本文原標題：《老百度解疑百度空降高管：解放李彥宏使其專注于百度的戰(zhàn)略》

朋友們大家好，我是程浩，迅雷創(chuàng)始人，現(xiàn)在專注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資。

這兩天關(guān)于陸奇空降百度擔任集團總裁兼首席運營官，成為了大家討論的熱點，也有不少朋友問我怎么看。作為曾經(jīng)的一名老百度人，點評老東家我表示壓力很大！但是我還是本著實事求是的原則，回答大家普遍感興趣的一些問題。從這個事情上，我能感受到百度擁抱變化的勇氣，不破不立！我真誠的希望和祝福老東家越來越好！

1、百度空降COO的目的是什么？

解放李彥宏，使其專注于百度的戰(zhàn)略。

2、為什么李彥宏要專注于百度的戰(zhàn)略？

因為在過去幾年，相比阿里和騰訊，百度在戰(zhàn)略布局的落子上總是慢上一拍。從移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、移動支付到互聯(lián)網(wǎng)金融等等。這導(dǎo)致無線時代來臨的時候，當搜索引擎不再是流量唯一入口后，百度陷入了被動的局面。所以CEO要花更多的時間思考戰(zhàn)略，這是一把手工程，別人替代不了。

3、為什么百度在戰(zhàn)略布局上總慢一拍？

原因很多。其中一個是因為百度過去的成長太順利了。大家知道，PC時代搜索引擎就是上帝，這個金礦實在太大太誘人，商業(yè)模式又無比清晰，對百度來說，創(chuàng)業(yè)前10年的唯一戰(zhàn)略就是把搜索做好。而做其他戰(zhàn)略布局的迫切性自然沒有那么高，這個時間長了就形成了慣性，換句話說，危機意識沒有培養(yǎng)起來。

對比阿里和騰訊，他們都在商業(yè)模式上經(jīng)歷了一個長期探索的過程，所以始終保持了敏銳的商業(yè)嗅覺和前瞻性。舉個例子，阿里最早做B2B，后來做淘寶進軍C2C趕走了eBay，同時做了支付寶。再后來發(fā)現(xiàn)原來國外eBay遠沒有亞馬遜值錢，所以又推出了天貓。08年開始投入云計算，現(xiàn)在阿里云如日中天。接下來螞蟻金服可能很快就要上市，再遠點還有菜鳥網(wǎng)絡(luò)……基本上阿里每三年都有大的一波浪潮，所以不得不佩服馬云的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，阿里幾乎把所有跟交易相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施都做了，隨便拿出來一個項目都值幾千億。

這方面的差距使得李彥宏有必要卸下一些包袱輕裝上陣，集中精力做好公司戰(zhàn)略。

4、為什么選百度，而不是滴滴或騰訊

前些日子確實有朋友問我陸奇到底去滴滴還是騰訊。我說肯定不是滴滴，因為滴滴是運營導(dǎo)向型的公司，而陸奇所在的雅虎和微軟都是產(chǎn)品導(dǎo)向，基因不相符。雖然滴滴也在搞無人車，但我要是程維，肯定會找個無人車領(lǐng)域的專家，而不是一個高端的管理者。

騰訊可能性也比較小，騰訊自微信橫空出世之后基本壟斷了用戶在手機上的時間，無論是社交、游戲、金融、O2O還是數(shù)字內(nèi)容方面的布局和發(fā)展都非常順利，所以變革的動力并不大。而且騰訊的總裁和COO都干的非常出色。所以并沒有特別適合的位置。你給個EVP？人家陸奇在微軟已經(jīng)是EVP了。

相比而言，百度更饑渴，更渴望變化。而且百度的基因和陸奇最match。陸奇首先懂搜索業(yè)務(wù)，是雅虎搜索業(yè)務(wù)和微軟Bing奠基的功勛，同時陸奇也懂人工智能，據(jù)說微軟小冰也是他主導(dǎo)下的產(chǎn)品。這與把人工智已提升為公司戰(zhàn)略高度的百度不謀而合。

本文作者：程浩，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人。

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