題記：自2014年10月份開始，藍鯨TMT每年都會到硅谷采訪，并且以硅谷為中心，走遍了包括羅利、西雅圖、芝加哥等科技巨頭公司落腳的美國城市。《走進硅谷》提到的硅谷并不是狹義上的硅谷，而是一種美國高科技的代名詞。藍鯨TMT希望可以通過實地走訪，對這些影響全球的科技公司的商業(yè)模式進行解讀，并盡可能真實的還原給中國的讀者。本文為走進硅谷系列報道第三篇：走進微軟。

昨天，微軟262億美元收購LinkedIn，幾乎刷遍了中國TMT領域觀察者的朋友圈。類似這樣的盛況，在科技圈里已經很少見了。

在我參加工作的2007年，微軟如日中天，并且憑借和英特爾的Wintel聯(lián)盟，成為各大媒體重點關注的對象。僅僅十年，這家公司被更多的明星公司替代，開始逐漸淡出人們的視線，盡管這家公司仍然無處不在，且保持著非常好的盈利水平。

去年，我跟隨某家知名的科技公司，對微軟進行了一次拜訪。在位于西雅圖的微軟總部，我對這家曾經的IT巨擎，有了新的認識。

微軟的起家，和微軟淡出人們視線，其原因都是一樣的，就是大勢。十年前，PC成為科技的代名詞，惠普宏碁戴爾聯(lián)想的全球排名，牽動著所有IT從業(yè)者的神經。有點類似于今天人們津津樂道于手機公司的全球排名，比如小米和華為競爭態(tài)勢有什么變化。

在西雅圖的美國總部，我們還能看到比爾蓋茨那張年輕的臉，和今天網絡媒體曝光的照片判照兩人。這個曾經的好學生，選擇了輟學創(chuàng)業(yè)，并且靠著堅韌的毅力最終迎來了春天。

需要特別注明的是，中國人輟學創(chuàng)業(yè)的案例并不多見，屈指可數的有泡泡網的創(chuàng)始人李想，一個80后，后來又一手創(chuàng)辦了汽車之家�，F在則開始了人生的第三次創(chuàng)業(yè)。

造成這種差異的原因，在于中美完全不同的國情和現實環(huán)境。在美國，很多巨頭級別的公司創(chuàng)始人，都是輟學創(chuàng)業(yè)。比如喬布斯，還有甲骨文的Larry。他們創(chuàng)辦的公司，在科技界能排進全球前十。

微軟的興衰，大致分為三個階段。第一個階段，是創(chuàng)業(yè)階段。微軟能夠存活下來，并且獲得在軟件的霸主地位，靠的是一份堅持，還有一些運氣成分。

大約是1981年，26歲的喬布斯請26歲的比爾蓋茨開會。當時的喬布斯是不折不扣的明星企業(yè)家，并且非常前瞻性的看到了個人電腦世界的廣闊前景。

當時的微軟是個小公司，也在做軟件。喬布斯請蓋茨幫忙做點蘋果電腦的軟件。毫無防備的，喬布斯給蓋茨炫耀了一下蘋果系統(tǒng)的圖形界面+鼠標。

今天，圖形界面和鼠標已經司空見慣，但在當時，微軟的產品是DOS，估計，現在90后都不知道這是個什么產品。

蘋果走的是縱向整合，軟硬件一體化。微軟走的是橫向整合，讓硬件廠商都來用自己的軟件。在當時，軟硬件一體化的蘋果，做出來的軟件系統(tǒng)比專門做軟件的微軟還要牛，還要領先。(責任編輯：方向)