本文原標(biāo)題：《同洲電子轉(zhuǎn)型之殤：一億用戶豪言之下的大潰敗》

廣電系統(tǒng)的驕子同洲電子，國內(nèi)機(jī)頂盒的“老炮兒”，在猴年春節(jié)前后，一直在難過的“年關(guān)”徘徊。1月12日，因公司創(chuàng)始人兼實(shí)際控制人袁明質(zhì)押的股票接近警戒線，同洲不得不申請股票停牌。

曾幾何時，同洲電子在廣電系統(tǒng)近乎行業(yè)壟斷式的“關(guān)照”下，成長為機(jī)頂盒龍頭企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的襲來，溫室中的同洲電子不得不謀求轉(zhuǎn)型。在市場力量的摔打下，同洲電子不斷轉(zhuǎn)型試錯，但接二連三的欠款、欠薪和高管出走風(fēng)波，讓同洲電子走向了迷失。

小白鼠的宿命：紅利的盡頭是迷航

同洲電子一度在互聯(lián)網(wǎng) 領(lǐng)域牛氣沖天，至少在口頭上。

作為一個老牌的機(jī)頂盒制造商，面對各種盒子的OTT風(fēng)潮，同洲電子幾乎是義無反顧的拿出自己的資源優(yōu)勢進(jìn)行豪賭。在2014年9月，它甚至直接向樂視和小米宣戰(zhàn)，喊出將讓它們的盒子產(chǎn)品過“最后一個中秋節(jié)”。

對此，同洲電子是有充足底氣的，因?yàn)樗�在廣電領(lǐng)域，擁有樂視、小米這些新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所無法企及的資源。從同洲電子的發(fā)展軌跡并不難看出這一點(diǎn)：1997年，同洲電子開始轉(zhuǎn)型做數(shù)字電視。依靠多次中標(biāo)廣電系統(tǒng)的工程，同洲電子的有線電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。2005年，同洲電子實(shí)現(xiàn)營收9億元，利潤7000萬元。次年，同洲電子登陸中小板。上市首日，袁明的身家達(dá)到了13億元……

和廣電系統(tǒng)的深度“合作”，讓同洲電子和當(dāng)時眾多靠政策天平傾斜和近乎行業(yè)壟斷式的“關(guān)照”下，蓬勃發(fā)展的企業(yè)一樣，不太“困難”的成長為了廣電系統(tǒng)龍頭企業(yè)。

但紅利也有盡頭，在互聯(lián)網(wǎng)面前，第一個淪陷行業(yè)的是被電子商務(wù)沖擊的實(shí)體賣場，而廣電相關(guān)產(chǎn)業(yè)或許算不上第二個被沖擊的行業(yè)，但卻是和被微信沖擊的移動通訊行業(yè)一起叫的最慘烈的一個，而這一輪互聯(lián)網(wǎng) 沖擊波，更被命名為OTT(過頂傳球，專指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù))。而對于同洲，這種傷痛還遠(yuǎn)不光來自O(shè)TT，這個表面上的龍頭企業(yè)近年來一直都徘徊在凈利潤低迷的邊緣，如2010年，同洲在營收取得23億元的情況下，竟虧損了1.3億元，給了放言2010年要實(shí)現(xiàn)百億收入的袁明一記“耳光”。

面對數(shù)量眾多、在承載內(nèi)容上大打政策擦邊球的互聯(lián)網(wǎng)盒子和智能電視的侵襲，同洲的單一、主打產(chǎn)品機(jī)頂盒顯然已經(jīng)不夠看了。轉(zhuǎn)型幾乎成為了和同洲一樣感受到陣痛的廣電相關(guān)產(chǎn)業(yè)的抉擇，比如海信、TCL等傳統(tǒng)電視機(jī)廠商，均全力向智能電視領(lǐng)域奔襲。表面上被這股互聯(lián)網(wǎng) 大潮裹挾著轉(zhuǎn)型的同洲電子，卻有著自己的打算。其官方拋出提出的轉(zhuǎn)型思路為：“與廣電網(wǎng)絡(luò)緊密合作，一起建立建設(shè)完善云端平臺，使其可以與最好的互聯(lián)網(wǎng)平臺媲美”；“并以電視機(jī)為核心，與其他終端建立一對多的完整生態(tài)圈”。(責(zé)任編輯：方向)