征戰(zhàn)家庭互聯(lián)網(wǎng) OTT盒子大玩團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)
2013年,OTT盒子著實(shí)稱(chēng)得上當(dāng)紅花旦。10月底,金亞科技與完美世界聯(lián)合發(fā)布BLIFE致家“完美盒子”,所有OTT TV的玩家算是悉數(shù)登場(chǎng)。
BLIFE致家以家庭互動(dòng)游戲?yàn)榍腥朦c(diǎn),而此前小米、樂(lè)視、愛(ài)奇異則以視頻為推動(dòng)力,“阿里盒子”則更多指向電子商務(wù)。當(dāng)然,這其中也有剛剛推出并主打“0元贈(zèng)送”大麥盒子——鵬博士,這家運(yùn)營(yíng)商的目的主要是其百兆寬帶以及在線(xiàn)教育。
目睹了PC互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)光、見(jiàn)證過(guò)智能終端帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮,越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注到第三塊屏幕——電視。以電視為核心的家庭互聯(lián)網(wǎng)正在醞釀,而入場(chǎng)的玩家已經(jīng)開(kāi)始各顯神通。
差異化戰(zhàn)略
揭開(kāi)OTT盒子帷幕的,當(dāng)屬小米。高性能發(fā)燒配置的小米盒子,以299元的價(jià)格驚呆了整個(gè)機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)。雖然小米盒子銷(xiāo)量并不盡如人意,但依舊讓人津津樂(lè)道。
幾乎與小米同期,樂(lè)視加入這一行列。同樣打出“299元”的口號(hào),不過(guò),樂(lè)視賣(mài)的是高清視頻內(nèi)容:299元訂閱半年節(jié)目?jī)?nèi)容,盒子免費(fèi)送。目前,樂(lè)視盒子出貨量已經(jīng)接近100萬(wàn),成為OTT盒子的領(lǐng)頭羊,同時(shí)也開(kāi)辟了“內(nèi)容付費(fèi)”的市場(chǎng)。
當(dāng)然,家庭互聯(lián)網(wǎng)吸引的不止是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013年10月底,金亞科技推出BLIFE致家品牌盒子。截至目前,金亞科技是唯一以制造商的身份推出OTT盒子的玩家,并集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的玩家,其他盒子大多為“全程代工”。
多位使用過(guò)樂(lè)視盒子的朋友告訴記者,“樂(lè)視盒子反應(yīng)太慢”。而這或許也是金亞科技給出“699元”定價(jià)的自信所在,金亞科技董事長(zhǎng)周旭輝認(rèn)為,質(zhì)量和外觀是企業(yè)的優(yōu)勢(shì),“我們定位的是高端市場(chǎng)”。
在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)新的地方,每個(gè)玩家的殺手锏都不盡相同。但家庭互聯(lián)網(wǎng)所被看好的要素已經(jīng)齊全,視頻內(nèi)容、設(shè)備制造、寬帶、游戲、電視購(gòu)物、在線(xiàn)教育悉數(shù)登場(chǎng)。
“團(tuán)隊(duì)合作”
互聯(lián)網(wǎng)電視,猶如剛剛打開(kāi)的啤酒,略有泡沫但充滿(mǎn)魅力。每個(gè)人都希望靠著“一招鮮”吃遍用戶(hù)。但不可否認(rèn)的是,這里沒(méi)有單打獨(dú)斗者。
每一個(gè)OTT盒子的背后都有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì):牌照方、內(nèi)容方、制造者、渠道商。
2011年12月底,OTT TV的七大牌照方出爐:CNTV、百視通、華數(shù)、湖南廣電、南方傳媒、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)。從此,OTT盒子的發(fā)布會(huì)上永遠(yuǎn)少不了其中一家的身影。
內(nèi)容方是OTT盒子最大的推動(dòng)者,小米、樂(lè)視、阿里巴巴,真正爭(zhēng)奪第三塊屏幕的是這些互聯(lián)網(wǎng)玩家。即便是不參與盒子運(yùn)營(yíng)的完美世界,也在與金亞科技合作的過(guò)程中為每個(gè)用戶(hù)提供價(jià)值799元的完美游戲幣吸引用戶(hù)。
制造、渠道上似乎在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)中略顯低調(diào),除金亞科技之外,大多OTT盒子制造者以代工的形象示人;京東、國(guó)美已經(jīng)成為OTT盒子發(fā)布時(shí)繞不開(kāi)的渠道。
OTT盒子最大的變數(shù)在于內(nèi)容方。作為推動(dòng)者,他們除了要搞定與其他合作伙伴的合作模式之外,還需要去挖掘家庭互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,而今,這似乎還未成共識(shí)。
(責(zé)任編輯:韓杰)- “掃一掃”關(guān)注融合網(wǎng)微信號(hào)
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