本文原標(biāo)題：《LinkedIn被收割，Twitter特斯拉們估計也快了》

微軟在昨天宣布以262億美元收購職場社交巨頭LinkedIn，這可能是這家老牌軟件巨頭在移動市場失利后，試圖通過商業(yè)市場來破局的行動——而且從這個角度看確實不失為明智之舉。

LinkedIn擁有將近1.5億的月活躍用戶，他們是遍布全球大小企業(yè)中的職場精英，而微軟的大部分收入也來自企業(yè)，它的核心直接用戶也正是這些職場精英，只不過微軟一直沒有找到一種有效的方式來建立它和直接用戶之間的緊密關(guān)系——這讓微軟擅長的云計算和人工智能等被裹上了一層薄霧——就像Facebook與它的用戶之間的關(guān)系一樣，而LinkedIn則可以幫助它驅(qū)散迷霧、實現(xiàn)這一夙愿。

如果一切順利，微軟就將和那些已經(jīng)建立移動端優(yōu)勢的公司殊途同歸——與用戶建立這種關(guān)系。從上個世紀(jì)90年代末開始，微軟就試圖彌補這個短板，并且通過MSN取得了不錯的成績，但PC時代的路徑依賴以及原有業(yè)務(wù)并沒有出現(xiàn)明顯的經(jīng)濟(jì)困難，從而妨礙了變革的努力。直到眼看被移動時代拋棄，病急亂投醫(yī)地收購了大勢已去的諾基亞。

但LinkedIn不是諾基亞，對微軟而言，它不僅提供了面向企業(yè)的人力資源解決方案，從而解決企業(yè)的燃眉之急，還能幫助微軟從人的角度完善其企業(yè)級解決方案，建立一張全球范圍的“人”的網(wǎng)絡(luò)，從而提高其為客戶創(chuàng)造價值的能力——眾所周知，“人”被認(rèn)為是一家信息時代的企業(yè)最寶貴的價值來源，而微軟過去并不直接掌握這部分資產(chǎn)。

而對LinkedIn而言，微軟龐大的全球企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，無疑是最有吸引力的合作由頭。目前LinkedIn的主要收入來源包括人力資源解決方案、營銷和付費訂閱，但這也正是這起并購讓人擔(dān)憂的地方——在社交網(wǎng)絡(luò)繁榮的時代，正是因為微軟將關(guān)注的焦點放在了尋找營銷機會而非結(jié)構(gòu)性布局上，才最終導(dǎo)致了它的失敗，盡管開了個不錯的局。

明白自己需要的是什么，可能是目前微軟最大的挑戰(zhàn)。手握大把現(xiàn)金、而且現(xiàn)金創(chuàng)造能力一流的微軟，只要解決了這個問題，仍然有翻盤的機會，也只有這樣，它才可能提供給LinkedIn需要的另外一半——從緊張的盈利壓力中擺脫出來，放手于微軟真正需要的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭的對手是Facebook和谷歌這樣的社會基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建者和運營者。

而這很可能是微軟最后一次進(jìn)入時代主場的機會了，因為并非只有它看到了通過這種變通的方式實施戰(zhàn)略上亡羊補牢的機會。在去年底的《互聯(lián)網(wǎng)2015：諸神退位與黃金時代》和不久前的《就在昨天，中概股泡沫再次破裂了》這兩篇文章中（可以在公號底部的“趨勢”欄中找到這兩篇文章），尹生（微信公號jia-zhi-xian）已經(jīng)提到了行業(yè)的這種變化：

市場風(fēng)格變化的另外一個證據(jù)，是素來貼有價值投資者標(biāo)簽的巴菲特旗下伯克希爾哈撒韋公司，在今年首個季度也出現(xiàn)在蘋果公司大股東之列——盡管蘋果公司的業(yè)績負(fù)增長，而且股價暴跌，同時，伯克希爾哈撒韋公司參與競購雅虎的傳言也流傳甚廣，同樣，雅虎公司也被認(rèn)為是一家限于沒落的互聯(lián)網(wǎng)公司。

蘋果和雅虎的共同特點是，它們都手握大量現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資，而且自由現(xiàn)金流仍然為正。這意味著，當(dāng)泡沫破裂時，這樣的公司不僅更容易幸存下來，而且還能利用其他公司的不利局面，展開收購或其他布局，從而在復(fù)蘇時變得更為強大。(責(zé)任編輯：方向)