近幾年，前有山寨盒子“逾距”探路，后有樂(lè)視盒子試水，小米盒子“夭折”后又重生，“盒子”終于在剛過(guò)去的2013年成為一個(gè)繞不過(guò)去的熱詞。內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、客戶端軟件、手機(jī)廠商、傳統(tǒng)廣電服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商等紛紛加入搶占第四屏——電視的“戰(zhàn)局”。如今，邊鋒盒子的面世，這場(chǎng)搶奪客廳“入口”的戰(zhàn)爭(zhēng)再度升級(jí)。

爭(zhēng)奪“入口”

都說(shuō)早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，在盒子領(lǐng)域卻并非如此。早在2005年，邊鋒的老東家——盛大就已經(jīng)推出了盒子產(chǎn)品，將電視升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)終端，用戶能通過(guò)電視享受互動(dòng)娛樂(lè)和資訊，但這一動(dòng)作最終以失敗告終。除了政策層面受阻，當(dāng)時(shí)寬帶接入水平有限也導(dǎo)致了其在市場(chǎng)上的碰壁。

近年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、光纖到戶和在線視頻日益興盛，人們購(gòu)買(mǎi)更流暢的寬帶服務(wù)所付出的成本越來(lái)越低。電視互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，盒子應(yīng)運(yùn)重生。

雖然并沒(méi)有權(quán)威的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但可以肯定的是，剛過(guò)去的2013年堪稱中國(guó)OTT盒子井噴態(tài)勢(shì)的一年，與2012年相比，幾乎實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的跨越。迄今，已有樂(lè)視、小米、華為、聯(lián)想、PPTV和愛(ài)奇藝、阿里等多家互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)在盒子行業(yè)掘金 。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)不能與設(shè)立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站相互鏈接，不能將公共互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容直接提供給用戶。OTT盒子廠商必須與諸如CNTV、華數(shù)等7大牌照商的內(nèi)容集成播控平臺(tái)合作，才能給用戶提供互聯(lián)網(wǎng)上的影視節(jié)目。與此同時(shí)，OTT機(jī)頂盒的投放地域，也被限制在全國(guó)三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)。

三網(wǎng)融合專(zhuān)家、融合網(wǎng)總編吳純勇表示，雖然目前來(lái)看OTT盒子受到有關(guān)規(guī)定限制，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旺盛的創(chuàng)新能力會(huì)讓目前這些OTT盒子企業(yè)另辟蹊徑。吳純勇認(rèn)為，接下來(lái)的兩年，OTT盒子市場(chǎng)容量將急劇爆發(fā)。4G通道的打開(kāi)、云端的應(yīng)用和三網(wǎng)融合的全面推開(kāi)，意味著視頻傳送將會(huì)更加流暢，人們?yōu)橹�付出的價(jià)格也更低，盒子發(fā)售也不再有區(qū)域限制，供應(yīng)與需求將實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙對(duì)接。

一個(gè)業(yè)內(nèi)顯見(jiàn)的共識(shí)是，盒子廠商們的真正目的，不在賣(mài)盒子，而在搶占電視這個(gè)寶貴的“入口”。誰(shuí)能穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)鏈中“盒子”一環(huán)，誰(shuí)便可在未來(lái)智能電視市場(chǎng)分得更大一杯羹。

錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

作為首款主打家庭休閑娛樂(lè)概念的盒子，邊鋒盒子一問(wèn)世就在已顯同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

目前市場(chǎng)上的各種OTT盒子，多數(shù)以視音頻為主，再輔以其他應(yīng)用和業(yè)務(wù)，差異性并不大。“與他們相比，邊鋒的優(yōu)勢(shì)在于其在家庭休閑及游戲類(lèi)產(chǎn)業(yè)的深厚積淀。”吳純勇說(shuō)，“這一方面可與主打視頻的盒子形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，還能通過(guò)游戲這種方式更好地落地及培育潛在的電視用戶這個(gè)消費(fèi)群。”

吳純勇認(rèn)為，邊鋒的跨界融合，不僅是一種企業(yè)行為，更是對(duì)現(xiàn)在OTT盒子產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的一種探索。如果邊鋒能夠成功開(kāi)拓出基于電視機(jī)領(lǐng)域的家庭休閑娛樂(lè)市場(chǎng)，并形成與傳統(tǒng)的基于PC機(jī)、筆記本、智能終端、手機(jī)等領(lǐng)域完全不同的商業(yè)模式，那將是中國(guó)OTT盒子及產(chǎn)業(yè)的一大創(chuàng)新，也極有可能造成目前的OTT機(jī)頂盒市場(chǎng)格局的第一輪洗牌。

有備而來(lái)

對(duì)邊鋒而言，“前有強(qiáng)敵，后有追兵”。除了紛紛涉水盒子領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)大佬，傳統(tǒng)勢(shì)力也依然占領(lǐng)著客廳的過(guò)半江山——廣電系下的有線數(shù)字電視機(jī)頂盒、地面數(shù)字電視機(jī)頂盒、直播星戶戶通機(jī)頂盒與電信系下的IPTV機(jī)頂盒依然有大量用戶。

此外，今年1月，施行13年的游戲機(jī)禁令正式解除。消息一出，國(guó)外游戲巨頭索尼、國(guó)內(nèi)電商企業(yè)、在線視頻等互聯(lián)網(wǎng)公司和移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備廠商紛紛布局游戲產(chǎn)業(yè)。雖然有業(yè)內(nèi)人士稱“現(xiàn)在斷言開(kāi)放令使中國(guó)游戲發(fā)展進(jìn)入新紀(jì)元還為時(shí)過(guò)早”，但即便是有限度的開(kāi)放，已經(jīng)足以形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

“電視機(jī)是全家人最值得在一起娛樂(lè)的一塊大屏。既然你搶占了這塊屏，你就不能讓用戶玩的時(shí)間被其他東西占有。”資深業(yè)內(nèi)人士、CIBN增值服務(wù)中心總監(jiān)陳帆認(rèn)為，無(wú)論是哪一種形態(tài)，最關(guān)鍵的還在于后續(xù)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)。

視頻行業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)殷建勇則以蘋(píng)果產(chǎn)品打比方，“我們覺(jué)得蘋(píng)果好，不只是硬件好，還在于它里面有大量的內(nèi)容、應(yīng)用。蘋(píng)果厲害就在于，它用服務(wù)和內(nèi)容把你鉤住了。”殷勇建認(rèn)為，把自己的細(xì)分市場(chǎng)做透，這才是中國(guó)盒子們的出路。