與于冬對(duì)“派拉蒙”帝國(guó)的執(zhí)著不同，王中軍似乎更為“善變”，四年前，在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，他對(duì)華誼兄弟描繪的藍(lán)圖是“要做中國(guó)的時(shí)代華納”，四年后，他又畫(huà)了另一張藍(lán)圖，有幾分“中國(guó)畫(huà)”的深邃，稍帶點(diǎn)“時(shí)代華納+迪士尼”的影子，“華誼要做的不是影視公司，我們的名字是華誼兄弟傳媒。”王中軍的野心是做大文化、大娛樂(lè)，電影只是旗幟。

從“馮小剛”到“導(dǎo)演多元化”

作為上市公司董事長(zhǎng)，王中軍能夠如此直接表達(dá)自己的野心，記者很是意外，因?yàn)橛洃涍�停留在曾經(jīng)對(duì)他的印象，不喜歡穿西裝、帶著幾分閑淡與不羈，甚至是過(guò)于低調(diào)的文化人+企業(yè)家。

今天所有人用“最具戰(zhàn)略性眼光”分析王中軍作為一個(gè)成功文化商人如何睿智時(shí)，王中軍則用“一切都是巧合”來(lái)形容。

1998年，王中軍高舉高打地進(jìn)入影視行業(yè)，一上來(lái)就是三部大導(dǎo)演的大戲，一部是姜文的《鬼子來(lái)了》，一部是陳凱歌的《荊軻刺秦王》，一部就是馮小剛的《沒(méi)完沒(méi)了》。

“當(dāng)時(shí)，每部片子都是導(dǎo)演制片人拿著劇本到處化緣，每部片子都是好幾家投資方，這幾部片子，華誼拿得很少，都是草臺(tái)班子，賺一筆算一筆，賠了也無(wú)所謂。”王中軍說(shuō)。

王中軍的命運(yùn)不算太差，三部戲中，總算押中一個(gè)，就是馮小剛的《沒(méi)完沒(méi)了》，王中軍第一次真正當(dāng)了制片人。2000年，華誼兄弟太合影視投資公司正式掛牌成立，王中軍出任總裁，并以60萬(wàn)元的價(jià)格簽下了馮小剛工作室。

十年間，從《沒(méi)完沒(méi)了》到《大腕》，再到《集結(jié)號(hào)》、《唐山大地震》，馮小剛成為票房口碑雙贏的大導(dǎo)演，而電影、電視劇成為華誼核心板塊。

3月14日，華誼兄弟舉辦了2010年年報(bào)說(shuō)明會(huì)，公司2010年凈利潤(rùn)增速高達(dá)76.5%，電影業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出。2010年公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)10.72億，其中電影業(yè)務(wù)收入達(dá)6.24億，同比增長(zhǎng)209.4%，是公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2011年將進(jìn)入電影的“小年”，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)將下滑；但公司前幾年積累的電視劇制作資源豐厚，2011年籌拍的17部電視劇，預(yù)計(jì)電視劇業(yè)務(wù)收入將翻番。

今年2月，華誼推出“H”計(jì)劃，就是11名導(dǎo)演、10部電影是核心部分，將完全體現(xiàn)“項(xiàng)目多元化”，古裝、武俠、動(dòng)作、愛(ài)情、奇幻無(wú)所不包，與此同時(shí)，也形成“導(dǎo)演多元化”，從大師級(jí)的導(dǎo)演，到正處于創(chuàng)作巔峰期的新生代導(dǎo)演；還有“系列”、“續(xù)集”電影的拍攝，反映了中國(guó)電影越來(lái)越工業(yè)化，流程更為標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)。

“創(chuàng)新”的巧合

提到華誼兄弟的另一大板塊演藝經(jīng)紀(jì)，就不能不說(shuō)王中軍的“創(chuàng)新”能力，而這又是“巧合”逼出來(lái)的。

2000年，華誼當(dāng)時(shí)拍了三部電影只賺了名聲，影視公司成立后，華誼兄弟與當(dāng)時(shí)的金牌經(jīng)紀(jì)人王金花成立了經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)時(shí)股權(quán)關(guān)系純粹就是王中軍出錢(qián)，王金花干活，其持有華誼兄弟經(jīng)紀(jì)50%的股權(quán)，簽約期是5年，這5年就是華誼兄弟藝人經(jīng)紀(jì)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。

“這個(gè)行業(yè)賺不了多少錢(qián)，但是為我們公司帶來(lái)了名聲，使我對(duì)這個(gè)行業(yè)有了了解，像胡軍、兩個(gè)冰冰都是我們第一批的七個(gè)藝人，從他們身上我學(xué)到了很多。”王中軍表示。

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