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藍(lán)汛常江:?jiǎn)T工是公司最寶貴資產(chǎn)

來源:CNET 作者:秩名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-03-28 18:26 
核心提示:BNET China商業(yè)英才網(wǎng)和CNETNEWS聯(lián)合進(jìn)行了這期招聘市場(chǎng)的專題采訪,借著一些企業(yè)CHRO的期待、獵頭們的觀察,以及職場(chǎng)奮斗的心語(yǔ),我們也許可以多少了解一下春天里的職場(chǎng)兵法。 編者按:藍(lán)汛2009年成了藍(lán)汛商學(xué)院,將企業(yè)自主培訓(xùn)作為公司的主要培訓(xùn),至今收

BNET China商業(yè)英才網(wǎng)和CNETNEWS聯(lián)合進(jìn)行了這期招聘市場(chǎng)的專題采訪,借著一些企業(yè)CHRO的期待、獵頭們的觀察,以及職場(chǎng)奮斗的心語(yǔ),我們也許可以多少了解一下春天里的職場(chǎng)兵法。

編者按:藍(lán)汛2009年成了藍(lán)汛商學(xué)院,將企業(yè)自主培訓(xùn)作為公司的主要培訓(xùn),至今收效良好。為此我們有幸采訪到藍(lán)汛CHO常江先生,為我們談?wù)?011轉(zhuǎn)型下,藍(lán)汛的人才選拔和員工培訓(xùn)思路。

CNETNEWS &BNET:貴公司是什么性質(zhì)的企業(yè)(外資、民企、國(guó)企)?企業(yè)是否有分支機(jī)構(gòu)?

常江:外資企業(yè) 美國(guó)上市公司 分支 上海、廣州、深圳、美國(guó)辦事機(jī)構(gòu)

CNETNEWS &BNET:企業(yè)人員規(guī)模有多大?員工平均年齡是多大?平均每年的人才流動(dòng)率是多大?處于行業(yè)的什么水平?

常江:截止到2011年2月底,近400人。平均年齡29.4歲左右,流動(dòng)率在2%左右,遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)。

CNETNEWS &BNET:公司的企業(yè)文化是怎樣的?

常江:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。公司通過十多年發(fā)展的積淀,構(gòu)建了一套涵蓋理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的企業(yè)文化體系,形成了“執(zhí)著、誠(chéng)信、夢(mèng)想”企業(yè)理念。ChinaCache是一個(gè)大家庭,每一個(gè)成員與這個(gè)家庭共同成長(zhǎng)發(fā)展。大家以誠(chéng)相待,把自己的熱情和智慧投入到家庭中去,家庭為每一個(gè)成員創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)展的空間。

CNETNEWS &BNET:企業(yè)為員工提供怎樣的福利待遇(例如帶薪休假、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等)?

常江:每年有帶薪年假,各部門根據(jù)出勤情況還有年假獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分配給員工。社會(huì)保險(xiǎn)意外保險(xiǎn),公司全部承擔(dān),員工不需要自繳費(fèi)。公司每年都有集體出游計(jì)劃,還會(huì)提供經(jīng)費(fèi)給各部門根據(jù)實(shí)際情況組織去外地度假。針對(duì)全體員工公司每周有內(nèi)部培訓(xùn),每?jī)芍苡型獠颗嘤?xùn)機(jī)會(huì),對(duì)中高層或者特殊崗位有外部專業(yè)培訓(xùn),會(huì)聘請(qǐng)外部專家學(xué)者、互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物到公司講學(xué)。

CNETNEWS &BNET:公司如何保證員工有很好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?員工有多大的平臺(tái)空間?

常江:首先,我想著重說明,藍(lán)汛的管理理念之一就是員工是公司最寶貴資產(chǎn),公司提出的口號(hào)之一就是“員工與公司一起快速成長(zhǎng)”,因此公司會(huì)從兩方面著手來保證員工的職業(yè)發(fā)展。

一方面,員工的職業(yè)發(fā)展首先應(yīng)該是建立在個(gè)人能力不斷提升的基礎(chǔ)之上,因此公司從員工個(gè)人能力方面要進(jìn)行保障。在這種理念指導(dǎo)下,公司建立了員工個(gè)人評(píng)估體系以及較為完備的培訓(xùn)系統(tǒng),來保證員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。公司個(gè)人評(píng)估體系會(huì)針對(duì)在每位員工在公司工作的不同階段、不同工作崗位上的具體表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)相應(yīng)的結(jié)果提出培訓(xùn)計(jì)劃。

另一方面,雖然個(gè)人能力得到了提高,但公司如果不能提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì),員工還是會(huì)流失,因此公司也會(huì)從管理機(jī)制上為員工提供發(fā)展規(guī)劃。

員工從進(jìn)入公司開始,公司會(huì)明確地向員工介紹公司內(nèi)部的員工發(fā)展體系,并將個(gè)人發(fā)展規(guī)劃在不同階段分解相應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃,讓員工的個(gè)人發(fā)展路徑能夠清晰的落地并得到執(zhí)行。藍(lán)汛的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃特色就在于,不僅讓員工感受到清晰的規(guī)劃,更要能讓他們清晰地認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的可實(shí)現(xiàn)性。

公司也從發(fā)展制度上進(jìn)行保障,例如根據(jù)公司高科技人才較多的實(shí)際狀況,建立了雙通道職業(yè)發(fā)展道路,不同的員工可以根據(jù)自身的情況靈活的選擇在公司內(nèi)的發(fā)展路徑。另外在具體工作中,公司也會(huì)根據(jù)員工的工作崗位、工作階段以及個(gè)人實(shí)際情況,定時(shí)地靈活地調(diào)整相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,達(dá)到企業(yè)個(gè)人雙贏的效果。

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