在移動互聯網的浪潮之下，中國企業(yè)究竟能成為弄潮兒還是再次錯失機遇？創(chuàng)新能力將成為一個重要的決定因素。

創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復對此有著深刻體會。“大概四年前，在我做創(chuàng)新工場之前，很多外媒跟我聊中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，他們唯一的問題就是：‘你們都不創(chuàng)新，你們只是在山寨。’”在今年的移動互聯網創(chuàng)新大會上，李開復在發(fā)言致辭中表示。

但到今年為止，情況幾乎完全發(fā)生了逆轉。今年上半年，李開復接受了至少5次國際媒體的采訪，但他們主要的問題已經不再是提山寨了，而是“在移動互聯網方面你們怎么這么牛”。

UC瀏覽器CEO俞永福曾經將中美科技產業(yè)做過對比，過去三十年是硬件、軟件以及互聯網產業(yè)發(fā)展的三十年，代表企業(yè)分別是IBM、微軟和谷歌，在這三十年中，美國企業(yè)主導了行業(yè)發(fā)展，中國企業(yè)都是在向美國企業(yè)“學習”。

但是從2010年開始，移動互聯網的發(fā)展讓科技產業(yè)的發(fā)展進入一個全新的階段。“移動互聯網這個產業(yè)從誕生的時候，中國就處于這個產業(yè)的前沿，尤其是中國移動通訊的發(fā)展，中國手機上網網民的數量位居全球前列，所以這個產業(yè)中國占據了全球的高點。”俞永福認為。

被譽為“互聯網女皇”的硅谷風投機構KPCB合伙人Mary Meeker今年5月發(fā)布的趨勢報告為這種行業(yè)變化做了注解。根據報告，到2013年第一季度，中國的iOS和Android用戶總數已經超過了美國，2012年中國互聯網用戶在移動平臺上花費的時間為22%，美國用戶為12%。整體來看，中國用戶花費了55%的時間在移動和PC上，而美國用戶花費的時間是35%。

這意味著，中國的移動互聯網創(chuàng)業(yè)者將首先遭遇移動互聯網的各種需求和各種問題，同時，也將首先設計出滿足用戶需求的產品。

從某個角度來看，美國仍然能在某些方面繼續(xù)引領著全球創(chuàng)新，蘋果的iPhone讓全球移動互聯網大門瞬間開啟，谷歌的Android操作系統則在幾年中拿到移動終端市場的最大份額，此外還有谷歌眼鏡、蘋果手表，以及Facebook、Twitter和Amazon給全球移動互聯網帶來的顛覆式變化。

但是，不可否認的是，中國企業(yè)在移動互聯網方面從來沒有與領先水平如此接近過。以微信為首的一系列移動互聯網應用正在這場全球競技中逐步樹立自己的獨特優(yōu)勢。不管是美國還是日本，都有類微信產品，但從用戶規(guī)模以及商業(yè)化進展來看，微信都充滿了想象力。

而在微信之外，手機應用商店(91助手、豌豆莢、360手機助手)、UC瀏覽器、各大門戶的新聞客戶端、地圖(百度、高德、大眾點評)等都在各個領域成功“卡位”。

不過，中國互聯網長久以來的“山寨”風氣仍然與移動互聯網的發(fā)展“如影隨形”。在微信之后，網易推出了“易信”，阿里推出了“來往”，四大門戶的新聞客戶端在定位和排版上大同小異，任何一個應用都可以在市場上找到多個類似版本。

相對而言，中國確實在顛覆性創(chuàng)新上存在短板，但360 CEO周鴻祎認為，更適合中國國情的應該是“微創(chuàng)新”。

雖然中國已經具備了滋生移動互聯網巨頭的土壤，但中國的移動互聯網企業(yè)是否能在這輪移動互聯網大潮中成功逆襲？現在還僅僅是開始。