隨著小米、樂視、TCL等互聯(lián)網(wǎng)電視的強勢熱賣，互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商與終端、家電廠家形成了“主弱仆強”的尷尬競爭局面。而如今隨著國家政策監(jiān)管的強化，這些網(wǎng)絡(luò)電視牌照商也開始逐步發(fā)力，進(jìn)入到重奪話語權(quán)的新階段。

終端入口爭奪愈演愈烈

三星電子日前對外宣布，將其互聯(lián)網(wǎng)電視平臺由百視通切換到芒果TV。公告指出，由于百視通與三星合約到期， 2011-2013年所有百視通合作機型將停止服務(wù)，所有支持百視通的機型將更新到芒果TV VOD平臺。

據(jù)了解，受政策監(jiān)管影響，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商想進(jìn)入國內(nèi)市場，必須與牌照商合作，接受牌照商對其播放內(nèi)容的監(jiān)管和控制。目前如索尼、LG選擇華數(shù)傳媒，三星、夏普與百視通合作，樂視、小米則聯(lián)手CNTV。而芒果TV的成功“策反”則標(biāo)志著牌照商在終端的競爭開始全面升級。

業(yè)內(nèi)網(wǎng)站電科技相關(guān)負(fù)責(zé)人徐建文在接受北京商報記者采訪時表示，爭奪用戶、搶占終端入口貫穿于整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的始終，由于終端電視機直接面向用戶，而“策反”終端就可直接快速地構(gòu)建起用戶規(guī)模。今年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、牌照商、家電廠商紛紛涌入之后，整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭一直處于混戰(zhàn)階段。三星在兩大牌照商之間的抉擇初步顯示了牌照商在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展之路上爭奪用戶以及搶占入口的激烈態(tài)勢。

據(jù)悉，很多牌照商也在經(jīng)歷了“看著膽大的吃肉，自己膽小挨餓”后，開始進(jìn)入了各自圈地的大時代。近日， 阿里巴巴通過收購華數(shù)傳媒股份，曲線殺入互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)圈。而芒果TV則大力拓展終端，與三星、TCL、長虹、海美迪、華為等廠家合作 ，推出了電視一體機和機頂盒芒果嗨Q系列等等。這些都標(biāo)志著牌照商的圈地運動愈演愈烈。

家電分析師梁振鵬認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視從前幾年的喧鬧到如今的理性，雖然市場上依舊不缺土豪一擲千金的前赴后繼，但是，牌照商的行為開始變得更有目的性，無論是加大和運營商的合作，規(guī)模之上求實利，還是拓展在公網(wǎng)市場的占有率，規(guī)模之上求覆蓋，都是為了提升自己未來的競爭力，為謀求更多的話語權(quán)做準(zhǔn)備。

向外租牌照到獨家經(jīng)營

由于互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商在該產(chǎn)業(yè)中具有不可或缺的內(nèi)容優(yōu)勢，也讓7家牌照商處于“皇帝女兒不愁嫁”的特殊地位。“對于業(yè)內(nèi)而言，牌照商相當(dāng)于擁有了行業(yè)的入場券，這也是擁有者在這一領(lǐng)域發(fā)展最突出的政策優(yōu)勢。這就像一個通行證，是很多民營企業(yè)可望而不可即的。”一位機頂盒生產(chǎn)商告訴北京商報記者。

因此，牌照商只要通過向外租賃牌照，就可以坐地收錢。湖南廣電旗下芒果互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理成洪榮告訴北京商報記者，確實有很多企業(yè)前來談合作，希望可以租用牌照，這樣芒果TV不需要任何努力，只要收錢就可以了。但作為產(chǎn)業(yè)鏈上的一級，其更需要全面地介入該市場。“芒果TV希望做的是，在未來可以看到，觀眾在看電視時去選擇互聯(lián)網(wǎng)電視，選擇互聯(lián)網(wǎng)電視的時候就選擇芒果TV inside。”

近日廣電總局?jǐn)U大對互聯(lián)網(wǎng)電視的服務(wù)，對于牌照擁有方而言，自然是個利好消息。之前只能在長沙、杭州、上海三地售賣的合法機頂盒可以得到更大范圍的市場，這讓其在與山寨機競爭中存在的不利地位可以發(fā)生逆轉(zhuǎn)。巨大的市場蛋糕也給了牌照商從租賃方開始向獨立經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前牌照商正通過以內(nèi)容、平臺加牌照的優(yōu)勢，開始大力收編互聯(lián)網(wǎng)電視盒子廠家，通過更替平臺輕松地實現(xiàn)自有終端的跨越式增長。

平臺競爭劍指用戶之爭

有關(guān)專家表示，內(nèi)容的差異化永遠(yuǎn)是搶占用戶的第一要素。“得內(nèi)容者得用戶。”用戶追隨的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容而非平臺本身。平臺能為用戶提供什么樣的內(nèi)容才是問題的關(guān)鍵。要想獲得大規(guī)模的用戶增長，平臺必須在內(nèi)容上做出更多努力，內(nèi)容差異化將成為爭奪用戶的“殺手锏”。

成洪榮認(rèn)為，湖南廣電的優(yōu)勢在于節(jié)目制作和創(chuàng)新。新平臺制作逐漸流行會降低有線網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)，但用戶對視頻的需求一直在提升。因此，滿足觀眾對內(nèi)容聚合與差異化的需求以及網(wǎng)絡(luò)傳輸與更新頻率的體驗需求，同步加強基于收視習(xí)慣的關(guān)聯(lián)推薦等多種加強型服務(wù)，才能為平臺樹立起一個真正的內(nèi)容、服務(wù)品牌和標(biāo)識。

據(jù)了解，IPTV本身存在明顯的天花板。像寬帶用戶數(shù)一個省也就六七百萬，一年幾億元收入，對欲進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而OTT市場則面向全國，范圍大得多。據(jù)悉，做電視行業(yè)的企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后，往往都是與各地廣電或電信合作，展開本省的IPTV業(yè)務(wù)，或者像視頻網(wǎng)站，直接借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，而很多牌照商則選擇雙管齊下。

在整個行業(yè)重塑的過程中，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電廠商還是牌照商，都在努力用自身優(yōu)勢穩(wěn)固行業(yè)地位。“牌照商雖然有政策上的優(yōu)勢，但是牌照只是一張入場券。互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)開放的行業(yè)屬性使得終端在平臺選擇上的話語權(quán)大大增加。在終端入口上成為最為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，需要精準(zhǔn)的角色定位和自身平臺的品牌影響力，這樣才能在入口上取得最為廣泛的合作，多種終端、多品牌合作才能形成聚合之勢。”徐建文說。(責(zé)任編輯：韓杰)