沒(méi)有什么能比大佬們的演講內(nèi)容更能代表行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)了。

這個(gè)月月初，在深圳舉辦的2017 IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，BAT等一線互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門(mén)人，悉數(shù)表達(dá)了對(duì)于人工智能領(lǐng)域的濃厚興趣。上有所好，下必甚之，一線巨頭作為行業(yè)晴雨表，最近行業(yè)內(nèi)也舉辦了不少起類似峰會(huì)，話題也都是高度一致，縱論AI、VR等前沿科技。

坊間也早在去年就已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注，一時(shí)間關(guān)于商業(yè)模式賦能技術(shù)創(chuàng)新亦是不絕于耳，不做技術(shù)加法的公司也是飽受質(zhì)疑，就像80年代生不出兒子的農(nóng)村婦女一樣。但一窩蜂的浪潮下，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不少跟風(fēng)式的創(chuàng)新悲劇，今天我們就這一問(wèn)題展開(kāi)下分析。科技賦能浪潮下，如何避免淪為一出“技術(shù)烏托邦”鬧劇那？

技術(shù)價(jià)值回歸： 風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)下的昨日重現(xiàn)

分析解決方案之前，我們先來(lái)研究下，技術(shù)是如何走俏的。

技術(shù)回歸，這是行業(yè)規(guī)律使然，任何一個(gè)行業(yè)都是按照：技術(shù)主導(dǎo)->產(chǎn)品主導(dǎo)->營(yíng)銷主導(dǎo) 的模式進(jìn)行發(fā)展。早期的技術(shù)壁壘逐步打破后，會(huì)變成產(chǎn)品為重，大家產(chǎn)品都設(shè)計(jì)的差不多的時(shí)候又會(huì)變成銷售為重。但是這是一個(gè)循環(huán)，全天下都在拼渠道和折扣的時(shí)候，偶爾一兩個(gè)革命性的技術(shù)或者產(chǎn)品創(chuàng)新，就又能將行業(yè)拉到循環(huán)的起點(diǎn)。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，就像當(dāng)下的智能機(jī)市場(chǎng)一樣，從iphone 4顛覆性創(chuàng)新之后，其他各家手機(jī)也都在模仿，甚至連iphone自己也沒(méi)能走出創(chuàng)新窘境， 創(chuàng)新乏力之后，各大廠商開(kāi)始圍繞著營(yíng)銷做文章，甚至不少還用手機(jī)顏色進(jìn)行比拼，當(dāng)這些都趨于增長(zhǎng)乏力之際，技術(shù)開(kāi)始凸顯，比如近年來(lái)興起的VR手機(jī)、3D手機(jī)、陶瓷手機(jī)背面、AI手機(jī)等，當(dāng)然現(xiàn)在的智能機(jī)行業(yè)也僅僅只是處于新技術(shù)發(fā)軔之際，尚未進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

另一個(gè)方面就是流量紅利消失，由粗放型向集約型遷徙。在流量紅利時(shí)期，以技術(shù)能力去匹配和支持業(yè)務(wù)需求，滿足不斷增長(zhǎng)的需求即可，另外很多公司都在強(qiáng)占更多用戶，就像滴滴最開(kāi)始上線時(shí)，功能很簡(jiǎn)單，甚至可以說(shuō)是簡(jiǎn)陋，但是為了搶奪更多的流量紅利，必須盡快上線，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利早已消失，必須通過(guò)賦能技術(shù)，才能保證用戶體驗(yàn)，從技術(shù)要紅利。反過(guò)來(lái)看，它也證明，如果這家公司要繼續(xù)保持增長(zhǎng)，就需要在技術(shù)上更加深入。

投資機(jī)構(gòu)的喜好左右著市場(chǎng)風(fēng)向。不論是O2O、團(tuán)購(gòu)、共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上來(lái)講都是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的公司面臨著一個(gè)很大的問(wèn)題就是一面天堂、一面地獄，很難折中。創(chuàng)業(yè)公司如果沒(méi)能做到市場(chǎng)前幾名，投資人投的錢(qián)基本上過(guò)去投的所有錢(qián)的價(jià)值就會(huì)變得非常小了，比如打車(chē)領(lǐng)域，團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域等，而做到市場(chǎng)前幾又是典型的過(guò)于小概率事件，歷經(jīng)前幾次的行業(yè)泡沫后，很多投資人賠了不少錢(qián)，所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩，更何況又是實(shí)實(shí)在在的真金白銀，對(duì)模式創(chuàng)新脫敏的投資人不在少數(shù)。

而技術(shù)創(chuàng)業(yè)就不同了。首先有內(nèi)生價(jià)值。投資技術(shù)性創(chuàng)業(yè)公司從一開(kāi)始就有了內(nèi)生價(jià)值，它能夠被資本發(fā)掘一定是因?yàn)樗�過(guò)去已經(jīng)有了一定的投入和積累。即使砸進(jìn)去的錢(qián)沒(méi)能讓公司持續(xù)下去，但是有技術(shù)積累，這些也能換錢(qián)，不至于血本無(wú)歸。只要技術(shù)過(guò)硬，就有收購(gòu)價(jià)值，或者技術(shù)租賃價(jià)值，不至于像模式創(chuàng)新一樣，非0即1。這也能看出來(lái)，投資機(jī)構(gòu)在投資心態(tài)上轉(zhuǎn)變：從靠模式創(chuàng)新，快速占領(lǐng)市場(chǎng)的一夜暴富心理，轉(zhuǎn)變到了到如今技術(shù)積累式小而美的創(chuàng)業(yè)模式，從而達(dá)到小步快跑的投資回報(bào)。(責(zé)任編輯：方向)