小米盒子演繹另類警示:創(chuàng)業(yè)者要甘當配角
最近關(guān)于小米盒子被整治的消息傳得沸沸揚揚,有人認為它觸動了廣電的紅線,屬“中國式悲劇”;還有人認為其遭同行嫉恨而舉報?傊,眾說紛紜,爭議頗大。
不過著名科技評論者葛甲從另一方面解讀小米盒子,稱它給創(chuàng)業(yè)者以警示:想干就要甘當配角。他認為,類似小米盒子這類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,在中國要想獲得成功,必須擔負把整個行業(yè)領(lǐng)入互聯(lián)網(wǎng)的重任,而且還得在之后甘當配角。
以下來自IT商業(yè)新聞網(wǎng)摘選葛甲評論選文:
小米盒子上市沒幾天就被廣電叫停了,總共才賣出去600臺工程樣機,損失還不算大。像這類產(chǎn)品,技術(shù)從來都不是什么問題,難的是政策和市場開放度。做企業(yè)的投這類項目,愿意先上車后買票也可以,順風順水載你到目的地那你就賺了,可你也得冒著中途被趕下車扔在荒郊野外的風險。好在,聰明的雷軍并未投入太多,試一試而已,不值什么。
在中國,很多東西都是可以顛覆的,成功顛覆了某個業(yè)態(tài)的人,往往會獲得極大收益。例如淘寶,你企業(yè)衣服賣不出去是吧,來淘寶賣,你年輕人沒工作是吧,來淘寶開店,你消費者想買便宜貨是吧,來淘寶買。這么一來就顛覆了很多東西,最終形成一個新型的產(chǎn)業(yè),好幾方都得益,當然獲益最大的還是阿里巴巴。
可是,有些東西卻又是你顛覆不了的,例如出版、電影、廣播電視等,對這些東西,沒有足夠的認識和理解,是不宜伸手的。這些行業(yè)雖然產(chǎn)值不是很大,同龐大的實物商品市場相比,還屬于小不點,可能量巨大,個個都有護身符,你想動別人的奶酪,先得考慮下自己有沒有這個能力。
說白了,這些行業(yè)雖然個個日進斗金,本質(zhì)上卻并不是以盈利為目的,極端情況下,國家出錢養(yǎng)起來都沒問題。因為他們掌管的是人的思想,靈魂及希望,用簡單的金錢和效益觀念是無法與之碰撞并產(chǎn)生火花的,但錢又是萬萬不能少的。
當當在圖書行業(yè)做了十幾年,至今還是個賣書的,也沒見弄出個當當出版社,你再有錢也沒資格。為什么京東打價格戰(zhàn)賣了幾本便宜書,又是工商又是稅務(wù)查來查去?那幾個向京東維權(quán)的出版社,一年做的書總產(chǎn)值還不如京東一天營業(yè)額多,可人家就是有那個能量。對于這個,任何大老板都是一點辦法也沒有的。
人們見識過工業(yè)領(lǐng)域幾百億產(chǎn)值的私企美的,科龍,也見識過流通領(lǐng)域幾百億資產(chǎn)的國美和蘇寧,何曾見過一家屬于大老板的出版社、電視臺、電影廠?淘寶的成功就在于,顛覆了可顛覆的,暫時沒敢去碰那些難以顛覆的。商品流通領(lǐng)域反正都是些私企在里邊折騰,整垮了這個,那個起來,于根本毫無影響。(責任編輯:admin)
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