網(wǎng)絡(luò)信用卡和二維碼支付被暫停，四大國有銀行與互聯(lián)網(wǎng)支付矛盾激化，以推廣移動(dòng)支付為目的的打車App補(bǔ)貼戰(zhàn)進(jìn)入收官階段。看上去，移動(dòng)支付爭奪就要告一段落。不過，變數(shù)來了。

今天，一直沉默的百度選擇在金融街一家酒店發(fā)布“百度錢包”品牌，包括筆者在內(nèi)的眾多外地媒體和自媒體被邀請(qǐng)見證這一事件。據(jù)我對(duì)百度的了解這次發(fā)布會(huì)規(guī)模不小，綜合各方信息來看，百度錢包的發(fā)布將使得移動(dòng)支付和互聯(lián)網(wǎng)金融再次“升溫”，BAT之間的關(guān)系會(huì)發(fā)生變化。

時(shí)間是偶然還是刻意挑選？

這是一個(gè)非常微妙的時(shí)刻。支付寶對(duì)外宣稱他們正在央行帶領(lǐng)下制定二維碼支付標(biāo)準(zhǔn)，而騰訊前海銀行剛剛拿到了銀監(jiān)會(huì)的批文。移動(dòng)支付市場(chǎng)，樹欲靜而風(fēng)不止。

阿里應(yīng)對(duì)銀行聯(lián)合抵抗的策略十分明顯。一方面馬云和首席風(fēng)險(xiǎn)官胡曉明等出來站臺(tái)游說銀行，動(dòng)之以情曉之以理；另一方面支付寶研發(fā)指紋支付、投資4000萬設(shè)聯(lián)合安全基金，盡量規(guī)避相關(guān)問題。

微信支付更多是先安內(nèi)再攘外，主要精力花在內(nèi)部整合上。騰訊將嘀嘀、大眾點(diǎn)評(píng)和京東納入企鵝帝國的版圖，微信支付必將與它們打通。最近有消息說騰訊可能會(huì)將微信獨(dú)立為事業(yè)群，微生活、支付、電商將融入其中。

在騰訊和阿里就移動(dòng)支付爭奪十分激烈的時(shí)候，百度在觀戰(zhàn)。在地圖、團(tuán)購這些業(yè)務(wù)上在布局，但與微信支付、支付寶錢包并無直接沖突。接下來“百度錢包”推出之后沖突就很直接了。

“百度錢包”的說法在去年下半年便已經(jīng)出現(xiàn)了，明確了將被作為百度支付業(yè)務(wù)的主要品牌。“百付寶”成為歷史名詞。去年7月，百度錢包拿到央行支付牌照?qǐng)F(tuán)隊(duì)。此后一個(gè)季度擴(kuò)張到100多人，由百度最年輕副總裁李明遠(yuǎn)直接分管。團(tuán)隊(duì)里不乏某些主流支付公司的早期業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和創(chuàng)始架構(gòu)師。百度錢包是百度最近半年封閉開發(fā)的大項(xiàng)目，在3-7女生節(jié)和一些內(nèi)測(cè)的輕應(yīng)用上已試用。

百度錢包選擇這個(gè)點(diǎn)正式推出用意明顯。兩個(gè)主要競爭對(duì)手正處于大戰(zhàn)之后的休整期，在國有銀行等傳統(tǒng)勢(shì)力的高壓政策下十分低調(diào)，這對(duì)百度是有利的。

移動(dòng)支付兵家必爭不會(huì)放棄

從去年下半年開始，微信支付和支付寶錢包的決戰(zhàn)讓移動(dòng)支付熱鬧起來。它們通過與線下實(shí)體商家合作、利用打車App和春節(jié)紅包等手段吸引用戶綁卡和支付、利用互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品提升黏性提高打開率，快速推動(dòng)了移動(dòng)支付的發(fā)展。

3月份以來，支付寶每天的移動(dòng)支付筆數(shù)已經(jīng)超過2500萬筆，這一規(guī)模已經(jīng)超過2012年支付寶每天日常交易的總數(shù)，足以說明移動(dòng)支付市場(chǎng)正在爆發(fā)。

移動(dòng)支付可以分為幾大類：基于實(shí)體卡的刷卡型支付（POS機(jī)、拉卡拉）、基于遠(yuǎn)程ID的線上支付（微信支付、支付寶錢包、百度錢包）以及NFC近場(chǎng)支付。中國上演的支付之爭主要是圍繞前兩種形態(tài)之間，以及遠(yuǎn)程ID支付的“內(nèi)戰(zhàn)”。過去半年，線上支付占上風(fēng)，微信支付、支付寶錢包和百度錢包之間搶奪在線支付市場(chǎng)十分積極。

O2O支付和移動(dòng)電商場(chǎng)景的建立，移動(dòng)游戲、數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)和移動(dòng)理財(cái)?shù)牧餍�，給移動(dòng)支付帶來了空前的機(jī)遇。這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的主要方向，巨頭們都希望有自己的支付工具實(shí)現(xiàn)所謂的閉環(huán)。支付爭奪最激烈的時(shí)候，巨頭貼錢打仗，彼此封殺——微信支付便只支持微信商家，支付寶錢包干脆封殺了微信，不相往來。

巨頭做支付最終都是希望形成一個(gè)金融生態(tài)，而不是單純的工具。微信通過“我的銀行卡”整合進(jìn)團(tuán)購、生活服務(wù)、電商和理財(cái)?shù)确��?wù)；支付寶錢包則加載了公眾賬號(hào)、線下商家服務(wù)、還有余額寶。如果不出所料，百度錢包會(huì)將百度輕應(yīng)用、百度地圖、百度團(tuán)購等業(yè)務(wù)整合進(jìn)去。——地圖、搜索、輕應(yīng)用都是平臺(tái)，大家會(huì)互相調(diào)用，交叉整合。

百度錢包并不是一個(gè)支撐工具，而是百度從“信息”轉(zhuǎn)型“服務(wù)”的重要一環(huán)。這就不難理解為什么百度有了那么多平臺(tái)和生態(tài)體系之后，還要再造一個(gè)圍繞支付的生態(tài)。

雷聲大雨點(diǎn)小還是厚積薄發(fā)？

百度錢包前身是百付寶，市場(chǎng)份額小到可以忽略，用戶數(shù)據(jù)在千萬級(jí)別。百付寶和百度有啊是連體嬰，有啊失敗百付寶必然失敗。支付寶成功是因?yàn)樘詫殠�來了交易需求，�?cái)付通在與QQ緊密綁定的情況下份額也只有20%。有啊曾經(jīng)的負(fù)責(zé)人與百度錢包的分管者均是李明遠(yuǎn)，是否還會(huì)再次“雷聲大雨點(diǎn)小”呢？

我認(rèn)為百度錢包更可能是厚積薄發(fā)，主要是基于以下幾個(gè)理由：

1、市場(chǎng)空間夠大：百度錢包正式推出，很多人覺得太遲到了。實(shí)際并不遲。目前支付寶錢包用戶數(shù)突破1億，微信支付用戶數(shù)在2000萬-3000萬之間，相比6億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的大盤來說遠(yuǎn)未飽和。還有，支付寶和微信支付互相封殺，無疑給中立開放的百度錢包機(jī)會(huì)。(責(zé)任編輯：韓杰)