2014年對于OTT TV從業(yè)者來講，可謂一半是海水、一半是火焰，既有涌動的激情，亦有冷水澆頭的困惑。然而，上至國家對文化產(chǎn)業(yè)寄予的厚望以及文化產(chǎn)業(yè)本身的強(qiáng)勁表現(xiàn)，下到OTT TV這個局部領(lǐng)域自身的廣闊前景，都讓人欲罷不能。資本的流動，永遠(yuǎn)是產(chǎn)業(yè)活力的重要指標(biāo)之一，如今，資本已經(jīng)開動了。對OTT TV而言，這是最壞的時代，也是最好的時代。

從大文化產(chǎn)業(yè)而言，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2013年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值為21351億元，首次超過兩萬億元，與GDP的比值為3.63%。文化產(chǎn)業(yè)增加值站上第一個萬億元臺階用了8年時間，站上第二個萬億元臺階只用了3年時間。在許多行業(yè)增速都在放緩時，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增速卻依然能達(dá)兩位數(shù)，高于GDP增速，“跑贏”了其他行業(yè)。

具體到OTT TV所指向的電視+互聯(lián)網(wǎng)的方向而言，電視屏是互聯(lián)網(wǎng)大潮下最后一塊處女地，也是國家層面決然不肯放松的一個直接面向普羅大眾的媒介。所以，互聯(lián)網(wǎng)的挺近一直在，總局的監(jiān)管也一直有。

對于BAT而言，OTT TV可能只是他們整體布局里的一顆子，而且，目前的重視程度也不及移動互聯(lián)網(wǎng)，不過，電視這個與家庭關(guān)系最緊密的、在家庭娛樂里位置最重要的大屏幕，他們又豈肯錯過?而且，他們所投的教育、游戲等等并非與電視屏直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，最后還是很有可能籍著電視屏這一渠道發(fā)揮威力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年，至少有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系，涉及資金達(dá)150億美元到180億美元之間。最受“BAT”青睞的領(lǐng)域是O2O(14家公司)，而O2O也恰恰是2014年最火爆的存在。其次是游戲(11家公司)，但這個領(lǐng)域的交易基本上都由騰訊完成——11占8。文化娛樂(10家)和技術(shù)服務(wù)(10家)并列第三。

百度

百度2014年主要投資并購項目有15個。百度的2014投資地圖里，跟OTT TV相關(guān)性最大的是對愛奇藝的追投，而且，是跟小米一起追投的。另在15個投資項目中，有4個教育、1個游戲、1個視頻捕捉未來很有可能和OTT TV發(fā)生關(guān)聯(lián)。

此外，8月26日，百度與中信信托、中影集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，搭建影視文化產(chǎn)業(yè)金融眾籌平臺。百度希望憑借云技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，能相對精準(zhǔn)的對用戶的偏好、興趣點(diǎn)、關(guān)注度進(jìn)行實(shí)時分析與互動，提升投資的準(zhǔn)確度以及回報率。

阿里巴巴

阿里2014年的主要投資并購項目有36個，與OTT TV直接相關(guān)的有7個，間接相關(guān)3個。更重要的是，這些與OTT TV相關(guān)的項目，投資額度都相當(dāng)大。

年初，投資美國電視遙控器應(yīng)用開發(fā)商Peel，其公司主要應(yīng)用產(chǎn)品的Android版本被預(yù)裝在三星和HTC的多款手機(jī)和平板電腦中，通過紅外技術(shù)支持多款電視機(jī)、有線電視機(jī)頂盒和多媒體機(jī)頂盒。iOS版本則只能遙控Dish和DirecTV機(jī)頂盒。這是阿里巴巴第二次投資Peel公司。(責(zé)任編輯：方向)