日前，在中國(guó)電信CDMA終端產(chǎn)業(yè)鏈年會(huì)上，中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初再次強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型的三大戰(zhàn)略，一是“去電信化”，二是“市場(chǎng)化、差異化”，三是“新三者”。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，運(yùn)營(yíng)商正加快“去電信化”的轉(zhuǎn)型步伐，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

運(yùn)營(yíng)商“去電信化”轉(zhuǎn)型提速

剛剛邁入2013年，中國(guó)電信業(yè)便成為整個(gè)社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。1月8日，工信部公布了《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》征求意見稿，決定開展移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)，以“鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)”。據(jù)了解，公開表示將沖刺第一批虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的企業(yè)有國(guó)美、蘇寧、迪信通等。民資進(jìn)入電信業(yè)無(wú)疑將促使電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加充分，但也促使運(yùn)營(yíng)商必須加快轉(zhuǎn)型步伐。

實(shí)際上，自3G牌照發(fā)放，中國(guó)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，運(yùn)營(yíng)商面臨的沖擊正在日益加大，而且這種沖擊是全方位的，運(yùn)營(yíng)商面臨著利潤(rùn)下降、“純管道”等危機(jī)。其中，要數(shù)互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊最大。

所謂OTT是指利用運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，由第三方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以谷歌、蘋果為代表的OTT內(nèi)容提供商迅速成長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)有力對(duì)手，運(yùn)營(yíng)商“管道化”危機(jī)日益加重。以短信業(yè)務(wù)為例，截至2012年11月，三大運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量比去年同期僅增長(zhǎng)2.3%，較2010年、2011年6.8%和6.4%的增速明顯放緩。從這可以看出運(yùn)營(yíng)商面臨挑戰(zhàn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，面對(duì)這一局面，運(yùn)營(yíng)商不約而同地選擇了轉(zhuǎn)型。

中國(guó)電信提出了“新三者”戰(zhàn)略，即智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者；中國(guó)移動(dòng)提出“智能管道、開放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)、友好界面”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“十六字方針”，從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”轉(zhuǎn)型；中國(guó)聯(lián)通開始加快從市、區(qū)(縣)分公司管理體制改革步伐，壓縮管理層級(jí)，為基層“輸血”。雖然各自提法不同，但其核心則指向同一個(gè)目標(biāo)：“去電信化”。

除了自身的戰(zhàn)略定位外，運(yùn)營(yíng)商在自身的體制、機(jī)制上也加快了轉(zhuǎn)型步伐，最值得關(guān)注的是運(yùn)營(yíng)商旗下的業(yè)務(wù)基地加速互聯(lián)網(wǎng)化，與市場(chǎng)進(jìn)行有效對(duì)接。如中國(guó)電信旗下八大業(yè)務(wù)基地。半年時(shí)間內(nèi)，已有三大基地宣布獨(dú)立運(yùn)作。其中，天翼視訊通過(guò)私募以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)視訊產(chǎn)品的自主經(jīng)營(yíng)，成功探索出用戶付費(fèi)觀看的商業(yè)模式。(責(zé)任編輯：admin)