不久前，一篇韋樂(lè)平的內(nèi)部演講稿《去電信化》在業(yè)界流傳，這位中國(guó)電信的前總工程師，以大量的圖表、數(shù)據(jù)，赤裸裸地揭開(kāi)了電信業(yè)面臨的空前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：電信運(yùn)營(yíng)商正在不斷被貶值和邊緣化，“別再總以為自已是行業(yè)主導(dǎo)者了”！一句諍言，醍醐灌頂。

好日子已經(jīng)過(guò)去了。講究全程全網(wǎng)、提供電信級(jí)服務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)商，在投入數(shù)百、數(shù)千億之后發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越低的利潤(rùn)率和越來(lái)越高的流量收入剪刀差，使收回這些投資的日子遙遙無(wú)期。與此同時(shí)，站在“巨人”肩膀上的輕型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，卻憑借技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，拿走了大部分利潤(rùn)。

癸巳初春，一場(chǎng)“微信收費(fèi)”大討論，將一個(gè)名詞——OTT推到了輿論前沿。“Over The Top”（過(guò)頂傳球），這個(gè)原意本為球類(lèi)運(yùn)動(dòng)員在對(duì)手頭頂上空傳送接球的體育名詞，在新語(yǔ)境下被演化為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各類(lèi)應(yīng)用“過(guò)頂”電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)到達(dá)用戶(hù)端，運(yùn)營(yíng)商成為純粹的管道，無(wú)法從中獲得實(shí)際利益。

“堵”還是“疏”？這個(gè)選擇題，為全球運(yùn)營(yíng)商出了同一張?jiān)嚲�。如今，答案已然明了。�?dāng)初曾強(qiáng)制性阻斷Skype的法國(guó)電信Orange，如今自己革了自己的命，推出類(lèi)似的即時(shí)通信軟件libon。這無(wú)疑是一條路：運(yùn)營(yíng)商推出自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，與同類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。
然而，當(dāng)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商們?cè)囍鴱堥_(kāi)雙臂，迎接OTT的到來(lái)時(shí)，殘酷的事實(shí)告訴它們：投入數(shù)千億元的光纖網(wǎng)絡(luò)和3G網(wǎng)絡(luò)（甚至4G），對(duì)其贏得OTT領(lǐng)域，幾乎毫無(wú)幫助，早早起步的飛信、翼聊等產(chǎn)品，在后起之秀微信面前，幾無(wú)還手之力。

OTT的關(guān)鍵在于，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用的無(wú)關(guān)性。這讓三大運(yùn)營(yíng)商在OTT市場(chǎng)與所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站在了同一起跑線(xiàn)，甚至要落后一步：小米盒子、樂(lè)視盒子的發(fā)布，使曾經(jīng)被寄予厚望的三網(wǎng)融合項(xiàng)目IPTV，很可能成為OTT TV普及前的過(guò)渡產(chǎn)品；微信平臺(tái)功能的進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅直接沖擊著電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)語(yǔ)音業(yè)務(wù)，更可能沖擊整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。

希望能被證明有效的路是合作。中國(guó)聯(lián)通與搜狐視頻、豆瓣FM等推出的包月流量包，雖然剛剛起步，卻被業(yè)內(nèi)看好，這種在國(guó)外已成熟運(yùn)作的OTT與運(yùn)營(yíng)商合作模式，被看做目前最可行的方式。

中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商究竟該走向何處？國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的諸多做法是否有可借鑒之處？OTT所需要的市場(chǎng)、法律和政策環(huán)境是否已經(jīng)成熟？《IT時(shí)報(bào)2013年半年度通信報(bào)告》詳細(xì)調(diào)查了國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)商在這場(chǎng)OTT風(fēng)暴中所面臨的危機(jī)，以及它們努力探索的方向。我們相信，未來(lái)存在無(wú)限可能。