live，在行只能著急忙慌地推出分答。

相比在行的線下約見來說，分答這種線上提問的方式門檻就要低很多，對于用戶提出的問題，專家們只需要抽個(gè)空閑時(shí)間回答就可以，這樣大幅提升了知識問答的效率。

分答與知乎live，能走多遠(yuǎn)？

對于知乎所推出的知乎Live以及在行所打造的分答，不可否認(rèn)，這種知識分享對于提問者、回答者以及平臺都帶來了一定的益處。然而，對于這種知識共享的模式，劉曠還是抱有一定的擔(dān)憂。(責(zé)任編輯：方向)