北京時間4月25日消息，據(jù)國外媒體報道，Netflix 近期公布了一份長達11頁的報告，這份報告中描繪了這家公司對電視產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展前景的看法：互聯(lián)網(wǎng)TV應用憑借其高速度、高質(zhì)量內(nèi)容優(yōu)勢將逐漸取代傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)。未來電視產(chǎn)業(yè)中，笑到最后將是那些合理增加其內(nèi)容、技術和營銷支出，打造良性發(fā)展循環(huán)的公司。以下為文章摘要：

Netflix近期公布了其2013年第一季度業(yè)績報告。財報顯示： Netflix 本季度營收為10億美元，訂閱用戶達到3300萬。隨后，這家公司發(fā)布了一份針對電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的報告。這份報告中描述了這家公司如何幫助流媒體視頻產(chǎn)業(yè)進行革命。

1）未來電視產(chǎn)業(yè)前景

Netflix在報告中表示，傳統(tǒng)電視的觀看將逐漸消失，并最終被互聯(lián)網(wǎng)TV應用所取代，這其中包括了諸多因素，如更快的網(wǎng)速、人們對觀看高畫質(zhì)視頻的渴望。

“最終，觀看傳統(tǒng)電視的用戶將會越來越少。有線電視所使用現(xiàn)有頻段將會被重置，以此來擴大數(shù)據(jù)傳輸。衛(wèi)星電視的訂閱用戶數(shù)也將越來越少，而他們生存的空間只能出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速跟不上的地區(qū)。高速互聯(lián)網(wǎng)的重要性將越來越會凸顯。

2）內(nèi)容支出

Netflix公司每年用于維護和改善服務的支出大概在3.5億美元左右， 其中包括在幾家平臺上推廣Netflix 服務和設備，提高用戶界面體驗，監(jiān)控網(wǎng)站表現(xiàn)等。這聽起來是一個非常大的開支，但如何跟這家公司的內(nèi)容支出相比較，這點花費就不算什么了。

Netflix電影和電視劇內(nèi)容庫每年的成本大概在20億美元左右，其中大部分都發(fā)生在內(nèi)容授權交易上。比如，該公司2012年12月與迪士尼達成的內(nèi)容授權協(xié)議。也有一小部支出產(chǎn)生于原創(chuàng)內(nèi)容：比如《紙牌屋》(House of Cards)，《鐵杉樹叢》（Hemlock Grove），《發(fā)展受阻》(Arrested Development)和《女子監(jiān)獄》（Orange is the New Black）等。

3）Netflix內(nèi)容庫

Netflix公司計劃將對其內(nèi)容進行“精選”，保留有長期觀看價值和高需求的內(nèi)容（比如用戶經(jīng)常觀看的內(nèi)容）。Netflix內(nèi)容庫可能無法覆蓋到最全的內(nèi)容，但這并不意味著就是一件壞事。

“以我們經(jīng)驗來看，我們已認識到，可能1部有關金融危機的紀錄片就可以取代其他類似的紀錄片。我們盡量對每一類內(nèi)容進行‘優(yōu)選’，這樣我們就能主動地提高我們的服務，而不是設法將所有的內(nèi)容都一網(wǎng)打盡。”

Netflix同時還重申了他們?yōu)槭裁磳�時事、電視真人秀和體育節(jié)目不感興趣的理由。這家公司目前專注于帶有劇本的故事和紀錄片，這也是該公司選擇不與Viacom 繼續(xù)續(xù)約的部分理由。Netflix僅僅想和Viacom簽署單獨協(xié)議，來將后者的選秀節(jié)目搬到Netflix上。

4）對于競爭對手

“我們不與，也不能和Comcast,、Sky、亞馬遜、蘋果、索尼或者谷歌展開正面交鋒。對于我們來說，如果我們能夠成為專注于某個領域的品牌（比如辛巴克、而非7-Eleven.，比如Southwes，而非HBO或Dish），我們就取得了很大成功。”

更為具體的講，Netflix與HBO, Hulu和亞馬遜存在競爭關系。Netflix 預期，它們的訂閱用戶群規(guī)模將最終達到HBO的2-3倍，這也就意味著，Netflix 未來將擁有6000萬到9000萬訂閱用戶。但這也并不意味著這一目標能夠在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)。同時，這家公司也將亞馬遜Prime 和Hulu視為第二梯隊的競爭對手，這些對手現(xiàn)在還無法提供跟Netflix用戶體驗相媲美的內(nèi)容。

“在HBO 之后，就是亞馬遜Lovefilm和Prime, Hulu, Now TV以及分布于不同地區(qū)的有線電視網(wǎng)。亞馬遜現(xiàn)在正在花大手筆在原創(chuàng)內(nèi)容上，可能是因為這家公司跟我們一樣，看到了未來互聯(lián)網(wǎng)電視藍圖。如果他們都能提供具有競爭力的差異化內(nèi)容，許多消費者將同時訂閱幾家服務。在這一市場，最后的贏家將是跟我們一樣的參與者：在大幅提供營收的同時，合理增加內(nèi)容、技術和營銷支出，打造不斷增長的良性循環(huán)。”