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徐國祥:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)應(yīng)具備全體驗(yàn)功能

來源:騰訊科技 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-12-22 20:22 
核心提示:百分之百數(shù)碼科技是一家通過互聯(lián)網(wǎng)模式來做流通渠道的公司,是改變流通環(huán)節(jié)的一家公司。手機(jī)從產(chǎn)品變成商品,商品變成消費(fèi)品,其是用所謂的全程的線上線下融合模式打造了一條新的體系,不同于傳統(tǒng)國代商、省代商、零售商。

12月18日消息,2012廣州互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)已經(jīng)成功閉幕,百分之百數(shù)碼科技董事長(zhǎng)徐國祥在大會(huì)期間接受騰訊科技等媒體采訪時(shí)表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)應(yīng)該具備全體驗(yàn)功能,主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都能夠支持,不管是性能或者各個(gè)方面。

徐國祥稱,100%互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的賣點(diǎn)都是圍繞著讓用戶更好地使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),以更低成本使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。100%互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的賣點(diǎn)并非是新奇的賣點(diǎn),但是會(huì)是最實(shí)用的賣點(diǎn),也就是最能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的賣點(diǎn)。

在談及產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),徐國祥表示,第一點(diǎn),產(chǎn)品面向的是主流人群,會(huì)面對(duì)最主流的使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人群或潛在人群。我認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品首先能解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的問題,這就是為什么把云服務(wù)集成進(jìn)來,然后結(jié)合運(yùn)營商的流量包、合約計(jì)劃,把主流人群使用的價(jià)值體現(xiàn)出來,提供的不僅僅是一個(gè)硬件,而是服務(wù),而是內(nèi)容,而是應(yīng)用,而且降低你的流量成本。

第二點(diǎn),通過運(yùn)營商的補(bǔ)貼計(jì)劃降低消費(fèi)者的投入成本。所有的賣點(diǎn)都是圍繞著讓用戶更好地使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),以更低成本使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。百分之百手機(jī)的賣點(diǎn)并非是新奇的賣點(diǎn),但是會(huì)是最實(shí)用的賣點(diǎn),也就是最能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的賣點(diǎn)。

徐國祥同時(shí)稱,百分之百手機(jī)會(huì)用相對(duì)比較成熟的技術(shù),但是通過模式創(chuàng)新,把體驗(yàn)和價(jià)值感做出來,把體驗(yàn)做好,把成本降下來。從起步開始就是全體驗(yàn)的產(chǎn)品開始起步,我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)應(yīng)該具備全體驗(yàn)功能,主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都能夠支持,不管是性能或者各個(gè)方面。

所以在這個(gè)角度來講,我們說在這個(gè)市場(chǎng),主流市場(chǎng),我們要不就是價(jià)格有優(yōu)勢(shì),服務(wù)有優(yōu)勢(shì),要不在同等的價(jià)格下,我的產(chǎn)品配置是有優(yōu)勢(shì)的,至少有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過現(xiàn)在這種創(chuàng)新,最終給客戶帶來的價(jià)值更靠譜,更多地是實(shí)在地把口碑建立起來,這是我們的理念,因?yàn)槲覀冏隽?年,默默無聞,我們還是靠口碑生存到現(xiàn)在,所以我們不希望做一些很坑爹的事情。

在談及渠道問題時(shí),徐國祥表示,首先傳統(tǒng)的分銷模式本質(zhì)上不能叫渠道,是一種非常低效率、高風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈方式,事實(shí)上是一種對(duì)賭行為,就是廠家說這一款手機(jī),你給我賣100萬臺(tái),國代商說我只能消化50萬臺(tái),國代商承接了這個(gè)手機(jī),他一定會(huì)虧,所以你今年看,國內(nèi)的幾大國代商沒有不虧錢的。我不指哪一家,但是我認(rèn)為全球沒有國代這個(gè)詞,只有中國這個(gè)特定環(huán)境下有,但是目前的情況,不管國代,還是省代,生存堪憂。

公司是三個(gè)全資子公司,一個(gè)公司就是類似于我們搭建了一個(gè)叫終端直供服務(wù)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)是面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的,目前和中國電信(微博)在深度合作。這個(gè)平臺(tái)最大的特點(diǎn),就是把目前手機(jī)的流通環(huán)節(jié)從非直供要轉(zhuǎn)化為直供,因?yàn)槊哭D(zhuǎn)化一臺(tái),我就省掉了百分之二三十的成本。我們認(rèn)為說直供化,看不見的這一塊,因?yàn)榇蠹谊P(guān)注電商比較多,但是在2B2這個(gè)環(huán)節(jié),大家看不到,中間的成本損耗是非常大的。中國一年有3000億的手機(jī)規(guī)模,我們?nèi)绻?000億變成直供,一年至少省掉10%,那就300個(gè)億的凈利潤(rùn)省下來了,所以我們希望通過百分之百六七年的努力,進(jìn)一步加速直供化,通過線上線下融合的體系,加速產(chǎn)品的直供化,這個(gè)是為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值的。

第二個(gè)在零售環(huán)節(jié),因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)的零售面臨著商業(yè)地產(chǎn)和勞動(dòng)力成本的快速上升,加上它銷售方式的落后,所以受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊越來越大,所以我們載幫助這些我們服務(wù)的零售商進(jìn)行轉(zhuǎn)型,幫他們?cè)趥鹘y(tǒng)手機(jī)的銷售商,轉(zhuǎn)型成新型的移動(dòng)互聯(lián)虛擬運(yùn)營業(yè)態(tài)為主的這種新型零售商,線上、線下高度融合的零售商,更多的不僅僅是靠賣手機(jī)、賣配件賺錢,更多的是幫助互聯(lián)網(wǎng)公司和運(yùn)營商發(fā)展用戶,通過業(yè)務(wù)的分成,持續(xù)地分成,來形成新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

在面對(duì)做不做“期貨”問題上,徐國祥稱,這款產(chǎn)品絕對(duì)不做期貨,但是這款產(chǎn)品發(fā)布之后,會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間準(zhǔn)備,因?yàn)檎麄(gè)供應(yīng)鏈的規(guī)則,本質(zhì)問題,它一定是由小量的訂單到大量的訂單。應(yīng)該在很短的時(shí)間就會(huì)開始供貨,我們會(huì)選擇一些策略,逐步加大供應(yīng)量。我們供應(yīng)鏈的支撐體系應(yīng)該還是可以滿足的。

徐國祥稱,100%互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的這種理念是種大膽的嘗試,希望它能夠成為一種趨勢(shì),所以我們會(huì)很開放,就是這種方式,我是跟產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,包括現(xiàn)在傳統(tǒng)的手機(jī)廠家,我都是開放的。因?yàn)閷?duì)我來講,我們認(rèn)為關(guān)鍵把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要做大,因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,我認(rèn)為已經(jīng)做到頭了。你看每年有多少家手機(jī)廠家死掉,所以我們希望在這里面探索,畢竟這條路是新生的,電信運(yùn)營商定制手機(jī)定制了那么多年,互聯(lián)網(wǎng)公司定制手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)營商定制手機(jī),我們?cè)谔剿,好在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了很多的探索機(jī)會(huì)。

據(jù)徐國祥介紹,百分之百數(shù)碼科技是一家通過互聯(lián)網(wǎng)模式來做流通渠道的公司,是改變流通環(huán)節(jié)的一家公司。手機(jī)從產(chǎn)品變成商品,商品變成消費(fèi)品,其是用所謂的全程的線上線下融合模式打造了一條新的體系,不同于傳統(tǒng)國代商、省代商、零售商。

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