才搶完紅包，近小段時間，互聯網領域影響行業(yè)格局的事件愈加密集。阿里和騰訊主要基于移動端布局的持股競賽硝煙不斷，并在具體業(yè)務如手機打車、移動支付上你來我往出拳，在線理財產品壓力下銀行系“寶寶”們批量呱呱墜地，以唯品會為典型的二線電商謀求橫向整合，而大洋彼岸，OTT視頻潮涌之時，康卡斯特才掀起美國有線電視業(yè)的巨型合并，Facebook又以190億美金將移動IM WhatsApp納入麾下，并讓大家對其他移動IM臆想連篇——零零總總，筆墨難盡，業(yè)內勞工及圍觀群眾，不斷被“重磅”字樣無辜刷屏。

風驟雨急，多年來總聽聞，但未有高強度且高密度體驗的——“互聯網將顛覆一切”、“移動互聯網將顛覆一切”，似乎高調喧囂在這些事件背景里，并隱約勸誘著普通人，“你也在它們浪潮的席卷中”，“生活都在因此發(fā)生巨變”，“大家應當接受并積極參與種種變化”，于是，你的注意力被他們的商業(yè)動作過度攫取，你的行為被新型工具過度捆綁，多少表現得有點兒復雜無序，也許你也感受到了一絲驚慌，或者不以為意，并認為充分參與那些變化才不至于滋生老態(tài)。

然而，作為有良心的科技媒體，我們只想說，任由他們縱橫捭闔，我們普通人生活的核心部分仍然是簡單的，仍然是恪盡職守，付出愛與接受愛，并用最多的時間去關照身邊人和身邊事，你完全可以拒絕那些不需要的變化，和并不真實的需求，讓生活回歸必要的簡單，就像焦急的人們深思后所為，退出一些群，卸載一些應用，關掉一些電子屏。

周末到了，你有權利拔掉網線，回到床上繼續(xù)悠長的睡眠，蓄足了精力，然后帶上愛人和孩子，去附近的影院看一場《霍比特人2》，或者在一個真實的場景里，和父母分享這一周的煩惱與快樂。

是的，盡由互聯網去顛覆，至少不能顛覆我們這淡定的周末。

（以下“作賤”，解讀幾則新資訊，不過你仍可以選擇關掉網頁^^）

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央視首席評論員：余額寶是吸血鬼應取締

“央視證券資訊頻道執(zhí)行總編輯兼首席新聞評論員鈕文新呼吁取締余額寶。今日，鈕文新發(fā)布博文稱，‘我不是危言從聽，更非號召誰退出余額寶，而只想告訴人們一個重要的經濟事實：余額寶哪里只是沖擊銀行，它所沖擊的是中國全社會的融資成本，沖擊的是整個中國的經濟安全。因為，當余額寶和其前端的貨幣基金將2%的收益放入自己兜里，而將4%到6%的收益分給成千上萬的余額寶客戶的時候，整個中國實體經濟、也就是最終的貸款客戶將成為這一成本的最終買單人。’”

【編輯評論】多年來實體經濟局部的非良性導致財富集中趨勢明顯，如果余額寶們能以其特有形式提前給主流屌絲客戶分攤不錯的收益，也算是為“走向共同富裕”發(fā)揮點積極作用吧，另外，對融資成本有沖擊，出貸方才會有更多謹慎思考，才不會靠著感覺放錢，而會有更多動力把錢放到那些真正能持續(xù)帶來價值的領域和具體公司。評論員的警醒貌似有一定道理，適當尊重，不必茍同。

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蘇寧組織架構調整：設八大直屬獨立公司

“2月21日消息，蘇寧今日對外宣布，公司在這次的組織架構調整中，除了建立商品經營總部和運營總部兩大經營總部之外，設立八大直屬獨立公司。八大公司包括紅孩子、PPTV、商業(yè)廣場，還包括新成立的物流、金融、電訊等公司，據了解，另外兩個還在籌備中。八個公司在經營中被授予更大的自主權。八大直屬獨立公司的設立理念，是根據蘇寧董事長張近東提出的‘產品決定目標、項目決定組織’具體體現。要的是通過打通具體業(yè)務的快速突破，快速搶占市場。”

【編輯評論】蘇寧根本意義上仍然是個渠道商，如今線上線下各產品類型的界限屢屢被技術打通，并直接影響到渠道的強弱，蘇寧不斷開拓新產品/業(yè)務線而且以產品立架構的做法，實在是順應時勢，保證渠道健壯性的不得已之舉。

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唯品會5580萬美元入股樂蜂網原母公司，占股23%

“2月21日晚間消息，唯品會今天宣布，注資5580萬美元入股東方風行集團。交易完成后，唯品會將持有東方風行集團23%的股份；目前東方風行集團旗下業(yè)務主要為自有品牌化妝品以及傳媒業(yè)務，此次交易后唯品會將與東方風行集團達成全方位戰(zhàn)略合作。這是唯品會在一周之內的與東方風行的第二次交易，上周唯品會就曾宣布以1.125億美元投資東方風行旗下的電商業(yè)務樂蜂網，獲得75%股權。”

【編輯評論】先資本形式再具體業(yè)務，電商第二陣營的持續(xù)整合，有助于在第一陣營秋風掃落葉的情狀下穩(wěn)定自己的腎上腺濃度。(責任編輯：韓杰)