本文原標(biāo)題：《大眾點(diǎn)評淪陷一周年祭》

在媒體報道中，張濤哭了。

這是2015年11月13日的事情了。大眾點(diǎn)評內(nèi)部搞了一場名為“致敬老男孩，青春不散場”的活動。“老男孩”說的就是張濤，大家和他一起吃“散伙飯”。就在前3天，美團(tuán)點(diǎn)評宣布，張濤不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO，而是擔(dān)任董事長，由王興擔(dān)任新公司CEO。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評2015年10月9日宣布合并，僅僅過去一個月，張濤就徹底淡出權(quán)力核心。從2003年創(chuàng)立大眾點(diǎn)評，到不再擔(dān)任實(shí)際負(fù)責(zé)人，整整12年。

原本，大眾點(diǎn)評計劃在2015年底再融資50到60億美元，沖擊戰(zhàn)略新興板（后來并沒有被列入“十三五”規(guī)劃綱要）。但背后的資本等不及了，曠日持久的團(tuán)購與O2O大戰(zhàn)，消耗著金錢、人力和耐心。資本和商戶都談不上高興，只有獲得補(bǔ)貼的消費(fèi)者高興了，但他們談不上忠誠度，哪里打折去哪里，哪里便宜去哪里。

面對美團(tuán)咄咄逼人的進(jìn)攻，大眾點(diǎn)評已經(jīng)做好回?fù)舻臏?zhǔn)備。“狼性”——這個之前不怎么出現(xiàn)的詞匯，開始被張濤頻繁提及。此時，大家都在下棋，但顯然資本的棋力更為雄厚。

清流與蠻力

現(xiàn)在回過頭來看，張濤之前的很多話，過于自信了。比如，2013年號稱大眾點(diǎn)評與美團(tuán)的“決戰(zhàn)之年”。圍繞大眾點(diǎn)評，有各種收購與被收購的傳言。他的態(tài)度明確，“互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)到了一個大融合的時代，但大眾點(diǎn)評不可能被收購”。

那一年，張濤對大眾點(diǎn)評的規(guī)劃，還是向著“星辰與大海”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。BAT之外，互聯(lián)網(wǎng)公司都想成為“第四極”。在他看來，百度連接人與信息，騰訊連接人與人，阿里連接人與商品。而大眾點(diǎn)評要做的，是連接人與服務(wù)。

大眾點(diǎn)評做的是中國的《米其林指南》，當(dāng)時的大眾點(diǎn)評是中國互聯(lián)網(wǎng)界的一股清流。

人類歷史上，經(jīng)常會發(fā)生一些奇怪的現(xiàn)象。比如，落后的游牧民族，面對先進(jìn)的農(nóng)耕民族，總是勢如破竹。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并之前，雙方力量已經(jīng)出現(xiàn)了某種程度的不對等。大眾點(diǎn)評在一二線城市有優(yōu)勢，美團(tuán)的觸角更能觸及三四線城市，客觀上形成了“農(nóng)村包圍城市”的態(tài)勢。

張濤試圖讓內(nèi)部緊張起來，激勵機(jī)制也做了調(diào)整。比如年終獎最高變?yōu)?個月工資，最低只是沒有。合并以前，依靠“閃惠”產(chǎn)品，大眾點(diǎn)評反擊勢頭不錯，張濤甚至斷言，“團(tuán)購”已是一個落后概念，不必刻意“團(tuán)購”，消費(fèi)就有優(yōu)惠，更加簡單、直接、徹底。而美團(tuán)融資陷入僵局，又同時對抗阿里、百度、攜程，合并意愿更加迫切。這是雙方能夠按照5：5估值合并，而非之前傳聞的7：4估值合并的真正原因。(責(zé)任編輯：方向)